二月份，由于集团公司招聘业务员，仅屠宰厂调度室就走出去了八位同志，下一步的工作顺理成章就是要招聘新的调度员。因新调度员的增加，调度室出现了想象中的状况：团队力量不强、凝聚力差；精神面貌不好、业务不熟练、经验不足；调度员积极性不高、情绪不高涨。
四月中旬，由于工作的需要，原来调理车间主任马占立被任为调度室主任。一提起马主任，给他接触过的人都知道，他的心比较细，对待工作兢兢业业，且对工作认真负责。面对这么多新调度员，对于一个新上任的调度室主任来说，是一种考验。
这不由得让我想起去年冬天我在调理车间当夜班计数员那段日子，每天早上七点钟前我必须把车间夜班的报表交到办公室。当我踏着厚厚的积雪走到调理车间办公室门前时，里面的灯却亮着，马主任开始办公了。我感到很惊讶，大冬天天还未亮，在别人正匆匆忙忙赶往上班的路上时，马主任已坐在办公室开始了他新一天的工作，难道他不眷恋冬天那暖暖的被窝吗？也就是从那个时候起，我对他的敬佩之情油然而起。
他在调理车间是一名人人赞扬的好主任，在调度室面对这么多新调度员他能管好吗？
马主任上任的第一天，便召集全体调度室工作人员开会，马主任把调度室的工作从里到外做了一遍整顿。首先，从文件接收，按编号专人收集存档，调度室所有的通知、通报在这里都有了编号。其次，对于新的调度员利用每天早上班前会5分钟的时间，由调度室刘主任教我们学习管理规范方面的知识及各车间的指标考核，学习之后现场提问，提高了调度员的工作积极性。再则，对调度室进行了优化管理，合理分配并做了人员调整。特别是对调度员的工作，每天要有针对性的排查，并做了日程安排：星期一安全检查（包括生产与食品安全）、星期二现场卫生排查、星期三冻品质量排查、星期四成本费用、产品贬值方面的排查、星期五安全度夏、卫生消毒方面的排查、星期六数据交接排查、星期日四柱箱、文件记录，包括车间主任的交接本记录、各车间文件的存档、劳保卡等的排查。每天排查后12：30~15：00汇总出一个专项排查。最后要求调度员的工作日志中体现出给车间安排了啥、落实了哪些问题、帮车间整改了什么内容、在车间解决了多少问题，并且要求反映问题实事求是。
马主任上任的第三天就有人向他反映某调度员是坐在车间想问题，而不是去排查、落实问题，经马主任调查，该调度员在查大肠温度是否达到工艺要求温度时，不是用温度计去亲自测量，而是用手去凭感觉估计，估计的数值是4℃~5℃，而实际水温为18℃，充分说明该调度员对待工作不认真。第二天早上开会，马主任立即把该同志调离了调度室。
经过马主任的整顿与细化，现在调度室的工作开展的很顺利。调度室每个人都有明确的分工，形散而神聚。
我们为有这样一位主任而感到骄傲、感到自豪，正因为屠宰厂有更多像马主任这样对工作认真、负责的领导才培养出一批批的人才，为双汇集团的更加强大输送了新鲜的血液。
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