都说这里是一片肥沃的土地、都说在这里会结出最丰硕的果实、都说这里的路会越走越宽……
是的，罐头公司生产处的确是年轻人成长的舞台，从这里走出了一批又一批的优秀人才，他们走向更重要的工作岗位，或在本部为车间主任（仅去年一年罐头公司就有十位年轻有为的主任是从调度室走出的），或去异地担当重任：唐山双汇、德州双汇、广东双汇、绵阳双汇、内蒙双汇都有他们或将或帅、或文或武的身影，是他们将双汇文化、双汇精神、双汇品牌以星星之火形成了燎原之势，双汇集团的异地战略史上留下了他们深深的足迹……然而，正如冰心所说：“成功的花，人们只羡慕它当时的明艳，然而当初它的芽儿却渗透了奋斗的血和泪……”
罐头公司调度室的调度员都是经过公开竞聘，过五关、斩六将，凭着自己的良好素质和过硬的本领、凭着年轻人对公司事业的满腔热血冲进来的。他们都是各个车间的基层治理者和组织者（班组长），或者技术骨干，他们都是质地良好的一块块玉石。
生产处是一个车间———一个加工玉石的车间，是它按照双汇集团的整体规划，把这一块块玉石精心雕琢成宝玉和艺术品。那么罐头公司生产处是如何把这一块块玉石雕琢成器的呢？
统一思想，明确目标 生产处既是公司治理生产的枢纽，又是为公司培养后备人才的地方。赵处教导我们“欲做事，先做人”，每一个调度员都要始终保持思想的纯洁性和各个方面素质的平衡性；都要树立明确的工作目的———一心为公，时时处处站在公司全局的角度考虑和解决问题，要有一个全局意识，并且要有一个统领全局的权驾能力，要有一个公正的心态，拒绝工作上马马虎虎、敷衍了事，拒绝没有原则的工作作风。假如发现调度员知情不报或故意隐瞒事实，一经查出要视同当事人一样处理，形成一个公正、公平的良好的气候。
加强各种知识和技能的学习，提高每一名调度员的整体素质，打造一支学习型的团体队伍 赵处经常强调，你们虽然都是从各个车间挑选的人才，但是根据企业的快速发展和公司的“十一五”规划的需要，我们需要各方面都优秀的全才，既要懂人员治理，又要懂设备生产组织，既要懂工艺质量，又要懂如何控制生产成本，所以每一名调度员都要以积极的心态加强各方面知识的学习和能力的培养，要让我们科室形成一个浓厚的学习氛围，打造一支学习型团体队伍，共同进步、共同提高。他要求调度员首先要学会操作计算机，在目前高速发展的时期，最快速的工作方法操作计算机，它能既快又准的帮助我们解决许多问题，所以作为一名基层治理者要想提高劳效就必须会操作计算机。
每一个车间的跟班调度员了解车间定员定岗情况及设备的生产能力和生产流程 罐头公司是老厂房改造而成的，经过不断的改造、组建，形成了现在流程顺畅的几个生产不同产品的车间，除了火腿肠和王中王车间外，还有生产各种清真灌肠的清真车间、空罐和罐头的罐头车间、纸箱、胶带、饮料车间，还有生产五香牛肉的清真低温车间。为了让每一名调度员都得到全面的学习和提高，处室采取轮岗制，每隔一段时间让调度员更换车间，即让每一名调度员到每一个车间都跟班，让他们在不同的地方得到比较全面的锻炼和提高。
另外，处室定期培训，利用班前班后会的时间请质量工艺组的工艺员对调度员进行有关工艺和产品质量的培训，并定期和不定期的进行提问和闭卷考试，对考试不及格的予以淘汰。
为了让调度员更好的监督和控制成本，每月车间盘点调度员都要参加，并且要根据盘点和成本核算情况写经营分析。这些财务人员干专业性比较强的工作，就是财务专业毕业的也得一、两个月适应，对这些没有学过此专业的人来说，有一定的难度，但是赵处说：“作为一个治理者懂得一些基本的财务知识是非常必要的，因为懂得的财务知识（非凡是生产成本知识）越多，你在成本治理工作中就会有的放矢，能抓住重点，兼顾一般，做到成本最低化。这一科必不可少。”在刚开始开展此项工作的前两个月，调度员们为写经营分析亲自到一线收集数据，不懂的地方询问财务人员，忙得加班加点，天天只休息三、四个小时，但写出的东西还不能让赵处满足。后来，在赵处的指点和自己的努力下，调度员经过两个月的锻炼终于可以写出一份对生产起十分重要指导意义的经营分析。所有这些进步和提高都对调度员顺利开展工作以及走向更加重要的工作岗位奠定了坚实的基础。
