2008年8月6日,宽敞明亮的分割车间在奥运前夕,再次夺回了失去半年的小红旗。鲜艳夺目的小红旗，黄边，黄穗,中间印有八个重色的楷书：现场管理先进车间,飘舞在分割车间餐厅的正中央。小红旗的归来,再次鼓舞激发了广大员工的工作热情,他们奔走相告，个个眉飞色舞,工作之余,诉说着内心的喜悦。但是谁知道在这荣誉的背后,车间干部员工付出了多少的心血和汗水。
2007年年底，因生产量大，节日供货种类多，车间现场一度混乱，车间挂起了小黄旗。新年伊始，杨朝辉主任走马上任，他说：“同志们，斗转星移,离开大家两年多了,这次我又回来和大家一起工作了,望广大新老员工和基层管理干部支持我的工作。”杨主任首先从基层干部抓起，现有行政人员、班组长、代班长、副主任都要人人述职，实行竞聘上岗，优胜淘汰,不讲情面；其次从基础管理入手,狠抓生产和现场管理。众所周知，分割车间在屠宰厂是出了名的大车间，生产现场大，产品种类多，人员分散，如果没有一个严格的组织纪律，呈现在人人面前的将是一种混乱不堪的场面。杨主任采取一个切合实际的管理方法，根据车间的人员分布，再次把人员细划，明确各自的职责。杨主任根据分厂工作安排，负责车间全面工作，副主任全力协作主任把当天的生产任务安排到位，代班长为各班长安排实施，班长和片长是车间命令的最后执行者,当天无论有多大的生产量,班长必须保证本班组无条件保质保量的完成。杨主任用这个办法把现场管理得有条有理，员工们真正看到了一个扎实有效的管理者。
杨主任曾在一次干部会上透露了他的心思：“小黄旗在我们车间半年多了，在座的不知你们对它有什么看法，我自从回咱车间的第一天起，看到它心里就别扭，这说明我们车间在管理上要狠下一番功夫，要创造夺旗的条件，总不能让它呆在这儿不走吧。”而后他用手指敲着桌子说：“7月底一定要把小红旗夺回来！”下面没有响亮的回答,不知谁写了一个纸条传过来，杨主任一看上面有三个字：“一定能”！后面是每一位班长的签名，他脸上露出了微笑。
经过我们全体员工的不懈努力,管理力度不断增强,我们终于夺回了小红旗。望着小红旗飘扬在我们分割车间，同志们的脸上都乐开了花……
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