昨天，上QQ聊天，网友问我：“好久都没有见你来了，今天怎么有空和我聊天？”
“嘿，告诉你一个好消息：我们车间又来了一位新领导，现在我们的加班时间缩短了，我自然有时间和你聊天了。”
“真的？你们这位领导还真有能耐，挺关心职工呀！”
“那还用说，自从张主任来到车间后，首先对产品结构进行了调整，将一些新产品和实验产品都转到其它单位生产，而且王中王和普通肠的开机台数基本相同，这不仅避免了工艺执行及产品规格相混，而且提高了劳动效率。其次，对现场重新进行了规范，张主任说：‘好的现场是搞好产品质量的前提’。首先对各道工序进行划线：绿色通道明朗又干净，筋头筐、垫板摆放的井然有序……然后制作标示牌，原料解冻区、修整区、超市包装区、空筐存放区……现场一目了然。再对各工序的设备、工器具进行整改。原料工序将修整案加了边沿，留有血水孔，这样就很好的避免了血水到处流。滚揉工序将搅肉机挪了位置，不仅使设备看起来更整洁，而且也减少了体力的浪费，料斗干净而又整洁的摆成一条线，肠衣、铝线放的井井有条、篦子车摆放的位置，放向一排排看上去心旷神怡，七台超市包装机摆成了一条线、空筐摆放的井井有条，小工器具专人保管、专人负责……真正体现了‘物有其位，物在其位。张主任还要求地上不准有一滴水，次品达到零。原来一到加班时肠衣间、挤馅间到处都是剥次品的人员，现在当班出现的次品及时解决，加班时全部到包装工序装箱，不仅减少了人力浪费而且也缩短了我们的加班时间，现场也整洁了。再者，定岗定员，将各工序多余人员全部抽调到包装工序进行装箱。这不仅避免了窝工现象，提高了劳效也缩短了我们的加班时间，另外，张主任还对外围人员的纪律进行了规范，令我们真是心服口服。在搞好产品质量方面，张主任着重抓两头、促中间。原料杂质和包装质量是两大难。张主任规定‘原料不修整不准使用、不准大把抓、不准不检查直接入箱’的‘三不准’原则，避免了个别职工投机取巧的行为。要求上道工序必须为下道工序提供合格的产品，下道工序必须及时将信息返回上道工序。”
“你们车间的变化可真大呀！有机会我一定到你们车间参观学习”。
“欢迎你来，不过，张主任说‘治理无极限’,要让股份三成为集团公司的‘样板车间’。我们车间只是在原来的基础上前进了一小步，以后的路还很长，还要我们所有员工付出艰苦的努力。作为股份三的一员，我感到由衷的欣慰和自豪，为了我们三车间的腾飞，再苦再累我都无怨无悔。”
“你们车间发展了，你就更有前途了。”
“是啊！车间变了，我也要不断的为自己充电，以便更好的适应企业的需要，为我们车间的发展作出更大的贡献。”
“祝福你！”
“谢谢！我要下线了，咱们改天再聊。bye-bye。”
下线之后，我的心久久不能平净，是啊，车间变了，我不能只停留在装好每一箱、三点一线的单调生活中，而要有一个更远大的目标去适应企业、社会发展的需要。
我只是车间的普通一员，这里有我的家、我的兄弟、姐妹，我们将在张主任的带领下，继续发扬“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的双汇精神，为了企业的发展，再苦再累我都无怨无悔。
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