提起杜邦双汇，凡了解的人无一不竖起大拇指称赞：在张总的带领下，治理人性化、安全科学化、人员高素质。其中杜邦双汇工程部，更是独树一帜。部门内部人人争先进、时时专技术、事事顾大局的学习型工作理念早以深入人心。
杜邦双汇工程部良好工作传统精神的形成有其必然因素。在公司建设初期，工程部对人员的要求极其严格，而且所有人员几乎都参与了生产设备的前期调试工作，同时也接受了杜邦文化和双汇文化的双重熏陶，并在实际工作中融会贯通，使杜邦文化和双汇文化在工程部有了有机的结合。
安全理念深入人心，保护自己安全他人。安全是个永恒的话题，但能够把安全真正理解，并充分应用到工作当中的还数工程部。工程部坚持天天班前会把兄弟单位的安全事故与大家分享，每年都做了大量的安全培训，比如手部安全培训、电气安全培训、挂牌上锁培训等。工程部的工作性质决定了工程部人员要经常在“火线”、“枪口”等危险条件下工作，调试、保养、维修事事与高速、高温、高压相关，焊接、切割、打磨时时与辐射、飞溅、粉尘相联。但我们无一事不小心谨慎、无一时不严格规范自己。
安全程序放在心，劳保用品穿在身，相互提醒是要害，安全第一最认真。工程部全体人员本着一颗安全的心，从建厂到现在，走过近三个年头，处理了无数次的突发事件，胜利完成了公司所有的改造项目，同时也承担对外来施工人员的安全教育与防护，至今未出现过一例安全事件。
科学治理，顾全大局。在部门领导陈经理的带领下，我们所有人员不但学技术，还要学治理，基层的治理是个互动的过程。部门领导把在“Leadership”学习的内容大量用在治理中，并鼓励班长们积极使用“正向Star和改进Star”，平时不断给我们灌输“全员参与、服从领导、顾全大局”的治理理念。也正是因为人人都有了“顾全大局”的理念支持，部门的综合力和凝聚力才得到了充分的发挥和体现。设备保养有计划、有步骤地进行；突发事件的维修，迅速、准确、及时地排除，建厂以来从未因设备而对生产造成大的影响。同时，一次又一次地完成了各项技术攻关项目的改造。如生产初期中和工序输送泵、丙二醇管道和机泵的重新设计与选型的论证；离心机因出厂参数错误而导致停机程序出现异常的分析与排查；清洗间清洗高压泵的改造等等，每项工程的胜利完成无一不凝聚着部门领导和工程部全体人员的聪明和汗水。
每谈起杜邦双汇工程部的事迹，真是数不胜数。不论是安全、治理，还是人员、技术，我们都有数不清的感人故事。工程部全体人员愿以更美好的姿态、更宽广的胸怀来迎接杜邦双汇美好的明天，永远为杜邦双汇的持续发展保驾护航！
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