“多少脸孔，茫然随波逐流，他们在追寻什么，万涓成水，终究汇流成河，像一首澎湃的歌，一年过了一年，啊，一生只为这一天，让血脉再相连，擦干心中的血和泪痕，留住我们的根……”灯火阑珊处，聆听这首经典老歌，复杂感觉涌上心头。
过去的一年，品质管理部积极响应集团公司号召，知难而进，减员增效，成绩斐然。作为部门重中之重的龙头老大屠宰品管组更是干劲冲云霄，成效卓越。
2007年新年伊始，屠宰品管组就结合自身实际制定了一整套切实可行的管理控制方案，其中包括每周问题排查、品管员应知应会、奖惩条例、劳动纪律考评细则等，此一系列措施的出台、实施，对我们全方位贯彻落实品管部2007年“十八大质量目标”无疑是如虎添翼。
翻开日历，屠宰品管组历任班长，发扬一不怕苦二不怕累的精神，继承职能部门专职专干的优良传统，展示良好的班组形象，创造性地开展工作。在年龄段和知识层次参差不齐的情况下，大胆实施“以老带新，新老搭配”，重要岗位竞争竞聘上岗、最苦最累岗位轮流上岗，开创了品管部用人机制的先河，公事公办，责权明确。
正是基于以上情形，新一届以张主任为首的领导班子对屠宰品管组的工作给予了高度肯定，并逐步在整个部门推广实施。您看，如今肉制品单位品管员流动上岗，屠宰环节更是加大了品管部的大力扶持和倾斜，对于政治思想稳定，专业技能过硬的高层次高素质人员实行重奖、重点培养，这在最大程度上为整个品质管理部的发展鼓足了后劲，奠定了坚实的基础。
每次例会，张主任都语重心长地勉励各位干部戒骄戒躁，说老实话办老实事做老实人。要紧密围绕“十八大质量目标”依托品管“十二字品管方针”，全力实现“三大转变，四大扭转”。通过五大环节抓质量切切实实让品管部放心，让各生产单位认可，并最终得到集团公司的极力肯定。
在整个屠宰品管组，“十八大检验检疫程序”始终贯彻于日常工作之中，从备案生猪进厂的一刻起，食品安全及生猪检验检疫及其无害化处理规程便无时不在体现、无处不在强化，这正体现了“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”。
“双汇在我心中，质量在我手中”。如今，每次班前会，屠宰品管组都重点强调开展工作务必做到公开、公平、公正，处理问题要有理、有据，在对外转接时一定要恪守廉洁自律，在每一个重要关口，保持极强的敏锐洞察力，工作要有预见性，不能没有紧迫感和压力感。在实际工作当中，班组每名成员都兢兢业业，恪尽职守，不吃、拿、卡、要，树立了良好的班组形象。尤其是涉及到负全责的每一个工序、各检验点，班长都时刻要求做工作要俯下身去，中心下沉，比如红白条盖章环节的品管员，更是全身心的投入，时刻牢记班组重托，更为整个品质管理组把好最后一道关。
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，在王俊华、周亚南两位班长的带领下，相信屠宰品管组会百尺竿头更进一步，在2008年取得更加喜人的业绩。同时，我坚信在新的一年，品质管理部在张晓辉主任的率领下，必将开启新的一页，铸造新的更大的辉煌！
“把根留住”!“把品管精神发扬光大”！“让品管精神留在每一名双汇人的心中”！这是我们共同的心愿！
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