07年10月29日，华意、汇特公司成立了仓库部门，使各个库房群集在仓库部门的同一个屋檐下，库房管理一步步走向规范化。
仓库部门的成立，合并了公司两个车间的内外包装物库房，此次合并两个车间内外包装物仓库，体现出了公司领导“内抓管理”的精细化，库房由原来的三个库房合并成现在的一个库房，原来的9个库管员优化成现有的5个库管员，为生产一线增添了4个人员的力量，同时也为我们的旺季大生产打下了坚实的铺垫。
在仓库部门内部，内外包装物库房是我们仓库新成立的一个库房，周主任根据我们包装材料库的实际工作量和具体运作状况，留下我们华意低温车间的四名库管员和高温车间一名库管员，能够留下来是领导对我们每个人的信任，我们每个人身上都背着一个沉甸甸的包袱，能不能胜任此重担？能不能背起华意、汇特两个车间内、外包装物这么繁杂的工作？又怎么去干好这项工作？我们5个人都在手心里攥了一把汗。首先，我们要对自己信心百倍，为自己加油！
2007年10月29日，我们包装材料库开始运转了，第一天的工作是把高温的内包和外包一个个的交接完毕，所有的包装物全部集中在华意、汇特公司北广场的一个铁棚中。没有接触过高温包装物的我和库内的另一位同事都没有胆怯，每项新的事物只要用心去做没有做不好的，有信心才有勇气，有勇气就没有做不好的工作。对于交接过程中的包装物无论是数量或是质量我们都一丝不苟，不但用手、用眼、用笔去做记录，而且用心去记录它的名称、规格，让自己力争做到过目不忘。经过一天的时间，在周主任和班长的帮助下，再加上我们库内上后夜班的库管员到中午12：00多还没下班，前夜的库管员中午12：00就来接班了，我们一个人几乎做着几项工作，既不能影响低温车间领取包装物，也不能间断两个部门交接工作的进展，忙而不乱，我们分工明确，谁接手的工作谁出结果，最终把高温包装物全部有条不紊的码放到位，没有影响低温车间的正常生产。“库内所有的包装物我们全部转接过来了，这个库公司就交给我们了，我们一定要想办法把它管理好”，周主任在班前会上说。说实话怎样管好这个新成立的库房，没有一点基础，更没有任何管理经验，各类包装物计划的报送，以及发放程序，一切都要从零开始。我们库内所有人员把心绷在一根弦上，从发放过程和发放记录上去总结购进规律，使每项工作稳步进行，保证不影响车间的生产，我们本身就是为车间服务，不能因为我们是一个新成立的仓库，包装物跟不上生产需求而影响车间的正常生产。十多天来，我们5名库管员都是12个小时以上工作时间，时间上的磨练，工作中的付出，几个人的配合，从失误和不足中去总结，寻找工作的新起点，出库一次作一次记录，我们在发货过程中随时可以清点每种包装物的数量，使我们对库内所有包装物每时每刻都心中有数。同时我们分工明确到人，后夜分成2个人负责作高、低温包装物报表的填写，并且负责高、低温包装物一天的盘点对数，前夜一个人维持生产，白班两个人除正常工作外还要负责报高、低温包装物计划和接收计划。人人都报着高度的责任心，尽职尽职。在公司苏经理的大力支持下，我们的流程渐渐的通顺了，库内的制度慢慢的健全了，紧张的气氛也慢慢的缓解了为春节的旺季大生产奠定了良好的基础。
进入11月中旬气温迅速下降，寒风刺骨，我们几个库管员同时感冒了，因为我们的仓库是个简易铁皮棚，棚的四周到处透风，外面下大雪棚里下小雪，用周围同事们的一句话说就是：“这里跟大街上没啥区别”，在大生产期间，我们个个带病上岗，手冻了，脸也冻了，但我们的心是热的，没有因为个人原因而造成工作上的失误。
进入08年元月份，由于工作的需要，仓库调走了一名库管员，我们四名库管员冒着严寒毫无怨言的进入两班倒，这是旺季大生产的需要，面对环境恶劣、工作时间长的客观条件，我们没有退缩、没有气馁，几个人共同的向一个目标看齐：绝不能因任何原因、任何理由影响我们的工作成效。旺季的两个月里，我们几个人工作起来都是风风火火，以稳重、快捷的工作方法服务大生产，尽自己最大能力把库房管理好，保证了所需包装物供应及时，保证了车间生产流程畅通无阻，为我们华意、汇特仓库树立了美好形象。
仓库的管理就是计划、组织、控制、协调资源，从输入到输出都要做到位、管理到位，作为仓库库管员，什么时候都要以高标准、严要求给自己定位，工作当中尽职尽责，工作自然就会有条不紊。
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