要发展就要创新，创新是企业发展不竭的动力，华懋双汇设备工程部是华懋硬件创新的主导力量，从2008年伊始，分厂就成立了以石厂长为首的创新领导小组，设备工程部也专门成立了以闫主任为组长的硬件攻关创新分组，主要负责对设备及生产流程的创新改造，并且先后对单支超市包装机火腿的自动装箱和多支火腿的自动装箱进行了创新改造，不仅降低了包装人员的劳动强度，而且理顺了生产流程，最重要的是提高了广大员工的工作热情。
春节过完刚上班，闫主任就召开车间副主任及班组长会议，对07年的创新工作进行总结，对下一步的创新做周密的部署，要求各班组对自己所管辖的工序硬件设施进行全面排查，特别是对劳动强度大和人员密集且工作效率低的工序，收集了建议近300条，车间对每个人提出的建议经过创新小组讨论后认为有意义的，都要列入项目实施范围，并根据项目的大小，对提出人进行不同程度的奖励，如果提出人能够单独完成，并能产生一定效果的，车间再次进行奖励，通过奖励机制，让车间所有人员都参与到设备流程及技术创新改造当中来。创新项目由本车间朱根普为主要负责人督促实施，把这些建议全部收集整理后，再次召开了车间全体主任及班长讨论会，把所有的建议一一进行讨论分析，拿出实施的方案，并建立了《设备创新进度明细一览表》，初步制定了创新项目实施进度表。为了使各创新项目的实施进度加快，对车间所有维修工进行了大幅度的调整，在保证生产顺利进行的同时，调集了车间所有技术骨干力量，并对这些人员进行分组编排，明确分工，把参与创新人员分为两个组：一组由长白班班长张怀峰负责，另一组由成三班长王岩涛负责，每组都均匀地配备了技术较高的电工、钳工和焊工等技术高手，由朱根普对创新小组的工作进度及质量进行全面监督，一些技术性的难题及全面的协调工作由闫主任来负责，闫主任每天都要抽出时间到工作现场进行指导，并对所遇到的难题及时地制定出解决措施。每天的车间班前会开完后，创新小组成员全体集合，由闫主任对当天的工作进行安排，因为每一个创新项目的完成都规定有一定的时间，为了使每个项目都能在计划时间内顺利完成，要求每个小组当天的计划当天必须保质保量完成，当天完不成的，加班也要干完，并且所有参加创新的人员下班后都要集合开班后会，以对当天的工作进行总结，对各自的项目进度向主任汇报，并对在工作当中遇到的技术性难题进行交流，工作中总结的好方法，进行探讨，相互学习。
时间就是金钱，三月份首先要对多支超市包装机所包装的成品袋由人工点数、人工装箱，通过创新利用机械点数自动装箱来代替人工劳动，项目的实施由成三班长王岩涛小组负责。随着人们生活水平的不断提升，消费者的物质要求也在提高，所以超市量也就会不断增加，一台超市机一个班要生产17吨产品，有时最高要达到19吨左右，这么大的产量，产品通过包装机包装成超市袋后，由一名职工把封好的超市成品袋按工艺进行点数，再由另一名职工把这些产品一袋袋装进纸箱内，然后再放到旁边的传送带上进入自动封箱机封箱，这样一个班下来装箱的职工累的胳膊都抬不起来，特别是在夜班工作时，有时因精神不好，偶尔还出现装箱多袋少袋的现象，带来了严重的质量隐患。闫主任多次强调：摆脱束缚就是创新；创新允许失败，但是不允许不尝试；不创新的企业永远不会发展强大。为了使多支超市自动装箱能够更好更快地完成计划，闫主任要求创新小组三天必须有一个方案，并且要进行模拟实验。
