———罐头公司王中王车间开展“争做合理化建议之星”活动
“我提出的建议能够被采纳，让我感到自身价值得到了认可”。王中王车间本月的“合理化建议之星”杨华如是说。
根据刘利钢总经理“以人为本”的企业治理理念，王中王车间在改善车间治理的工作中深刻熟悉到，治理不仅仅是治理人员的事，更是全体员工的事。为了调动员工治理和主动参与治理的积极性，车间设立“心连心”信箱，开展提合理化建议的活动，让员工结合自身岗位、自身体会提出建议，以达到提升车间治理水平的目的。车间还非凡强调，所提建议不局限于生产和治理，只要有利于工作的都可以提出来，只要建议合理，车间都会采纳，并给予一定的奖励。
为了提高员工提合理化建议的积极性和创造性，车间设立了“合理化建议之星”奖，每月评出一名，在班前会上通报表彰，并与个人绩效和班组考核挂钩。自该办法实施以来，员工热情参与，车间每月都会收到数十条建议。
这些建议来自班组、来自生产一线，具有一定的实践性和可操作性，有利于改善车间治理，降低成本。而“合理化建议之星”的设立又增强了员工的自豪感和荣誉感，取得了很好的成效。好的治理办法一定是以人为本，并能发挥每一名员工的作用。王中王车间主任王贵杰说：“过去我们车间包装房的灯是一个总开关控制着，既使不用的灯也照样亮着，有员工建议装一个开关，不用的时候随时关掉。这样，一下子每年就为车间节上千度电。有员工建议将包装材料，非凡是垫板放在固定的位置，这样一目了然，减少了浪费，提高了效率。这些建议虽然着眼点很少，但作用却很大，使我们提升了治理水平，降低了生产成本。”王主任还讲，车间非常重视员工的建议，对有价值的建议迅速落实整改，激发了员工参政议政和自主治理的积极性。
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