我家的“小家子气”特浓，是因为我“家”有一个精打细算的当“家”人。啥？您不知我“家”是哪朝的？谁是我们的当“家”人？别急，听我慢慢道来：
我“家”是华懋成品三车间，长得貌弥勒佛的、鼻梁上多副眼镜的就是我们的当“家”人———李建新李主任。说起我“家”历史不长、荣誉颇丰，在成立仅仅一年的时间，车间每月的综合考评几乎都是分厂前列，分厂举行文体等各类活动，更是不在话下，而且我们这个全分厂最小的生产车间，成立的第一年就喜获了“分厂年度先进车间”。这些荣誉的背后，就因为我们有一个精打细算的领头人和一群已经养成“小家子气”习惯的年轻人。
我们成品三车间是全分厂最小的生产车间，流程简单、人员少，前无原料，后无包装。主导产品就是小规格的非清真鸡肉肠，生产组织很简单，但分厂的各种考核指标却不利于我们，产量小、人员少，动不动就达不到标准。为此，李主任在每次车间职工座谈会上的开场白，就是讲车间的现状：分厂的形势：“我们无法改变分厂的考核标准，但是我们可以控制我们自己人员的规范操作、生产过程中的浪费、各种能源消耗的控制等等，就看我们如何操作，也就是说，我们自己想办法，提高技术水平，强化车间治理，练好内功，学会小家子气过日子。”车间还为此举行了专题活动，去年底的节约用汽活动月，集思广益，让员工自觉培养节约意识，从而形成节约的习惯。车间刘东亮提出的节约用汽的方法还被分厂做为创新给予了表彰和奖励。今年三月份是车间节约用水活动月，已经尝到甜头的成三人，立足本岗，开动大脑，把自己能做到、能想到的一骨脑地写出来，节水活动搞得有声有色。这些活动的开展，一方面使员工参与了车间治理，为车间出谋划策，另一方面也使员工在工作中，养成精打细算的“老抠”习惯，不信走进车间瞧瞧？地下掉个铝扣都有人及时捡，便于积攒多了，回收对换铝线；刷机时，机上泵地面泵都是清刮的不能再清了，才开小水刷；消毒用的水用后不是随便一倒了事，而是消地面、下水道，做到充分利用；前夜用碱面拖过的地，不是打开水管随便冲，而改为用料斗盛水、用水桶冲地；设备上的易损配件，不是一坏就扔，而是哪坏领哪，自己组装，像集束板，叶片坏了，领叶片；芯断了，只换芯……
正是这一点一滴的节约成就了成三的今日，就像万总说的“一张复印纸两面用”，才铸造了双汇一个又一个辉煌。
愿我“家”越来越棒，愿双汇愈来愈强！
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