———罐头公司王中王车间安全生产月活动纪实
九月，是我们双汇集团的安全生产月。我车间根据集团公司的统一部署，按照公司安委会的要求，及时召开班组长以上会议，传达我公司颁发的《关于开展双汇安全生产月活动的通知》精神，成立安全生产月活动领导小组，把安全放在一切工作的首位，以刘总“以人为本，安全第一”的企业治理思想为指导，引导员工进一步做好安全生产工作，与此同时，我车间突出“安全在我心中”的活动主题，促进了安全生产月活动的健康开展。
一、加强领导，建立组织，把安全生产月活动扎扎实实地开展下去
今年双汇集团安全生产月活动的特点是：突出“安全在我心中”这一主题，所以深得人心，员工们也乐意接受。为了把这一活动开展得有声有色，我车间及时成立了安全生产月活动领导小组。车间主任王贵杰任组长，主抓安全工作的副主任李晓任副组长，车间安全员和班组长为成员。同时，制定了《王中王车间安全生产月活动实施方案》，利用黑板报和班前会等形式，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针深入贯彻到天天的生产工作当中，大力宣传“安全在我心中”的活动主题，从而在我车间形成了人人讲安全、天天抓安全、事事保安全的良好生产氛围。
二、配合安全生产月活动的开展，查找安全隐患，确保生产安全
为了把安全生产月活动深入、有效、扎实地开展下去，九月，由我车间安全生产月活动领导小组牵头，组织安全员和班组长对我车间的安全月活动开展情况进行了一次拉网式检查，一是彻底查处生产过程中的安全隐患，杜绝安全事故的发生。对查出的问题由车间安全生产月活动领导小组进行监督，由相关责任人限期整改。二是车间安全生产月活动领导小组对车间的所有设备进行一次全面性的安全检查，对查出设备的潜在隐患，立即通知维修人员进行维修和整改，力求做到把事故消灭在萌芽状态，确保我车间设备的安全运行和员工的人身安全。
三、加强安全教育，增强安全意识，提高员工安全素质
为了丰富安全生产月的活动内容，增强员工的安全意识，提高员工的安全素质，我车间在安全生产月活动中加强对员工的安全教育。一是对各工序员工进行安全知识和岗位安全技能培训。主要内容为《岗位安全操作规程》和标准化治理中的安全内容，学习以后，我们对员工就该把握和领会的相关安全知识进行了测试，以80分为及格标准，大多数员工的考试成绩都在90分以上。二是利用班前会和黑板报等形式对员工进行安全知识教育。我们以“安全在我心中”为主题，出黑板报12期，与此同时，我车间认真组队，选拔优秀人员积极参加公司主办的安全演讲比赛。三是配合双汇集团安全生产月活动的开展，我车间不失时机地开展了“找出一个安全隐患，提出一条安全建议，采取一项安全措施，增加一分安全”的活动，充分发挥车间“心连心”信箱的作用，广泛收集员工们对车间安全工作的建议，并对有采用价值的合理化建议进行评选，评出最佳建议10条、优秀建议10条，分别给予100元和50元的奖励，以此提高员工搞好安全工作的自觉性。
四、加强“以人为本”的安全文化建设
上下沟通架金桥，实现员工的自主治理，包括企业文化在内，所有的文化都是以人为内涵的，安全工作也应该以人为主体。在安全生产月活动中，我们抓安全工作，在加强硬件环境建设的同时，坚持以人为本，从员工的精神状态入手，沟通思想，统一熟悉，力求实现全体员工团结一心、事事关心、上下同心的和睦的同志关系。为此，我们在班前会上，带领全体员工高呼“安全生产，人命关天，杜绝事故，重在规范，纠正违章，幸福平安”的安全口号，提高了全体员工的安全意识，振奋了员工的精神，也在全车间形成“我要安全，我懂安全，人人重视安全”的良好局面。
九月，不仅是安全生产月，也是旺季大生产之时，我车间在生产任务重、规格多、工艺更换频繁的情况下，我们认为：安全工作不应该成为一种负担，而是一种需要，既是人的生理需要，也是车间生产、治理等各项治理活动的需要。在我们车间员工经常出入的地方，书写着“努力实现安全生产每一天”的标语，提醒员工实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
我们是取得了一定成效，但与公司领导对我们的要求还相差甚远，我们还应该百尺杆头，更进一步，学习兄弟单位的先进经验，把各项工作做得更好，努力打造我车间具有突出特色的安全治理工作样板，确保2005年安全生产每一天。
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