停电不停干

  • 作者: 朱平坡   来源:双汇集团   单位:PVDC公司   期数:69    时间: 2004年9月   点击:
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8月10日前夜,外边下着大雨,车间内生产井然有序地运行着。忽然眼前一暗,马上恢复了照明。车间内所有的人都意识到出现了闪电。闪电也就有0.5秒的瞬间停电。
也就是在停电的瞬间,车间所有员工都开始忙碌起来。员工们都奔跑到紧急停电状态下的工作岗位,他们没有被忽然的停电所吓倒,惊慌失措,而是在自己的工作岗位上认真地按部就班地去完成任务,有的检查参数、有的推水槽、有的预备开机工具……一切都在有条不紊地进行着。这时的班长起着决定权的作用,要拿出果断的决定,同时要统筹兼顾、组织协调好本班员工。决定先开6#机后开5#机,也许就有5秒钟的时间人员到位,并且工具齐全,一人在提挤出机转速,其余几人在进行开机。提挤出机转速的人并检查所有设备工作是否正常、工艺参数是否达到设定值。每个人都在紧张有序的工作着。
短短的几分钟,两条生产线又恢复了轰鸣声,一切正常!这时班长并没有松口气,而是检查两条线的工艺参数是否达到设定值、设备运行是否正常,做到最后的排查和确认,做到万无一失。他们一丝不苟认真的态度和高度的责任心是我们每一位员工都应认真学习的,晚一分钟开机,就多一点浪费、就多一点废品,时间就是金钱、就是效益。
停电对家庭、对其它兄弟单位可能说没有太大的影响,而对我们来讲,是一场协调能力强弱、技术水平高低的一种检验,更重要的是会对公司经济效益带来一定的损失。停电是异常情况中的一种,各种异常情况的出现对我们都是一种技术能力的较量!我们公司对异常情况也做了专一性的培训,在培训中我们受益匪浅,技术都有所进步,我想碰到这种情况,不仅我们班长能在较短的时间内开机减少浪费,其它的班组也可以。每个班组都有技术能手,要害在于班长的组织协调能力和人员合理分配,我们的班长要做好技术培训工作,从而调动员工的积极性让班组成员都是技术能人,班组成员劲往一处使,具有良好的团队精神,我们的公司才能在风浪中前进。也正是这一批批的技术能手才使我们PVDC公司帆正风行。

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