中篇纪实报道《前进中的中国双汇》连载之七

第四章 凤凰飞天

        2006年正月初六，刚刚过完年的双汇人聚集在漯河市体育馆，双汇一年一度的业务行政大会在这里召开。大会的主题是“创新企业，缔造百年国际大双汇；和谐发展，奔向世界行业前三强”。在这一主题之下，万隆的讲话掷地有声：“十五”是双汇发展速度快、规模大、品牌影响力强、产业布局逐步完善、经济增长方式实现大突破的五年，是双汇发展史上最具影响力的五年。在这五年中双汇实现了销售100亿的跨越，成为中国最大的肉类加工企业！

  会场的掌声震耳欲聋。

  万隆接着说：2006年是“十一五”的开局之年，在这五年中要做大、做强、做久双汇，做中国最大、世界领先的肉类供应商。肉类产量要进入世界前三强，实现双汇的国际化。

  万隆为双汇的未来描绘了一幅宏伟蓝图：“十一五”末双汇销售收入要达到500亿元，实现“双汇国际”；到“十二五”末销售收入达到1000亿元，进入世界500强！

  万隆的豪言壮语决不是空穴来风。

  在双汇，“十一五”的宏伟规划以及“十二五”蓝色畅想就实实在在体现在双汇上下游产业链的每一道环节、每一道工序和每一个双汇人的心里。

 双汇的宏伟蓝图也决不是一种凭空想象，中国对未来食品市场需求的日益增大有力地支撑了这一论证：未来5-10年，中国城镇化建设将使4-6亿人转向城镇，“十二五”人均收入将达到3000美元以上，因此，与之相适应的食品工业将继续成为中国第一大产业，每年生猪出栏将达到7亿多头，对肉制品的需求将达到1200-1400万吨。与此同时，中国肉类市场还会面临全球化的市场竞争，中国的肉类市场将是一个发展潜力巨大的产业，这一产业的发展也急需像双汇这样的领军品牌来带领行业健康快速发展，占领更大的市场份额。

  对于如何实现“十一五”目标，万隆说，一是规模上要成为世界领先的肉类供应商，产量进入世界前三强；二是走出河南，走向全国，围绕北京开发京津唐地区、围绕上海开发长江三角洲、围绕广州开发珠江三角洲、围绕重庆开发西部、围绕沈阳开发东北、围绕河南开发中部地区——以此六大区域战略布局中华大地，进行品牌扩张和延伸；三是多业并举，由以猪肉加工为主向牛、羊、鸡等肉类加工扩展，拓宽、拉长肉类产业链。

  “双汇国际”的道路该怎么走？作为双汇的掌舵人，万隆早已成竹在胸。

第一章 百年品牌的谋篇布局

  双汇已经站在了一个很高的起点上，如何在此起点上实现高速、平稳、健康、持久发展？万隆显得如此深思熟虑和挥洒自如。他说，在双汇的未来版图上，首先是继续实现体制和机制的变革。

  去年，双汇完成国有产权的转让，由国有企业转向了外商投资企业，实现了产权制度的变革。这一变革社会上虽有这样那样的争论，但双汇国有资产增值却是实实在在的。在这次挂牌交易中，美国高盛的分支机构——香港罗特克斯有限公司以人民币20.1亿元的价格中标，溢价率高达252%，是账面净资产价值的3.52倍。

  而双汇实现国有资产增值只是一赢，更重要的是双汇的资产结构发生了历史性的变化，双汇成为国际化的大公司，双汇融入了市场国际化的滚滚洪流中，双汇将迈开争胜国际市场、实现国际化战略的步伐！

  在新的体制机制下，要真正建立起一个具有国际竞争力的新双汇，就要克服企业在国有企业管理体系中形成的思维惯性和行为习惯，通过建立一个企业所有者、决策者、监督者和经营者权利相分离、相制衡的企业法人治理结构，落实企业股东会、董事会、监事会、经理层的责任和管理权限，形成集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的中高层绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、优秀人才选拔竞聘体系，使双汇集团更加充满活力、充满生机，实现又好又快发展。

  其次是加大投资，进一步做大屠宰和肉制品加工业，完善产业链，形成核心竞争力。

  一方面完善生猪产业链，大力发展饲料业和养殖业。目前双汇集团形成了在全国具有综合竞争优势的屠宰和肉制品加工业，两大产业目前都处在行业第一的位置，形成了年加工肉制品100多万吨、年屠宰生猪1500多万头的规模。今后几年双汇将进一步扩大对屠宰、肉制品加工业的投资，每年生猪屠宰要增加200-300万头，肉制品增加10-15万吨，到2010年生猪屠宰要达到2500万头、肉制品产量达到150万吨。万隆分析，纵观双汇生猪产业链，目前是“两大两小”，生猪屠宰和肉制品加工业大，生猪养殖和饲料业小。双汇将围绕生猪产业链加快发展养殖业和饲料业，通过“公司+基地”模式，建立双汇养殖基地和饲料基地，使养殖业、饲料业、屠宰业和肉制品加工业协调发展。

