美国动画片《功夫熊猫》在国内一上映，立马遭人抵制。在我看来，这简直是“吃不着葡萄反说葡萄酸”——人家拍得那么好，创意那么新，你什么都没有，什么也不做，光看着眼红，不去学习，不去反思，怪谁？
好多人在看这部电影时很轻松，啧啧称奇，无怪乎打得不赖、台词挺搞笑云云；而评论界呢，正经八百翻来覆去，还是那几句诸如“框架是周星驰的”、“镜头很多来自成龙电影”、“功夫是如何练成的没交待清楚”之类的就事论事，在细枝末节上纠缠不休。“一叶障目，不见泰山”，我们为什么就缺乏欣赏、缺乏学习的眼光呢？
大家经常说“思路决定出路”，那咱就说说思路。
如果把《功夫熊猫》比作一个跨国企业的话，那么它进入中国首先就要解决一个问题——如何不失原则地迅速本土化。说起来容易做起来难，中国文化博大精深，武林传统更是源远流长，稍不留神，就被冲击得东倒西歪，淹没得无影无踪了，想不失原则地改造一个“强势企业”谈何容易？可人家老外就是会玩，精通改造之术。你不是强大得“矫若惊龙”吗？好，我几乎什么都不动，只做“画龙点睛”！——像赤眼蜂一样在关键的中国文化元素中悄悄地注入美利坚文化基因，比如把黑白相间的大熊猫的黑眼珠改成金发碧眼……金发？太惹眼，容易刺激中国看客的眼球；那就只有碧眼了。就那么一点，具有亚洲特色的文化成了美洲的了。
让大熊猫的师父变成浣熊？这……合适吗？有什么不合适的？大熊猫、浣熊都是一个“熊”，再说“五百年前是一家”，人猿还同祖呢，浣熊为什么就不能是大熊猫的师傅？有点儿道理！其实呢，美国导演是“醉翁之意不在酒”：各类浣熊均产自美洲，就像大熊猫是中国之特产一样，关键部位给你拿掉，换成自己人，然后灌输“自己人”文化，其余的都好商量。“润物细无声”、“温水煮青蛙”……这就是成功改造者的高明之处。
遥想当年，海尔兼并青岛红星电器厂后，不进行任何资金投入，只派了三名骨干利用“海尔文化”去“点睛”、去宣讲海尔的企业经营理念与经营模式，全面注入“海尔文化”，就这样“润物”了三个月后，红星就扭亏为盈了。
2005年11月14日，也就是美菱电器董事会公告美菱新领导层任命的第二天，长虹集团董事长兼美菱股份董事长赵勇对此次收购定下了基调：“长虹与美菱之间不叫兼并、不叫重组，而是战略合作”；针对美菱整合的方案，长虹集团董事会甚至在“战略合作”伊始，就确定了领导班子、核心产业、经营基本理念等“三不变”。何为？还不是为了前文那个问题——如何不失原则地迅速本土化，然后取美菱之“长”补长虹在冰箱业的“短”。“……如果出现摩擦，非原则性的问题可以适当妥协。”赵勇的这个“适当妥协”，使长虹做到了不失原则的迅速本土化。不然派系林立，针尖麦芒，相互攻讦，谈何凝聚力、竞争力？
一部娱乐片，会有这么深的内涵？仁者见仁，智者见智。我认为，《功夫熊猫》的最大价值在于创意，其经验值得借鉴。如果我们连这点都看不到、连这点都不屑一顾，那只能说明不是我们的智力出了问题，就是我们的观念、思想、文化出了问题。
（本文作者系河南省兽药工程技术研究中心《同心》编辑部编辑）
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