在日益开放和竞争激烈的市场中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却如青松翠柏，长盛不衰。或盛或衰，原因有很多，但是成败中最要害的一个因素是———企业是否拥有顽强的核心竞争力。多年来，企业核心竞争力的水平需要通过产品来展现，而产品的质量则是提高核心竞争力的要害。众所周知的摩托罗拉公司为什么能在竞争激烈的市场中立于不败之地？要害是因为他在不断的改革中，把追求优异质量作为企业的基本目标。“竞争要取胜，质量必过硬”。因此，加强质量治理是企业亘古不变的商业秘笈。
我公司充分意识到这一点，紧紧围绕集团公司“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的精神，把提高纸箱质量作为公司的最终目标，持续用力，多方助力，确保了纸箱质量治理及时、到位；确保了企业核心竞争力顺利升级、扩容，为各使用单位提供了优质高效的服务。
为提高产品质量，我公司各部门从以下几方面努力把关：
首先，从产品外包装上把好质量关 强烈的质量意识是我公司进行生产的前提，但只有意识还远远不够。“质量求生存”是一个很响亮的口号，很多企业都曾提出过，但要害是要把它真正落实好，真正将它渗透到企业的方方面面。我公司作为集团公司的辅助行业，从产品的外包装上把好质量关，为集团公司核心竞争力的形成夯实了基础。
其次，从技术设备上把好质量关 “工欲善其事，必先利其器”，没有先进的技术设备，谈提高产品质量难免力不从心。近年来，我公司十分重视技术开发，深信没有先进的技术工艺，就创不出过硬的产品，总是拿出足够的资金上技术、上设备，同时适时的根据生产需要不断的进行设备改造，为搞好质量治理奠定了良好的基础。
再者，质量治理同国际惯例接轨 我公司努力配合集团公司通过了ISO9000质量认证体系工作，同时结合自己生产的需要，不断完善质量体系建设。在保证质量的意识上，确立“上道工序要为下道工序负责，下到工序是上道工序的用户”的思想，全面提升员工的质量意识，实现质量的科学化、标准化、规范化和系统化，做到了质量治理同国际惯例接轨。
不经历风雨怎能见彩虹，二十年的风雨历程，我们执着追求；二十年的风雨历程，我们默默付出；二十年的风雨历程，我们严把质量关，因此铸就了一百多亿元的双汇品牌，开创了中国肉类品牌的先例。面对行业间的残酷竞争、市场的风云变幻，我们的质量治理工作已日趋完善，创新工作更是卓有成效，因而我的观点是企业要发展，质量必先行。
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