———贺股份公司肉制品二车间成立五周年
时光荏苒，斗转星移，伴随着金秋的东风，我们迎来了股份二车间五周年的生日———9月12日。凝眸回望来时路，风风雨雨，苦乐融杂，有鲜花锦簇，也有汗水和万般辛劳；追忆过去的峥嵘岁月，春华秋实，我感慨万千，无法抑制内心的激情涌动，要重笔浓彩的记录下这段辉煌的历程。
五年来，全体干部职工锐意进取、开拓创新，不论是炎炎盛夏还是三九寒冬，时刻发扬“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，本着万总提出的“治理高起点、人员高素质、质量高标准、生产高效率、经营高效益”的总体方针，永不懈怠，只争朝夕。正是凭借着二车间全体员工舍小家、顾大家的无私奉献精神和顽强拼搏的坚强毅力以及超人的聪明,五年来我们肉制品二车间在大家的共同努力下，才取得了卓越的成绩，实现了超额的利润。
一、治理高起点
治理无最终，治理无极限。在治理上，只有更好，没有最好。我们在治理上，一直坚持不断实践、不断总结、不断进步的行程模式，提倡“以人为本”的治理原则，积极、客观、实事求是的考核，专心去治理人、用制度去约束人。工作“坚持一个原则、执行一个标准、严格一个程序、完善一套机制”，严格人员行为规范，规范报表记录；在报表记录上我们指派专人负责，加强对各工序生产报表和记录的日常填写工作的监督、检查，要求所有记录填写清楚、准确、及时，以追证查考。
二、人员高素质
营造“以人为本、老实守信、开拓创新、积极向上”的企业文化氛围，让每位员工在这种浓郁的企业文化氛围中感受企业精神的博大精深，使企业产生强大的亲和力、凝聚力，组成一个无坚不摧、无往不胜的优良团队。工作之余加强对员工的教育，明确职工的岗位职责，聚合人才资源优势，制定切实可行的细化治理措施，提高职工的责任心，共同促进车间工作全面、快速、健康发展；其次，车间制定了从“严”到“细”的规章制度，不论领导还是职工只要触犯，就要受到批评处罚，形成制度面前人人平等。另外，为树形象车间、创企业无形资产，车间号召员工养成良好的个人行为规范，从小事做起，播下行为之种，收获习惯之果；播下习惯之种，收获品德之果。从随手关门、洗手消毒、上、下班排队等方面抓起，通过制定各项制度，充分提高员工素质，打造高素质的员工队伍。
三、质量高标准
今天的质量就是明天的市场，今天的质量就是明天的发展。质量是企业的生命，良好的产品质量是企业赖以生存、发展和壮大的根本，是产品占领市场的锐利武器。无论是生产的淡季还是生产的旺季，车间都把质量作为重中之重，永抓不懈。由于低温产品的固有特性，气温的升高将严重威胁产品质量的稳定性，只有在生产时对产品质量进行严格控制，才能保证产品保质期的延长。车间从控制产品质量入手，对卫检、调度、市场上发现及反馈的质量问题，实行责任到班组、到个人，与奖金挂钩，从而使员工对产品质量的熟悉有了全面的提高。车间另一方面利用空闲时间对员工进行质量意识培训，从而提高了职工的基本素质和质量观念。
四、生产高效率
调整产品结构，优化产品工艺流程，降低生产成本，是我们永恒不变的主题。车间人员由开业时200多人增加到现在的700多人；由原来的三台灌肠机增加到九台灌肠机；由4个品种9个规格到现在的56个品种90个规格；由日产10.5吨增加到现在的70吨左右；由负利润转变为月利润近300万元……这些成绩离不开日日夜夜辛勤操劳的领导、更离不开那些无怨无悔辛勤劳作的员工。
五、经营高效益
消费者的安全与健康高于一切，双汇的品牌和信誉高于一切，为满足市场的需求，我们对生产结构进行了大幅度调整，以市场需求为导向转化为主动开发新产品、开拓大市场，以大烤肠为主转化为以玉米热狗肠、台湾风味烤香肠为主导产品，满足市场需求，只有这样，创“百年老店”才不会是一句空话。
忆往昔峥嵘岁月，看明朝再展宏图。昨日，我们硕果累累，成绩喜人；明天，我们布满希望，任重道远。二车间全体员工们，让我们紧紧携起手来，继续发扬“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，秉承改革之东风，承前启后、继往开来，以崭新的姿态、昂扬的斗志、饱满的激情，同心同德、群策群力、自强不息、奋勇开拓，再写新篇章，再铸新辉煌！
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