在我们罐头公司,他们是先锋军、他们是我们工作的治理者,同时又是我们工作的支点。有他们我们的工作才能顺利完成、有他们我们的生产才能井然有序、有他们我们罐头公司才能在四家肉制品行业中永远立于不败之地,他们就是我们罐头公司的生产调度处、我们公司的“黄埔军”。
清楚的记得大生产时，他们两班倒忙前忙后的情景。白班人员天天加班到十点，第二天又早早的走进办公室。夜班人员更是辛劳，有时上完一个夜班后需要开会，他们又要开会，中午才回家。曾经多少个日日夜夜，他们披星戴月，早出晚归，却没有一丝怨言，真正做到了我们双汇人所具备的敬业、诚信的企业精神。
生产中任何情况和意外都有可能发生。他们必须有较强的组织治理能力和较高的随机应变能力，来协调生产，安排工作。他们奔波在生产一线，忙忙碌碌，从不叫苦。我曾问:“你们这样跑一天不累吗？我怎么没看出你们的疲惫呢？”他们说：“累是肯定累,但是当看到员工们热火朝天工作的劲头时，我们的累又算什么呢?我们是员工与生产的纽带、是公司领导与员工沟通的信息员，只有我们把生产协调好了,员工干起活来才起劲、质量才有保证、领导才能放心。”朴实的话语渗透着火热的激情，掀起了我内心一丝涟漪,是啊!员工的积极性就是他们工作的动力,正是有了他们这种敬业的工作精神,我们罐头公司才在旺季中顺利通过、在淡季中成长强大。他们在平淡的五线谱上,谱写了一曲美丽的乐章.
沟通是一切工作得以顺利开展的基础,没有这个基础,一切形同虚设,无从谈起，企业治理也是一样。生产调度处作为生产车间的监督治理部门,更应该强化沟通治理能力。赵处长经常在开会时说：“我们调度员在监督生产的同时，更应该从实际生产出发，要保持与员工的“零”距离接触，了解员工的工作思路，做一名优秀的治理人员。”他们是这样说的，也是这样做的。有时发现有员工违章操作时，他们不是单一的考核了事，而是首先告诉他们正确的操作方法，以及违章操作的危害和可能造成的严重后果。以教育为主，处罚为辅，加深他们的印象,避免类似现象的再次发生。假如有的职工对反馈的问题心存疑虑,可以直接反映给赵处长以寻求公平。通过逐级沟通、反向监督机制的有效实施，消除了双方的隔阂。他们天天在生产一线奔波，组织生产，躬亲师范做表率，让每个员工干活都起劲了、主人翁意识提升了、劳效提高了、质量保证了。
感人的事例不胜枚举，千言万语不知如何表达，只能衷心的说一句：“你们辛劳了，你们永远是我们公司的‘黄埔军’！”
励精图治，缔造百年双汇；放眼未来，奔赴行业三强！这是我们奋斗的目标，也是我们不懈的追求，我坚信，我们罐头公司因有这样一群“黄埔军”，一定会做的更大、更强！
随机推荐
| |
| · 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 · 留言板管理人员有权保留、修改或删除其管辖留言中的任意内容 · 本站提醒：不要发表与主题无关的言论，不要涉及违反中华人民共和国相关法律条款或者违背社会道德的言论，不要随意发表无聊言论，如发现违规信息请联系时空编辑部，谢谢配合！ |
