———PVDC公司治理纪实
双汇集团PVDC公司———全球最大的薄膜生产厂家之一，目前已经拥有17条生产线，自96年投产以来，在不到10年的时间内，实现产值4.8亿，利润1.4亿，利税1.8亿，谁能相信这些成绩仅来自双汇集团的一个子公司、一个只有230人的小厂？
尊重人才 重用人才
PVDC公司有今天的成绩，得益于全体员工的团结务实、忘我工作和无私奉献,更得益于领导有方。在PVDC公司，尊重人才显得尤其重要，无论在生产一线还是在餐厅，你都能看到领导与员工亲切交谈的身影。天天早晨公司领导都早早赶到生产一线，询问生产线运行情况和员工精神状况。走进生产一线、走近员工心中，一句问候鼓励便是对员工最好的尊重和肯定，历任PVDC公司领导都很注重情感投资，利用生产空闲时间经常召集车间生产骨干进行交流，进入车间便是问寒问暖，让车间的员工内心布满感激和一种被重视的自豪感，工作起来也干劲十足。车间员工无论谁生病或谁家生活上有困难，领导都会伸出援助之手，我们私下称领导有“火眼金睛”，什么都逃不过他们的眼睛。
正是有了这种不是亲情胜似亲情的关系，员工们才愿向领导吐露心声，领导才能听到来自生产一线的真实声音。员工呢，在任何时间都可以和领导畅所欲言，无论是技术上的还是治理上的，只要对公司有利，都会得到公司的认可。为此公司长期设立了合理化建议奖，因为征集合理化建议是集中员工聪明最直接最快捷最有效的方式，2004年全年我们共收到800多条合理化建议。这些建议围绕生产、治理、技术、设备等方面，从不同角度不同层次来发现解决生产中的实际问题。“勿以善小而不为”，有些看似生产的小事、人人都熟知的问题，可人人都不放在心上，经过提议后都得到了有效的控制。为进一步激发员工的工作热情，公司还专门成立了以柴总为领导的治理小组，每月底对收集到的合理化建议逐条进行讨论，并给予不同等级的奖励。
运筹帷幄 高瞻远瞩
领导比较重视我们这些刚进厂的大学生，专门为我们召开了几次座谈会，当时听说我们所用的原料全部依靠进口时，学化工的我当时就想我们为何不能自己生产原料呢？何况国内生产聚氯乙稀厂家很多，在原料方面也有很大的优势。公司领导其实考察后也早就有此意向，只是我们搞食品的想建个大型化工厂确实有点难度，就连国内那几家化工厂都不敢质信,更谈不上与我们合作。万总深思远虑深信“只有想不到的没有做不到的”，及时筹建策划小组，经过近两年的考察和谈判终于和吴羽化学株式会社、丰田通商两家合资兴建PVDC树脂加工厂。由双汇集团占股45%的南通汇羽丰新材料有限公司，将在今年9月份投产运行。那时我们将以价格优势生产出色彩斑斓的包装薄膜支持主导产业参与市场竞争。
春播一粒种 秋收万石粮
一分耕耘一分收获，PVDC公司的各条生产线全部进口设备要想训熟它，必将付出诸多艰辛。单清模唇这一项，就不是一个小问题，刚开始时我们向日本人学习每次清模唇大约10kg，而现在平均2.5kg左右，连日本人都感到诧异并多次向我们学习。这背后，我们生产一线的员工不知被烫伤过多少次，为了节约每一公斤废料，他们争分夺秒，胳膊、手腕触在160℃左右的高温下，竟然毫无知觉，这一切能不说明他们是一批“爱岗、敬业”的优秀员工吗？也正是这些身经百战的PVDC公司员工，才敢于面对各式各样的挑战。
在集团公司的每次招聘会上，PVDC公司的参聘者都能从容自如、应答如流，在众多应聘者中脱颖而出。
无规矩不成方圆
时光如梭，PVDC公司成立将近10周年了，在这10年的风雨历程中，我们由当初的生疏无序到今天的日臻成熟，硕果累累实现了质的飞跃和进步。作为集团公司的样板分厂，PVDC公司在各方面都是走在集团公司的前沿。一流的公司就要有一流的治理，为达到这个目标，2004年在公司领导的带领和各部门的配合下，把公司原有的各种规章制度，重新分类重新整理，规章制度制定后，每个员工每项工作甚至每个动作都有章可依，现在标准化的推广与实施更已溶化和渗透到了车间的各项生产治理中，并在全员心中根深蒂固。如《员工行为规范》、《公司考勤制度》、《参观治理规范》、《生产现场治理规范》……这些制度的完善使每个人都清楚该如何干、该怎样办，领导或生产监察发现员工有违反规定的也可做到有章可循。
标准化的实施使车间员工不仅只体现在生产上，在个人行为上，他们也不放过任何小细节，吃饭去卫生间都填写离岗记录，有超时或填错均按相关制度处罚。对办公室人员，根椐工作性质不同，公司制定了《外出人员办事记录》，这样就很好地规避了白班人员外出办事不好治理的现象。
不拘一格用人才
因PVDC科技含量高，加工难度大，所以招收的员工90%以上都是大、中专毕业生。公司领导善于挖掘年青人各项潜能，同时也为每人提供了实现心中梦想和追求的舞台，多次举办招聘会和各种演讲比赛。在PVDC公司，你找不出哪个班长是部门主任任命的，因为来自生产一线的班长都是经过严格筛选公开竞聘上岗的。“能者上、平者让、庸者下”，每隔一段时间公司都要本着“公开、公平、公正、合理”的原则选拔一批技术性、治理型的生产骨干。正是有了这些动态的治理制度，才使年轻的PVDC公司始终是生气一片。
无情的制度 有情的治理
炎炎夏日，骄阳似火，此时也正是车间员工轻易疲惫之时，公司领导及时为一线员工预备了清凉油、风油精、毛巾等防暑物品。当得知车间员工大多数是外租房屋住、防暑条件比较差、晚上根本休息不好时，领导又开始想办法了，即腾出一间房屋当作临时休息室。以前为了安全，公司不准员工在厂休息，现在躺在有空调的休息室，员工感到这简直是一种奢侈，最多的是被领导这种处处为员工着想的行为所感动。“只有休息好才能更好地工作”，这也仅仅是公司领导对员工的感谢所说的最多的一句话。有了这样的治理干部，车间的员工无以言对只能以更加饱满的热情投入到工作中了。
我们PVDC公司拥有一只年轻的队伍，平均年龄只有25岁，他们求知欲强烈，无论对专业知识还是国内外大事都比较关心。为满足他们的求知欲，公司把所存的专业书籍对车间员工开放，公司内部唯一的内部刊物《双汇时空》我们都尽量满足一线员工。为开拓公司员工的视野，加大他们对外界的联系，柴总在每次出差时都要为我们带些外界的信息，近日公司员工正在学习中国人民大学金正昆教授的《公共关系与商务礼义》，每周日下午4：30分公司会议室早早就坐无虛席，对于我们这些每日两点一线的员工来说，这简直就是一顿精神美餐,参加学习的员工都受益匪浅。
“实现目标是基本要求，超越目标是不懈追求”，PVDC人正在以柴总为首的领导班子的带领下，踏平坎坷、一路高歌，迎接PVDC更美好的明天！
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