任务就是命令，有压力就会有动力，他首先对包装现场进行认真仔细地观察、分析、绘图，经过十多天的论证，定出一个最佳方案：包装机封好的成品袋接经过一个小传送带送进一个由链条循环传动的模具内，通过计数器进行计数，达到工艺要求后，链条带动装满成品袋的模具向前移动一定距离后自动停下，这时从包装机出来的成品袋再进入下一个模具内，同时装满成品袋的模具侧面有一个气缸，若进箱的袋数达到工艺要求时气缸开始动作，通过气缸上的推板把装在模具内的成品袋推入对面出口处的空纸箱内，当成品袋进入箱内之后，再通过链条上的推杆把装满成品袋的纸箱推到下一个传送带上直接进入自动封箱机进行封箱，同时，后面链条上的推杆把封好的空箱子及时地推到装成品的模具出口处，准备接下一箱产品，这样只需要一个人封空箱子就可以完成了，从包装机出来的成品袋不需要人工点数、人工装箱，就能顺利地进入自动封箱机封箱，再由码垛人员进行码垛。初步方案定出来了，但是个别技术只靠这几个人的力量是无法完成的，机械制作部分基本上没有问题，但是电气控制方面有一些难度较大的技术性难题，闫主任把自己家里的笔记本电脑也搬到了制作现场输入控制程序，车间也通过出台详细的技术性奖励机制，使全车间所有的维修工都主动地抽出时间参与到创新队伍中来，他们个个献计献策，对创新中所出现的技术性难题共同进行讨论解决。为了赶时间，他们有时加班加点到晚上八九点钟才停下来，由于长时间的电焊，他们的脸上被弧光烤的通红且退了皮，眼睛被弧光刺的直流泪，但为了完成计划，他们没有被各种困难吓倒，还是加班加点地干着。经过二十多天的紧张加工、组装，三月底，第一台超市自动装箱机在包装车间投入运行，通过此次改造，一台超市机一班至少要节约1个人、三班3个人，如果我们华懋双汇12台超市机全部装上后，至少要节约36个人还要多。
自动洗蛋机的研制：鸡蛋通过煮蛋剥壳机后，个别有时还残留有蛋壳渣，必须要把剥后的鸡蛋倒进盒子内用清水进行再次清洗，一个班要3个人来清洗，全天三班至少要9个人。通过熟食维修班组的努力，一台自制的自动洗蛋机在四月七日也投入了使用，洗蛋机接在煮蛋剥壳机的出口处，剥了壳的鸡蛋通过传动网带直接进入清洗机内，这时机器喷出的水把鸡蛋上面残留的蛋壳渣及杂质进行冲洗，自动冲洗后的干净鸡蛋通过传动网带流入到末端的空盒子内，这样就不需要人工再清洗了，清洗鸡蛋的水经过过滤网把杂质过滤掉，可以再次循环使用。这样不但节约了水而且还省去了洗蛋人员。
新产品整架计量的改造：随着人们生活水平的不断提高，高档产品的需求量也逐渐加大，新产品的腌制量也就相应的增大，原来的新产品在一次搅拌后按工艺每分一盒都要进行计量，每一条分盒线由接肉馅、计量和码盒三个人来完成，平时4条线每班要投入12个人，通过把肉馅接到盒内后按工艺整架计量投入使用，4条线至少节约18个人。解冻架进行改造的工程正如火如荼的进行着，完成后冻品出库时在冷库直接上到解冻架上，用液压车运到解冻区进行解冻，解冻后再直接整架拉到修整区进行上案修整，结束了原料肉出库时装到架子车上推到解冻区、再上到解冻架上进行解冻、然后再下架装到推车上拉到修整区、最后上到修整案子上进行修整的传统模式，这样的流程大大减轻了上下架时的劳动强度。
团结就是力量，成本就是利润，创新带动发展，我们华懋双汇在郭长厂的领导下，在设备工程部闫主任的带动下，经过设备工程部全体维修人员的共同努力，08年的创新工作轰轰烈烈地拉开了序幕,全自动封箱机、自动装箱机、新产品整架计量和码垛升降平台全部在4月底安装到位并投入使用，其余的创新改造项目也都在紧张有序地进行着。通过不断地技术创新，推动着每一条生产线的技术改造，并制定出切实有效的工作方法，解决生产中的实际问题，营造出一个良好的生产环境。
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