调理车间是屠宰厂的一个年轻车间，承担着屠宰厂调理产品的开发和生产重任，为了更好地适应集团公司的快速发展，调理车间以马主任为首的领导班子，加大管理力度，管理上采用“严、实、快、新”的四字管理方针，使车间各方面工作有了很大起色。
首先是“严”。马主任常讲：责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心的强弱，决定执行力度的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。在他的这种工作作风影响下，车间员工的进取精神和责任意识有了很大的提高，个别员工克服了不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付推脱责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
其次，调理车间在管理上着眼于“实”。也就是说，工作中要脚踏实地，树立实干的作风，虽然每个岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业，就能干出成绩，这就是车间领导们工作作风的真实写照。马主任在这方面给我们做出表率的同时，还要求职工在工作中严格执行工艺，不要因为产量大、任务急而忽略工艺，造成不可弥补的损失。在车间领导的感召下，员工们能真正静下心来，从小事做起、从点滴做起、一件一件抓落实、一项一项抓成效、干一件成一件、积小胜为大胜，养成了脚踏实地、埋头苦干的习惯。
当然，调理车间的管理工作还要落实一个“快”字。由于车间近段时间丸子生产量大，任务急，生产处于一种满负荷运行状态，这就要求我们抓紧时机，加快节奏，提高效率，把握进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，干净利落地完成订单任务。针对这种情况，车间领导要求我们工作要“快”起来。“快”就是提高执行力，提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，让我们发扬“立即行动、马上就办”的调理工作理念，为顺利按时完成生产任务打下了基础。
最后要说的是“新”。意即为：只有改革，才有活力；只有创新，才有发展，举一个最小的例子，比如，我们调理车间的各种记录，有关人员填写时，应付了事，等到认证时就得派人费很大精力突击补报表，如今，车间领导班子下决心，要彻底改变这种坏习惯，要求所有做记录的职工，平时就必须按认证标准做记录，避免了以后的重复劳动，这使我们在工作中既增强了员工的责任心，又提高了工作效率，可以说这也是一种创新，因此在日常的工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
总之，在以后的工作中无论我们面对任何情况，有“严、实、快、新”四字管理为前提、有车间精诚团结的领导做后盾，调理车间管理定会更上一层楼，屠宰厂的明天定会更美好。
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