2005年7月，我带着梦想步入双汇。
经过简单的培训，同年7月我走入华懋双汇成品一车间，在那里，我熟悉了不少人，有与我同处一线的战友，亦有看似威风凛凛的调度员！说实在的，当时的我对调度员有些生疏，亦有些与生俱来的抵触，仅仅是因为他们会时不时的走过来，因为一些头发（现在我再也不认为它是小事了）之类的小事，而毫无余地的扣掉职工辛辛劳苦挣来的几十元钱，当时的我有一个梦想，梦想有一天能使一线工人完完全全的得到属于自己的劳动成果，而不被白白的扣掉。
那段时间，我和调度员之间有一堵墙，好象这堵墙永远的那么坚不可摧！
经过三个月的基层锻炼，同年10月8日我经过应聘进入华懋双汇调度部技术组，尽管我依然带着几多的不情愿，因为我不想与我一线战友的敌人同处一室，然而，在当时，这是华懋双汇与我的专业对口的唯一职位，此外，我以为我可以用我的思想来改变他们。
刚来那段时间，我会时不时与他们争上几句，直到那天，领导让我去处理一起杂质事件，索赔是2000元，我带着疑问去看这两千元的价值，结果有些令我震动，因为这两千元竟然活生生的在我面前与我曾经不足挂齿的一根头发划上了等号！当时，一个调度员因为一根头发处罚一个职工几十元钱的画面浮现在我的面前，久久挥之不去，心中有一种难以名状的感觉，我在心中划了一个大大的问号，我究竟对调度员这支队伍了解多少呢？我究竟给了他们多少理解呢？
再后来———
我看到，中午一个小时必不可少的例会，高主任和他的调度员们在总结如何更好的推行人性化治理；我看到，标准化公示栏清清楚楚的悬挂于每个车间；我看到，为了实实在在的推行标准化，调度部那队人起早贪黑，经过三个多月的努力，促成了《华懋双汇标准化治理规范》的顺利推出以及《华懋双汇标准化治理规范光碟》的推广，开创了多媒体治理教育的先河；我看到，因为一次半个小时的加班，一个调度员在下班以后足足的站了3个小时；我看到，因为一个调度员的一次失职，我们全体调度部成员一个月的时间天天都要站着开会、都要忏悔过去、都要牢记教训，因为再我们心中藏着一句话：“我们永远是一支不给错误机会团队”；我看到，“天冷了，注重加衣了！”出现在每一个职工的面前；我看到……
如今，我已把自己置身于这支团队！
因为，我感觉到的不仅仅是一种自豪！
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