“精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要”。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。为做好过程成本控制，实现管理精细化的分厂，把成本控制到最低，通过管理的精细化优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来，分厂10月份组织并召开了关于推进精细化管理，做好过程成本控制的专题会议。
一、全员参与精细化管理，共同做好成本控制。
分厂在班长以上管理人员会议中宣传精细化管理，明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门一把手亲自组织相关人员进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。
“你重视什么就考评什么，员工会做好你所考评的，而不是做好你心里所希望的事”。让员工做好你所希望的事情的方法就是，把希望做好的事，纳入考评指标。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。分厂通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。
分厂将以“精通生产、加工精品，细化制度、分清权责”为基本原则，通过细化分厂内部控制，提升分厂创利水平。解放思想，转变观念，潜下心将生产过程中影响成本的因素找出来，通过深入分析，找出问题所在，敢于面对问题，不回避问题，并将问题一个一个攻关。通过成本过程精细化管理，实现分厂利润的最大化。
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