我和老班长郝要辉很合的来，他因工作突出将要调走的时候，深切的笑着对我说：“我们腌制乙班要来新班长了，你以后要像支持我的工作一样支持他”。他走时所有的人都舍不得，因为他是那么的优秀和突出。
新班长来了，姓庞名康普，中等的身材，俊秀的脸庞，炯炯有神的眼睛，几句开场白，给我们留下了很好的印象。他的年龄和我差不多，却是我们二车间最年轻且资格很老的班长了，他的口才是那么的好，说的我心服口服。其中我印象最深的两句话就是：“我们高高兴兴上班，开开心心的下班，争做凝聚力、战斗力最强的班组”。
新班长和老班长在管理上有一点不同，新班长有一种颇有特色的管理方法叫“谈心和沟通”。班长每天都早早来到车间，先到车间熟悉生产情况，以便接班前向大家讲述工作中的重点，重点提示工作中的注意事项。当班期间，他把工作安排好后，就开始细心地自查，他熟悉腌制工序各个岗位的工作，对每一细节都不放过，当你在工作中哪一点做不到位时，他就再一次提醒你，接着开始了心理教育……
班长不仅言传，而且身教，在工作中，他从不摆领导架子，哪里需要，就去哪里，辅料房车放不整齐，他会悄悄给你放好，哪里卫生差，他就会拿起拖把。
此时，让我们看在眼里，对我们的影响和教育真是无声胜似有声。
我和新班长经过两个月的接触和了解，彼此开始熟悉起来，他时常和我说班组人员谁最聪明、谁最能干、谁执行力最强，教我怎样更好和同事沟通，彼此要相互理解，要有宽容之心。
班长用自己的实际行动激发了我们全体腌制乙班的自觉能动性，都主动地把工作干好，不让班长过分操心。各区域有主机手和负责人负责，协调好生产，传递好信息，使生产计划实施起来更为顺畅。
我们的班长不仅在工作上有“温馨提示”，在生活中还有更多的“温馨提示”，我们班的新进人员年轻贪玩，下班后自控能力差，误了休息时间，他总是不厌其烦地提醒他们、帮助他们，在新进人员心中留下了深刻的印象。
以前，我们班组存在有不团结现象，班长在短短的几个月里，已彻底征服了我们腌制乙班全体员工的心，在这里，我想说：班长，你放心吧！我们一定会努力工作，不辜负领导的重托！
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