在这秋风送爽，丹桂飘香的日子里，PVDC公司四期工程(PVDC多层共挤膜生产线)于2007年9月19日破土动工了。
PVDC公司自1996年建厂以来，经历了十多年的风风雨雨，可以说是经历了飞跃式的发展。生产线逐年增加，各项治理都走在了集团公司的前列，公司人性化的治理更是得到了公司员工的认可，公司各项透明化的治理制度与用人机制，使公司二百多人都产生了很强的凝聚力。
2007年10月6日上午9时，根据公司各项目发展需求，本着“公开、公平、公正”的原则，在新材料公司会议室就挤出工艺员、复合工艺员两岗位进行公开竞聘。
参加竞聘的13位技术骨干，站在不同岗位、不同的角度就自己对公司的工艺治理，发表自己独到的见解。各位主任兼评委就公司生产的疑难问题、车间现实需要解决的问题向各参聘的选手展开了开放式的提问，各位选手立足本岗位从日常观察和分析就提出的问题一一作了答复，有些给生产、工艺、治理带来了很好的启示，从而指导了生产、提高公司的整体治理水平。
复合工序是公司新项目，有些工艺和生产还不太成熟，在生产和使用单位中普遍出现穴卷、上胶不均、分层等问题。针对以上问题，刘斌、白贺杰从参加工作两年来的经验，从各方角度来分析出现问题的原因，和自己对此问题的看法。这些员工看似性格内向在车间内寡言少语，今天却在竞聘场上毫不惧场，巧若弹簧，把平日里的默默无闻都换为点点滴滴的积累，每项问题都分析的面面俱到。有些提议，车间都在第一时间内安排跟踪实验。
公司每年都要有新鲜血液注入，每年的新人培训也是公司的一项重要工作，怎么样能使新进人员在最短的时间内进行角色转变、了解公司的概况、通晓公司生产的流程，进而早日走上新的工作岗位。程鹏辉就自己培训新人经验，结合公司实际总结出一套培训新人的有效方法，针对新进人员的层次不同分开培训，得到公司各位领导的认可。
新进人员文化程度不同，可能对同一问题的看法和把握程度也就不同。本科生因起点比别人高，可能站的高度也就不同，他们不只是想得到一份工作，而是和四周自己的同学相比，来到双汇他们自认为就是白领了，没有想到还要到车间适应三班倒，可能心理就不能接受。抓住这一特性，程鹏辉采用首先软化他们思想的办法得到很好的培训效果。
只有思路，才有出路，这是公司新进人员王辉的的独特见解。本次竞聘可能大家都认为，工艺可不是随便能应付过去的，没有金钢钻，不揽瓷器活。王辉平日紧跟前任工艺员，虚心学习，整日拿着笔记本出现在车间各个生产线。他对本次竞聘布满信心，虽然这次没有竞聘上工艺员，但通过此次竞聘自己各方面都得到提高。作为一名新人能够在竞聘中取得第三名的好成绩，王辉在以后的工作中会更加勉励自己，百尺竿头更进一步。
张彦生本是公司的一名生产监察员，在本职岗位上兢兢业业，得到公司领导的一致好评，可他不满足现有的治理工作，想使自己成为全面人才。在这次工艺员竞聘中，他针对稳定工艺、稳定生产、提高产量、创造性开展工作等方面发表自己独特的见解。日常工作做到细致入微，事事留心观察，PVDC公司各生产线工艺的每一次提高性的转变，他都能清楚地记得。
经过两个小时的激烈角逐，刘斌、张彦生以优异的成绩脱颖而出。通过本次竞聘，公司不仅发现了人才，更在竞聘中解决了一些生产中的疑难问题。集思广益，开拓进取，让我们携起手来，以满腔的热情、昂扬的斗志，为PVDC美好的明天而奋斗！
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