“老马”其实很年轻，他戴着一副眼睛，显得文质彬彬，镜片后闪烁着智慧的光芒。
他就是股份公司屠宰厂屠宰车间主任马绍磊，也是双汇集团2007年劳动模范的获得者，同时他带的车间还是双汇集团07度的先进车间。
提起老马，屠宰车间全体干部职工都赞不绝口，他那种为企业为车间的发展壮大而拼搏奋斗的崇高精神，令人敬佩。
不辱使命 勇挑重担 2007年5月份，他奉命接管屠宰车间的工作，挑起了扭转屠宰车间面貌的重任。面对车间客户众多、生产场合分散、秩序不易组织、工序繁多等情况，他冷静面对现实，沉着应对一时的困难，采取多种渠道，召开长包客户座谈会、职工交流会，倾听和收集群体意见。结合实际情况，他科学的制定规范，并让班长全面去落实，从而达到化“繁”为“易”的目的。他根据生产设施和人员的实际情况，经过反复论证，大胆提出了岗位承包的用人制度。班组进行承包、工序进行承包、指标进行承包，充分调动了干部和员工的潜在动力，起到了减员增效的作用。同时，在百忙之中他挤出时间，深入现场与员工进行现场交流、现场沟通，极大地鼓舞了员工，激发了员工的工作积极性。
身先士卒 忘我工作 马主任每天在厂的工作时间都在16个小时以上。各项工作安排的井井有条，忙而不乱，早上7点准时到车间，首先询问夜班生产情况，以及饲养车间的生猪收购，接着查看每日的生产报表、调度室工作安排报表，掌握了第一手资料后，召开班前会，分析生产运作情况，部署生产安排工作。在生产开始后，他必先从麻电组到红条组，从红脏组到包装组查看一遍，畅通了生产后，他又认真总结车间各方面的工作落实情况，翻阅班长们的报表，好的进行表扬，差的报表进行批评和鞭挞，不断地提高车间的基础管理水平，同时他还坚持每天学习有关材料和资料，了解市场信息、产品需求，开阔视野，从而不断地来调查自己的管理，使车间的标准化稳固发展。
视企业如生命 再苦再累也无怨 根据分厂的发展规划，08年的设备创新、流程改造工作，在屠宰车间已全面开展，大肠的加工流程改造，引进国外先进的加工技术。马主任多次对员工进行开会宣传，并组织员工看录像学习，转变员工传统的加工观念，从思想上接受先进的东西。马主任亲自学习、亲自操作，一遍一遍的做演示、手把手的教员工，教会了白班又教夜班，不厌其烦，正如他常说的：事要做在前，话要说在后，说了不一定做，做了再去说。经过一个星期的攻关大肠流程改造，问题迎刃而解。随后，马主任又制定了新的考核方案，加固了大肠流程的顺利进程。如今，由于通货膨胀的缘故，集团公司提出压价限量的经营方针，马主任紧跟生产的步伐，又奔波于各班组之间，进行一个一个工序的查看，排查人员的轮休、排查产品的质量、排查成本的控制……
老马，其实很年轻，只因他的管理资深，才叫他“老马”的。
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