他姓崔，是去年十月份调入华懋双汇结扎车间当主任的，同事们都喜欢背后叫他“老崔”。班前会上他一个劲的唠叨，从各车间质量、现场考核，到各车间安全扣分，从三项指标到诚信经营，只要能牵涉到当班生产的，他都一一唠叨个遍。白班的接班时间向来都是八点二十以后，他调来之后对车间合理化建议的征集特别的重视，由原来的每月一次改为每周一次，并且是强制性的执行，刚开始同事们都不习惯，受不了，就写合理化建议：
意见一：不要逼我们写合理化建议，别人都说让创新像呼吸一样自然，合理化建议可不可以也这样，有建议就写，没建议就不要强迫。
意见二：主任不要在班前会上唠叨个没完没了，影响我们的接班时间，也影响下一班的下班时间。
谁知老崔看过合理化建议后，不仅没有生气，而且迅速在班前会上给予我们回复：
“你们写的合理化建议，我都看完了，我感觉比我在车间呆三天有收获、比我看完二十多个班长写的报表有收获，你们把自已工作中的不便、硬件的不足、软件的苛刻、你们看到的各种质量隐患、安全隐患都写了出来，有时间写出了更便捷，恰当的处理方法，给车间的整体工作起了很大的推动作用，看后也让我受益匪浅，每周看一次同志们的合理化建议，我就知道自已该干什么？该忙什么？一周下来很充实，很有成就感，你们为车间为生产而忙碌，我为你们解决一些难点、排除一些疑点，让你们工作的安全、舒心，我的心里也很舒服，所以这个制度说什么我也要将它进行到底。至于班前会上嫌我唠叨，我可以改嘛！这样吧！从明天开始，班前会我只点一下名字，说一下开机器其它啥也不说，如果这样同事们心情好、工作能做好、车间各项考核会减少，我以后就一直这样做下去，一周吧，用一周的时间，我们用数据说话，看结果评判”。就这样，老崔就真的开始和我们较起真来。
谁知一个星期下来每周的各项考核都比同期多了一倍，他又开始了唠叨：“我们在班前会上学习其它车间的当天考核，是为了让你们杜绝类似事件的发生，减少扣分，提高你们的警惕性，最终来增加你们的奖金收入，至于接班晚我们可以用其它方法解决嘛，以后我们点名间的表拔快15分钟，这样就不会影响整点接班了”。这一制度又让同事们哭笑不得。
他很大方也很小气，由于在他调来之前，我们结扎车间的结扎机维修费用及多种零配件的领取都与班长连带，所以大部分老化的结扎机都是大病不出，小病不断，机手不愿修，也不敢修。老崔来后，先给我们配足了充填管、成型板，随后又开始对结扎机进行大修，各种配件的领用也不再与任何人连带，领取配件时必须拿旧配件让他确认，他确认的确没有维修价值后，更换再贵的配件他也从不皱眉头，他常说，优质的产品是优秀的人干出来的，但优秀的人也必须要有一套合格、高效的设备，我们更不能因为设备缺陷而造成批量次品的出现。生产中我们要让一切为质量让步！
他很小气，小气到每一次收底都要把东西盘一遍，然后开工又四处找。“我新领的水管你们给我放哪儿去了？我新领的液压车你们给我看好没有？……”上白班时总看见他一个人在杂物堆里找这个找那个，找不到他又找班长问：我上次领的什么什么你们又给我弄哪儿去了，怎么都大手大脚的，看个东西都看不住。
他很傻，同事们都这样说。别的车间安全扣分之后都积极的去结合，而他和别人不一样，别人都是想家丑不可外扬，扣了安全分遮遮掩掩，而他恨不得我们全部去安全活动室培训长记性。他规定：只要被分厂安全员扣分车间加罚的、被车间安全员扣分的，一律报分厂处理。他说：“在安全上，我对你们决不宽恕，也决不手软，只有这样你们才会长记性，才会在生产中重视安全，才会避免安全事故的发生。”
这就是他，一个既唠叨又小气、又傻冒的车间主任崔世军。
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