华懋双汇成品一车间自成立之始，就以节能降耗为已任。在过去的一年中，她凭借230元生产一吨产品的最低价格，位居整个集团甚至整个行业的第一，让成一人大出风头。在2004年这个春暖乍寒的日子里，为完成新的利润指标，在节能降耗上，又大刀阔斧的走在了分厂的前列。
一、重中之重，向原料开刀
原料工序做为生产的首要环节，在节能降耗方面，起着重中之重的作用。为了突出原料工序的重点地位，车间主任在班前、班后会上反复重点讲解，并组织原料工序的员工，抽时间学习，制定了一些行之有效的治理方法。
首先，对原料肉的合理搭配，让每个员工知道每一种原料的市场价格，以及它们的营养成份。每生产一锅原料肉，都要准确的计算出它的成本价，看看是赔还是赚，并随时查找原困。并且与班长记数、接肉人员连带70%、员工连带30%的责任，月底参加考核，三班做出评选，对奖对罚，充分发挥员工的主观能动性。
其次，向刀尖要产量，不让一点原料流失，严格控制原料的解冻程度，提高利用率。月底也同样参加考核，利用率高的分厂奖钱，不论奖多少都分文不动的按比率分给原料工序的员工。反之同样处罚原料工序的员工，拾肉人员修切人员各连带15%。
是谁的责任，就是谁的责任，对待工作决不能有丝毫马虎，谁出问题，就拿谁说事。这种实事求是的作风，让每个员工对自己都有一个新的、清楚的熟悉。让每个员工都知道自己肩上的责任，让他们明白，赔与赚在我们一念之间，在我们五指之间。
二、生产模式的调整
针对着电业局的时段用电价差，为鼓励后夜用电，前夜少用电，避免用电高峰期，相对于各个时区的电价位，做了相应调整。0点至早上8点为每度半价收费，8点-12点为1.5倍收费，13点-18点为平价收费，18点-22点为1.7倍收费，22点-0点为平价收费的标准，成品一车间领导迅速做出了相应的决策，对生产做出了灵活的调整。
首先，原料工序在后夜加大马力，搞好扩产上量工作。不仅要满足上班的工作有效进行，激励每个员工有多大干劲，就出多大的劲。年前的大生产，我们都一口气干了那么多，今天，相对产量这么小，而且又在结扎机少了15台的情况下，我相信，大家一定会出色的完成各项工作。我们就要时时紧张起来，干就干出个明堂。
其次，白班8点到12点停产，到包装工序其它工序帮忙，后四小时迅速生产。这样一来不仅提高了个人劳效，缓解了人员紧张的局势，而且大大缩短了工作时间，做到了工作8小时制，三班无需再加班，打破了单位每小时的最高产量记录。让每个员工都有一个充足的休息时间。
再者，前夜前两个小时生产，中间四个小时刷机，又躲过了用电的高峰期，最大限度的降低了制造成本。这期间，原料工序的员工仍然可以停产到其它工序帮忙。
通过实践的证实，决策是正确的，这种生产模式已被领导、员工们按受认可了，这样一来不仅可以节约在电费上的开支，大大降低了成本，而且体现在现实中，我们无法也不能控制原料价格的上涨，但我们只要发挥人的主观能动性，就能够弥补不足，灵活的调整，以最大限度的降低成本，而成品一车间这种工作方法，无疑在降低成本上，重重的抹了一笔，同时也给其它兄弟单位，提供了工作经验。
三、合理简化硬件措施
在最初的车间设计上，成品一车间在照明设备上，共有1000多个灯管，而现在实际工作中，只需不足400个，其余的全部折除。并且在软件上，做到包人到位，人走灯灭，决不浪费一度电。同时又将结扎机上的灯泡，由原来的40瓦改为现在的15瓦，在这些措施上，看上去也许微不足道，但我们省下来一计算的时候，我们才知道，那些阿拉伯数字是惊人的。
成品一车间这些有效的措施，在告诉我们做为一个新成立刚一周年的车间，她之所以能干出这么好的成绩，是因为她有一支敢于治理的干部队伍、有一支敢于拼搏的员工队伍、还有一种勇于开拓创新的工作作风。
成绩属于昨天，辉煌属于明天，年轻的成品一车间正迈着轻盈的步伐，带着自信的微笑，走向更加辉煌的明天，我们坚信，成一，您的明天会更美！
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