在双汇工作已经整整十年了，每天上班开班前会，是一天工作的序曲。
原罐头厂自九八年正式合并到双汇后，开始按照双汇的管理制度进行管理。开班前会，即上班前要点名、排队，主任要讲话，布置当班工作，这对原罐头厂的工人来说是个新鲜事。习惯了罐头厂那种松散、自由的上班生活，对这种近似军事化的管理方法，有的人开始接受不了，出现了抵触情绪。原来罐头厂的情况是，开会站一堆，前面主任说话，后面工人说话，工人不间断的蹦来一个，八点多总算到齐了。上班期间，有出去办事的，有来回溜达的，有半天班后才到的，生产工艺差不多就中。经过十年的双汇生活，渐渐觉得双汇管理的必要性。
双汇的飞速发展，离不开严格的管理。社会的发展，国家由计划经济变为市场经济，双汇也要走向市场，走向世界，双汇的发展看的是过硬的质量，质量好坏是由管理决定的，其中，人员管理是管理中的一部分。班前会是人员管理的一环，班前会最初说的是生产和考核，今日上班干什么、产量多少，还有通报批评，某某迟到处罚三分之一的工资、违反工艺处罚三分之一的工资。每次班前会要规规矩矩站上半小时，累得腰酸腿痛才算完事，剩下的就带着疲惫和不满的情绪接班了，这几年班前会在悄悄的发生着变化。班前会要讲企业的发展形式、宣布新的管理规定，让我们了解双汇的发展，不再是光知道闷着头干活了。
如今班前会有了更新的变化，有的车间可以坐着开班前会了，原来是万总提出的“以人为本”的管理方法在起作用。班前会提到处罚某某的少了，迟到也由原来的三分之一工资变成了二十元，请假也有三分之一变为当日工资，并且有了轮流休息制度，这对我们特殊岗位上常年不休息的员工来说，可真是天大的好消息。最近又从班前会上传出：员工要享受带薪休假，我们的待遇是越来越好，我们的主任也改变了思想，在班前会上宣布：今后违纪第一次提出警告，不再被处罚。打破了双汇管理“严”的先例。
双汇在发展变化，我们的班前会也在不断进步。这种进步是双汇领导层对员工的关心，是双汇向着国际化发展的一种体现，我们双汇不仅在效益上年年翻番，还在管理上年年进步。祝愿双汇的明天更美好，我们员工的生活越来越幸福。
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