注重个人特长的培养，因人制宜的安排工作，使每一个人在最适合自己的领域里充分的发挥自己的才能 由于生产处随着机制的不断完善和功能的不断健全，由以前单纯的安排生产计划，到后来又负责现场的治理、质量的监督、安全的治理，最后发展到负责原料的调进、生产过程的监督、工艺质量的执行、发货流程的控制、售后服务（800热线的接待工作）、安全工作的治理、生产成本的控制、各项费用的监督、各种原料辅料、包装物的利用率、次品率的统计、ERP系统的治理等，它的功能越来越健全，可以说目前的生产处是全罐头公司的中枢神经，它负责着全厂从前到后的要害环节的控制和治理工作。赵处根据每个人的特长和工作需要，因人制宜的安排工作，基本上使每个人的聪明才智得到了充分的发挥，潜质得到最充分的体现，每个人都是满怀热情的在各自的岗位上各司其职、各负其责，为了公司的良性运作而奉献着自己的光和热。
纪律严明，处理问题对事不对人 在生产处，赵处执行“火炉”原则纪律，谁敢用手触“火炉”，谁就免不了挨烫，即谁敢犯错误出问题，谁就要受到应有的惩罚。赵处经常说：“作为一名基层治理者，天天监督治理别人的，首先要求自身的素质要不断的提高、要严格要求自己、要管住自己，因为“己不正不能正人”的道理我们都知道，要害是能不能做到。自己站得正、立得直才能理直气壮的大胆监督公正治理，才能让别人心悦诚服的接受监督和治理。只有这样才利于顺利的开展工作和公司的良性发展。假如我本人哪一点做的不对，欢迎大家给我指出来，也可以直接向刘总反映。我们互相监督，共同学习、共同提高，为公司谋利益、求发展。”赵处依据公司的制度并结合调度室各个工作岗位的特点，制订了严格的奖罚分明的制度，并一贯严格的执行，在科室内部形成了奖罚分明、公平、公正的氛围。
和谐团结，友好互助，共同提高
赵处长一贯提倡团结互助，果断反对拉帮结派，要求每一名调度员都要把一门心思用在工作上、学习上。
调度员绝大部分都是年轻人，赵处长就像大哥哥一样教导我们：要崇尚正气，做人处事心态要放正，要团结互助、共同提高，绝对不能在我们中间出现拉帮结派现象，一经发现，你就是有天大的本领，科室也不欢迎你，因为你本领越大，破坏集体的凝聚力就越大。古往今来，看看历史上那些朋党之争都落了个什么下场，败者就不必说其惨相，就是暂时的胜者，他们赢的也只是一时的光彩，输得却是一世的荣耀！再者拉帮结派轻易使人变得狭隘，患得患失，为了个人利益和小集团的利益而你争我斗，形成内耗，不能把全部精力集中在工作上，造成人力资源的浪费和集体利益的损失。不利于个人的健康成长，更不利于公司的良性发展。
看一看现在的罐头公司吧：干净整洁的生产环境，笔直、清楚的行走路线、整洁有序的上下班队伍、热火朝天的生产现场、意气风发的生产工人、群情激昂的领导干部、经济指标的飞速上涨，最近又传来佳音：罐头公司被集团公司评为“2005年度先进公司”及“2005年度安全先进公司”，并且春节后基本上实现了8小时工作制……我们为这些成绩的取得而感到自豪和骄傲，因为这些成绩的取得有我们生产处的一份功劳！
在“十五”期间，罐头公司生产处这片沃土，培养了一批批非凡能奉献、非凡有闯劲的优秀人才。在“十一五”的道路上，我们这群永不服输、自强不息的创业队伍紧密团结在以刘总为核心的领导集体四周，在赵处的带领下，以发展公司为已任、以报效企业为神圣职责，为把罐头公司建设成为一个产量大、质量优、劳效高、成本低、流程顺畅、和谐发展的样板公司而不懈奋斗！
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