细节决定成败

——股份公司肉制品分厂三车间产品度夏管理纪实

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     随着气温的逐步升高,集团公司一年一度的安全度夏被提上工作日程。作为股份公司生产高温产品的三车间,更是在新年开工第一天起,便未雨绸缪,着手准备产品安全度夏工作,从各个环节认真排查,从细节入手,精心研究度夏方案,从而使车间得以从容应对。

 一、细化度夏方案,分组培训,营造氛围。

     通过与以往度夏措施的排查、对比,找漏洞,查差距,逐条逐项细化完善,并根据车间现状认真排查,补充完善,提高标准,以班组为单位进行培训,并于3月27日组织了分厂近4000人的安全度夏考试,检验培训效果,对考试前10名的人员进行奖励,对考试不及格的进行补考,确保培训效果。另外通过班会反复宣传,从舆论上营造声势,从行动上狠抓落实,从而在职工中形成山雨欲来的度夏氛围,为下一步正式实施安全度夏打下坚实的基础。

 二、强化工艺执行,确保无重大质量事故。

     工艺执行的严肃性是任何时候都不能放松的,尤其是安全度夏期间,任何一处出现差错,导致的就可能是批量的质量问题。针对此,车间将4月份定为“质量整顿月”,并在其他方面采取了一些特殊措施:

 1、利用加班时间对各工序进行了工艺培训,尤其是在滚揉工序,制定了专门的工艺看板,提出了“宁可机器停一分钟,不能滚揉少一秒钟”;“三个杜绝”,即杜绝由于投机心理,出现重大质量问题;杜绝由于责任心不强,出现批量质量问题;杜绝由于违反工艺现象,出现严重质量问题。

 2、分析去年安全度夏存在的问题,提出了控制产品出烘干道带水、半成品结扎端带油等重点问题。

 三、自查自纠,专项整顿,严格落实。

     安全度夏的时间为每年的3月1日到9月30日,车间将正式度夏实施前的这段时间称为准备阶段,并明确提出:安全度夏只有想不到,没有控制不到。同时,车间成立了有工艺员、内检员、安全员组成的“安全度夏检查小组”,进行自查自纠,我们称为内部排查,并制定了每日检查内容,列成表格,制定明细,使排查更加具体和细化,提出排查要有目的、有标准、有整改、有落实。严查“五发”,即发霉、发酸、发黄、发粘、发臭现象。重点针对下水道、墙缝、墙角设备下部等死角地方,要求排查要深入下去,要亲自摸一摸、看一看、闻一闻,每天排查要有结果、有新发现,当班要逐项落实、当班发现、当班整改。

  四、抓好“两库一区”工作,狠抓细节管理。

     库房、解冻区是控制产品质量的重要环节,对产品的保质期起着至关重要的作用。“两库”一是指腌制库,要求肉馅分区进行放置,针对车间生产的规格多、品种复杂的情况,我们设计了不同颜色的标示单用来区分各种肉馅,以免肉馅相混,为杜绝腌制时间超时,我们从今年安全度夏开始,要求所有的标示单全部表明该种肉馅的到达时间,并且摆放时做到分区域分时间存放,减少职工违反先进先出的机会,同时腌制时间要符合工艺要求、库内温度要符合工艺要求、腌制库内要保持干净卫生、腌制肉馅所用的料斗也要干净卫生;二是指暂存库,入库原料必须按先进先出使用。库内温度要符合工艺要求,要保持库内干净卫生,无血水、无杂物。对于一些特殊原料,如重组肉、金华火腿、杜洛克分割肉等,我们设立单独的出入库报表,并且要求交接班以及当班班长和内检要亲自检查后方可接班。

     “一区”即原料解冻区,重点针对原料解冻,要求解冻区负责人根据每天原料使用情况,合理安排上架,对于在24小时内使用不完的原料要及时下架入暂存库,杜绝原料风干、氧化等现象,确保产品质量。另外对于落地原料的清洗、消毒、血水及时收集等都做了详细的规定。

 五、严格消毒,堵塞蚊蝇进入、滋生渠道。

     安全度夏离不开卫生消毒,对此车间除了设立专职消毒员外,还要求每位员工不但要会背消毒程序,还要严格按程序消毒,对消毒不严或不消毒的人员进行考核。前夜班对机器设备进行刷洗,周二、周五进行消毒,养成一种习惯,形成一种意识。在堵塞蚊蝇渠道上,车间进出口装有灭蝇灯,职工做到随手关门,两个门不能同时对开,同时在各工序如果发现蚊蝇的话,对各工序进行考核,并对看门人员进行连带处罚,使制度落到实处。

  六、加强生产控制,严格温度、时间、周转三个环节。

     安全度夏涉及到生产过程中的很多细节,但是温度、时间、周转是其中的关键因素,控制好这几个要点,安全度夏就控制住了一半。车间注重过程控制,强化细节管理,找出问题发生的根源,提出好的预防措施,以制度的形式进行规范,形成全面系统的质量管理体系。首先在辅料使用上,严格控制微量辅料的使用,设立接收、领取、发放记录,要求当班接收量、使用量、交接量必须对照,防止漏加、多加或少加造成质量事故;严把周转关,对每斗原料、肉馅要用小票标示存放时间,从接收到使用要根据标示先进先出使用,原料肉馅在车间周转不得超过30分钟,否则要入库存放,同时各工序设有温度计,确保温度控制在工艺要求范围之内。

     通过以上各环节的周密部署,加强了对各个环节的过程控制,使车间在08年的度夏工作中,管理控制工作稳中有升。我们相信,只要车间一千多名干部员工齐抓共管,共同努力,我们一定会出色地完成产品安全度夏这一重任,递交一份圆满的答卷!

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