通过信息化管理 和异地品管部强化沟通
随着集团公司的快速发展，12个异地品管部在祖国不同区域，积极做好分厂的质量管理工作。伟大的实践，产生伟大的思想，异地品管部积累丰富而新鲜的管理经验，很值得我们屠宰品管组学习。
通过BQQ、电话等形式，我们和异地品管部保持了信息畅通，做到了质量管理资源共享。和异地品管部的交流，总能带给我们班组很多先进的管理经验，内容涉及工作的方方面面。
唐山双汇品管部对于数据收集总能做到准确无误，而且简便易于操作；阜新双汇品管部对于库存管理总是排查到位，把不良库存降到最低，而且善于探讨先进的管理方法；德州双汇品管部对于文件的管理非常到位，每月都有清单，并发回总部进行确认，保证了信息的畅通；宜昌双汇品管部对于总结高度重视，精益求精；绵阳双汇品管部对于本地区的生猪检疫情况分析透彻，善于比较，总结规律等等。这些先进的作法应用于总部屠宰品管组，大大的开拓了我们的眼界，促进了工作质量的提升。
目前，正值产品安全度夏的关键时期，屠宰品管组全体成员正以饱满的热情、开放的心态，和相关部门加强沟通，不断提高管理能力，精心检疫，细化管理，为保证集团公司的食品安全奉献着自己的力量！
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