设备是现代企业生产的根本动力，是企业现代化生产的关键。车间要想增产上量，就必须有设备的正常运转做有力后盾。为了使设备始终处于最佳运行状态，我们设备部提出了“确保设备零故障理念”、“第一次就把事情做好的理念”、“做设备的主人，主动驾驭设备的理念”，三大工作理念的巨大横幅醒目的悬挂在维修室，也深深的刻在了每一位设备部员工的心中。
设备部作为设备的直接管理者和维护者，如何使设备正常零故障运行、如何使设备结构更加合理化，让硬件设施进一步完善，以提高设备的完好率、利用率，我们设备全体员工在部门主任的带领下，努力工作，敬业创新，实施了一系列方法和措施，来保证设备正常、高效运转。
一、牢记奉献思想，提高服务意识
我们设备部担负着全厂设备的维修和管理工作，为了保证车间生产的顺利进行，设备部全体员工兢兢业业的工作在自己的岗位上，想车间之所想，急车间之所急，所有的工作重点都围绕车间生产来进行，全心全意为车间生产做好有力保障。为了尽快修复设备，为了使每一台设备尽可能发挥其最大功效，他们忘记了下班，忘记了饥饿，无怨无悔的工作在这个又脏又累的岗位上，为车间生产保驾护航担当设备保护神的使命，确保了设备零故障安全运行。
二、强化创新意识，不断注入新活力
创新是企业发展的灵魂，是工作前进的动力。为了及时排除生产设备中存在的故障和问题，为生产顺利进行做好充分的提前准备，我们设备部本着“以创新求发展”的思路积极开展技术创新和技术改造，对能提升设备完好率、利用率的小发明、小创造给予奖励，极大的鼓舞了广大员工的创新热情。还成立了QC攻关小组，鼓励大家找创新项目，使我们的设备在工作中不断完善、不断改进，以更好的适应生产的需求。通过大家集思广益，人人参与创新，使一些老设备也焕发出了勃勃生机，为设备的零故障运行注入新的推动力。
三、规范管理，严格考核，认真执行交接班制度
由于我们部门工作的特殊性，岗位多，人员分散，我们设备部严明考核制度，细化每一位员工及班长的工作日程，每天每个人做了什么工作，都要以工作记录形式上交，一天的工作内容及工作情况历历在目。对不能及时发现问题、延误车间生产的班组和个人严加考核，使每位同志都能以较强的的责任心来完成本职工作。同时，严格执行交接班制度，当班人员与交班人员实行一对一交接。对规定区域内的设备、设施、工具要认真仔细的交接，每个点、每个部位都不放过，以便能发现问题、解决问题。严格执行设备维修保养计划，加强设备的日常维护保养，落实三级保养制度，即日保、月保、年保，对每一台设备明确保养责任人，实行谁保养谁负责，并且要求将设备维修和保养做出详细记录，以最大限度的来保证设备零故障运行。
四、总结经验，共同学习，提高维修技术水平
设备工作的特殊性要求我们必须不断提高维修技术水平，增加技术含量，在维修的过程中不断学习，总结经验，以提升自我。而“故障就是资源”的指导思想使我们更加珍惜每一项维修工作，把重点设备、易出现故障设备，以及设备要点部位的维修都整理成维修心得，并编制成册，悬挂维修室，利用班前、班后会时间进行维修技术的交流和沟通，对长时间维修的故障和疑难问题加以分析讨论，使每位同志都能及时掌握该故障的解决方法。以此为平台，总结经验，提高维修技术含量，使大家共同进步。通过一册册维修心得的学习，在一定程度上，大家的技术水平都有所提高，为设备零故障运行打下了坚实的根基。
“雄关漫道真如铁，尔今迈步从头越”，为了更好的保证设备零故障，设备部全体员工将时刻牢记肩负的重任，扎实工作不负重托，以饱满的激情和昂扬的斗志，为双汇更加辉煌的明天贡献出自己的一份力量。
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