又到交接班的时间了，动力车间制冷班交接内容里却出现了一个奇怪现象，那就是每个班组例行交接手续时，除了本班组交接班外，还要到配电室去交接。配电室跟制冷班应该是风马牛不相及的两种班组，却为何要去配电室交接？原来这是我们制冷班新的一项交接内容，除了要正常检查机房设备、室外设备、冷库、车间空调外，还增加了一项新的交接内容——用电量交接。
这项新的措施已经实行了两年，是动力车间潘主任上任后经过研究决定的。原来我们制冷班在没有实行这项制度之前，制冷机和附属设备随便开启，有节约意识的操作工人凭自觉做好了节约工作，但也有操作工不自觉，设备不能及时调整，造成电能浪费。潘主任上任后不久，便发现了这个弊端，他和主管制冷车间的付主任研究后决定对制冷班实行这项新的制度，用电考核制度奖优罚劣，提高人员节约意识。新制度实行半年后，便出现了难以想象的效果：通过与往年用电量比较，用电量减少将近三分之一，速冻机房节约更是明显。这意味着原来没有用电考核时，将近三分之一的电被白白浪费掉。制冷机耗电量惊人，制冷机房每个制冷机平均在100千瓦以上，特别在夏季，我们制冷班四个制冷机房每个班要有六台以上制冷机运转，用电量达到上万度，一年下来节约电量惊人。
经过半年的实行，又出现了新的问题，交接班时出现了小的纠纷，原因是在交接班时，车间空调和冷库温度个别不达标，原来是用电考核制定时出现了漏洞：只顾节电而忽视了最基本的质量和安全，于是车间领导经过研究，增加了考核内容，对温度和设备也要有考核标准，两项不达标的，同样要扣分。及时解决了问题使这个考核项目健康有效的运行，为我们分厂节能降耗作出了贡献。
现在我们制冷班，人人养成了良好的节约习惯，从节约一滴水一度电做起，操作设备时及时合理调整，发挥每个人的聪明才智，提出了许多合理的创新建议，为我们双汇的发展做出了积极的贡献。
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