吴羽公司的吴羽工厂已经有50多年的历史，对于定修有着非常丰富的经验。我做为翻译，观察了其整个定修过程，对其周密的大修计划、良好的组织能力、忙而不乱的工程管理、专业化的人员队伍，留下了极为深刻的印象。我对这些印象进行了总结，并在下文中加以叙述。
一、周密的大修计划
吴羽工厂组织计划的制定和我们一样，在大修之前便决定下来。由于长年的经验积累，其计划制定是相当的周密。他们将大修中所要做的每个项目列出，比如老朽化管道的更新、阀门的更换、高压水枪的清洗、电气仪表的改造更新等，然后交由承包商报价、选择价格公道、具有管理水平的公司来执行。其承包商大约有10家左右，由于每年都在吴羽珑工厂参加定修，对其所要进行的项目可以认为是相当熟悉，其报价也是比较公道。在这个基础上，就可将大修的预算做出，等预算通过便可在定修中加以实施。我们参加其每天的工程会议，在会议上所要追加的工程项目很少，经常是没有追加。这个可以从反面证明其计划的周密性。
二、良好的组织能力
良好组织能力是由三部分组成，一是吴羽工程公司对整个定修的组织把握，二是承包商对自己承担项目的组织把握，三是生产科对自家维修项目的组织把握。三种组织有机、紧密、协调的结合，使得吴羽珑的定修可以有条不紊的进行，在规定的期限内完成。
吴羽工厂的定修是由吴羽工程公司组织。吴羽工程公司的前身是吴羽公司的设备科，其独立出来成为一家公司，并承担一些吴羽公司以外的工程项目。其在施工期间，每天早上8点与下午15点组织召开工程会议。早会对当天的工程项目可否进行、每个工序是否有监护人员等进行确认。其开会的时间相当紧凑，一般控制在20分钟内结束，开会时只是问今天的施工能不能做，如果不行，简单的说明理由，并回答何时可以做。下午的工程会议对当天的项目进行总结，对第二天的项目进行确认，并且在会上通报安全巡检的情况，承包商提交加班计划，加以确认，其会议时间一般控制在30分钟到1小时。在施工过程中，其工程总负责人不断地在现场进行巡查，了解各个项目的进展计划、处理工程中的问题、协调承包商之间的关系。
承包商对自己承担项目的组织把握是相当到位，整个大修自己要做哪些项目，胸有成竹。每天要做到哪一步，填写到每天的项目单中，如果完成不了，自觉地加班加点。定修的最后一天基本上没有剩余的活，就算有一点活，也影响不了开机。
生产科对自家维修项目组织的也很好，每天早上8点半与下午16点半，在其DCS室召开生产科定修会。早会说明巡检情况、当天的工程计划，并对自家维护的项目进行分配。16点半的会议，说明巡检情况，对其当天的项目完成情况进行总结，并安排加班计划。其会议时间控制在30分钟之内，简单的说明情况，把问题提交出来，加以讨论解决。
三、忙而不乱的现场管理
整个大修期间，现场常有200多人在进行工作，但现场的作业秩序很好，没有出现承包商与承包商之间、承包商与生产科之间扯皮推诿的现象。原因在于，吴羽工程公司的管理人员与现场的监护人员相当有经验，在每个项目的安排，哪个先做、哪个后做、哪个可以一起做，安排得相当科学。在工程中，做到能缩短时间的，尽量缩短。能放在一起做的，尽量放在一起做。从而可以做到整体工程化整为零，但到小的项目又可以化零为整。科学的、和谐的进行施工。
四、专业化的人员队伍
能将整个工程圆满的完成，其最根本的原因在于专业化。辩证法强调，内因与外因同时发生作用，而内因大于外因。人员的专业化就是其内因。无论是吴羽的工作人员还是承包商，都很专业化。吴羽的人员对现场相当熟悉，哪根管道从哪里过来，去哪里相当熟悉，并且将自己多年的工作经验灵活运用到定修之中。
例如，蒸馏塔的清扫。我们一直把蒸馏塔清扫的很干净，但是一开机，往往出现PH值不稳定的情况，要运行一个月以后PH值才能稳定下来。而他们，一开机PH值很快就能稳定。我们向池田先生询问原因，原来蒸馏塔里的表面上留有自聚物对PH的稳定大有好处，因为对VD来讲，金属可以认为是种触媒，而有了自聚物附着以后，与VD接触的金属面少了，VD的安定就可以提高。如果，我们也可以像他们一样，不对塔里进行高压水枪清扫，而是只进行简单的清扫，就能节省2天左右的高压水枪清洗时间，对缩短定修时间、开机后PH值的稳定大有好处。
承包商也很专业。他们的工具很专业，很适合于化学工厂的定修，并且人员经过培训，具有实际经验。
例如，脱盐反应釜的蒸馏塔的清扫也很快。将蒸馏塔的固定螺栓卸下，用吊车吊出，用吊车使蒸馏塔一头高，一头低，让拉西环从塔里滑出。这样就节约大量的人工淘挖拉西环的时间。倒完后，用水清洗。之后，将底部封住，灌水。水放到一定的液位，用专业的簸箕，向内部倒入拉西环。因为有水在里面，可以防止拉西环碰撞、损坏，而且，大幅缩短拉西环的填充时间。做完以后，吊起来、安装、压力测试，结束。
设备维修人员也很专业，他们把维修的大部分工作放在平时完成，只将在大修期间才能做的项目拿来做。
例如，脱盐酸罐的减速机点检、高压水枪的点检、加成反应的TCE循环泵的点检等，这样，就可以在较短的时间内完成重要的工作，保证全年的正常运行。可以说是，集中优势兵力打歼灭战，抓重点，难点突破。
中日两国的国情不一样，我们不能完全照搬照套日本的做法。但是一些基本的要点是一致的，即，提前准备，周密思考；勤跑现场，解决问题；效率优先，化繁为简;总结经验，大胆运用。
定修是由很多小的项目组成，从每个项目上提高效率，节约时间，就可以将整个定修的时间缩短。
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