  此外，还要扩展肉类产业领域，发展肉鸡产业。从种鸡培育、孵化、商用鸡养殖、鸡的屠宰到鸡肉的深加工形成配套和完善的产业链，计划建设四个年出栏5000万只的养鸡场和相配套的宰鸡工厂。

  其三是加快配套产业的发展。提高综合竞争力仍是双汇的重点工作，物流业和商业连锁在双汇已发展得比较成熟，今后在现有的养殖事业部、鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部的基础上，适时建立物流事业部和商业连锁事业部，把现代物流业做成一个上市公司。

第二章 雄视国内外广阔市场

  “中国的肉类市场太大，中国每年出栏的生猪有6亿多头，而我才宰了1500多万头，占4%左右。美国的泰森公司、斯密斯菲尔等几家企业屠宰生猪占美国总量的50%、牛为79%、禽类为49%，丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦生猪的80%,世界最大的肉类加工企业，2006年销售收入255亿美元，双汇只有它的十分之一。双汇与这些世界级的企业相比，无论是企业规模、技术设备，还是人才管理等方面，我们还有不小的差距。”说这一番话时，万隆的脸上露出了严肃的表情。

  万隆的认识很清醒，“双汇要想实现从国家级到国际级的跨越，必须有快于国内其他企业的体制创新，以体制聚拢资源，才能与世界强手博弈。”

  世界上几乎每个优秀企业家都有一种危机感。软董事长比尔·盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月。”

  万隆则说：“做食品，我几乎每天都是如履薄冰、如临深渊，许多名噪一时的中国企业一夜之间倒下了，双汇如果没有危机意识，倒掉也是一夜之间的事！”

  生于忧患，死于安乐！此语不谬！

  在万隆的心里，双汇永远只有成长，没有成功！

  这，才是一个真正成功企业家的胸怀；这，才是志在百年的大双汇不断发展的动能所在！

  未来的双汇什么样？

  双汇目前在全国已完成了产业布局：在上海建厂辐射长三角；在广州建厂辐射珠三角；在唐山建厂辐射京津唐；在东北、在重庆、在河南均已建起了配套齐全的肉制品加工厂，双汇将不断扩大产能，提升六大区域的市场覆盖能力，力争到“十二五”末，实现国内市场占有率翻两番的战略目标。

  未来的双汇什么样？

  从中国第一到世界一流，从中国双汇到世界双汇，是双汇的战略目标，国际市场扩张战略，已列入双汇的时间表。双汇认为，要有效实施国际化战略，首先要做到技术的国际化，要用国际尖端的技术征服国际市场；再就是产品国际化，用附加值高的创新产品赢得国际市场的青睐；还要实现管理国际化，用国际先进的管理理念和方法参与国际大市场的竞争；经营国际化，目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销世界28个国家和地区，在未来，双汇还会在条件成熟时，用收购等方式建立海外研发生产基地，真正实现双汇国际化的夙愿。

  未来的双汇什么样？

  国务院总理温家宝的一句话时常挂在万隆的嘴边：解决13亿人的吃肉问题还得靠中国。

  万隆说，为更多的中国人提供安全放心肉，双汇义不容辞！

  万隆常常用这句话鞭策和提醒四万双汇人，作为中国肉类加工业的一面旗帜——责任重于泰山！ 

第三章 广揽天下英才

  优秀企业的成功到底有什么玄机？企业的体制可能会有所不同，运行机制更可能会千差万别，而企业文化则是没有哪两个企业能够相同。其实归根结底，企业的所有战略、战术政策最终都要落实到具体的人来解决，从这方面来说，成功的企业只有一个共同点，那就是：不仅要有优秀的人才，而且要有好的人事机制，以此来不断的吸引人才。

  我们再来看双汇，虽然它地处内陆中小城市，在技术、资金尤其是信息方面并不占优势，但它却引领了几乎肉类行业的每一次生级换代，有人对此深感不解，而双汇人却心知肚明，这还是一个人才配备的问题。“地理位置并不重要，重要的是能不能整合企业发展需要的人才。比如德勤公司，能够在第一时间把分散在各领域的人才聚集起来为自己服务，而双汇，也许与德勤相比还有差距，但在国内企业中，我们的人才整合能力是一流的。”杜俊甫副总说，“有了人才你还担心什么？不管在哪里，都会发展起来。”

  双汇现代化的工业园区和生产线的确令人震撼，然而最让你钦佩的还是所接触到的方方面面的双汇人：他们的发展理念、他们的专业素质、他们的激情、他们的责任感，所有这些真真切切地让你感受到了一个卓越企业背后最为核心、最为宝贵的财富。

  双汇已然优秀，那么要想继续辉煌，双汇还有哪些精彩动作？

  双汇总部大厦宣传栏里有这样一张公告，大意是双汇集团中层干部以上的人选，全部由竞聘产生，双汇将面向全国招聘干部。看来，正在谋求国际化战略的双汇，在决胜未来的准备上，还是采用了其一贯坚持的“粮草未动，兵马先行”的“人才优先”策略。

  自7月22日上面的公告向全国播发以来，双汇集团就一直处于风口浪尖，一场激情澎湃的人才竞聘会正在酝酿。在这场人才风暴中，作为中国食品企业的龙头，双汇集团上至集团公司的总经理，下至中层干部，每个岗位都将面向全国进行竞聘，这个竞聘将按照先定职责、定任职条件、定资格、报名演讲、评委会评议、董事会任命的程序进行。有人戏言，双汇此次的人才竞聘会“比‘超男’海选的竞争要精彩”。

  为了给人才提供公平的竞争平台，双汇集团采用了极为严格、科学的评议方法：一个岗位如果有两个人以上报名就要竞聘，胜出优秀者录用；现任干部参加竞聘，低于80分的予以淘汰；为分散评分权重，评分组有40多个来自集团公司高层、职能部室、项目公司的管理代表，另外，还专门邀请了外部专家来参加评议。

  在这场完全开放公开的竞聘会中，双汇集团36个工业项目公司正经理竞聘就有119个符合报名条件的干部参加报名，作为各个产业的优秀管理人员，他们在竞聘的申报材料中为百年双汇的发展出思路，谋策略，纷纷畅谈自己的工作经验，畅谈自己的的理想、规划，畅谈自己的“施政纲领”……

  如果你能亲身看一看、听一听竞聘者热情洋溢的演说，那么你就会感受这些竞聘者对双汇的一腔热情、满腹自信以及美好愿景——

  “我一辈子不求干好几件事，但求干好一件事，干成国际上有地位、国内领先的水平，当我回首往事的时候我不会因我的选择而后悔。12年来，我正是凭借着这样的理念和精神，履行我的诺言。12年来，我对双汇、对骨素产品已经怀有了相当深厚的感情，并作好了为骨素这个产业奋斗终身的心理准备。”竞聘者生物工程项目经理张留安如是说。

  “前辈呕心沥血铸就的平台，给我们创造了展示人生价值的机会，激发了全体双汇人的工作热情与斗志。当前，双汇正迈入一个崭新的发展时代，企业发展的重任、为员工和客户带来更大的利益、为股东作出满意的回报，这些使命和责任我们责无旁贷。作为双汇的新一代，我们愿为企业光辉灿烂的百年伟业，像万隆董事长一样拼搏进取、奋斗终生！”游牧竞聘双汇集团总经理时这样说。

 ……

 激烈、公平的角逐，一个个优秀胜出者踌躇满志地走上新的岗位，一项项创新措施付诸实施，如今这场轰轰烈烈的人才竞聘仍在继续……

 从创业初期到后来的国内第一，再到现在的进军国际，双汇集团始终把人才战略放在首位，正是这种一以贯之的“重视人才”战略，不仅成就了今天双汇的辉煌，也让双汇的未来更具潜力；双汇有一套健康有效的人才激励机制，可谓“心有多大，舞台就有多大”，每个人的才华在这里都能得到最充分地焕发；双汇构建了和谐的用人环境，每个人的工作热情、思考探索的欲望、实现自我的理想、为双汇增光的荣誉感在这里被充分点燃……

  企业的发展靠人才，激发人才的潜力靠良好的激励机制，推动百年双汇的发展靠群体力量。双汇集团正蕴含着某种力量，我们期待着双汇未来更为灿烂的绽放。

  后 记

  凤凰是传说中的神鸟，而且色彩斑斓，法力无边。
  凤凰涅磐，是一个美丽而忧伤的故事。
  传说凤凰涅磐，浴火重生，500年一次。当凤凰生命即将大限之时，便会集梧桐枝自焚，在烈火中新生，其羽更丰、其音更清、其神更髓，而且重生后她的法力会增大一倍。当凤凰从火中再次振翅冲天时，她的灿烂光芒照亮的又岂止是我们的双眼？凤凰涅磐，是残酷的美，更是希望的美。她的美和她的执著已是一种极致，一种令人神往的境界。她的重生，是建立在濒死的境地上。
  凤凰必须经历烈火的煎熬和痛苦的考验，才获得重生，并在重生中达到升华，此谓“凤凰涅磐”，人们借此典故寓意不畏痛苦、义无反顾、不断追求、提升自我的执著精神。
  双汇，在万隆的带领下，经过23年的奋斗，已经从昔日的“丑小鸭”变成一只美丽的彩凤凰，尽管浴火重生是痛苦的，但她毕竟在烈火中重生了！
  双汇，你创造了昨日的辉煌！
  双汇，你一定会用如椽之笔，续写明日更精彩的华章，在中国肉类加工史上，在世界肉类加工史上！               （全文终）