在企业里，培训其实是最性命攸关的大事，美国、中国都是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的，我给大家推荐的片子《亮剑》也是这样，李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要，对职工来说就是最大的福利。
态度决定一切，细节决定成败。车间领导深深懂得，一流的产品需要一流的职工来创造，为了双汇的超速发展、为了把双汇建成“百年老店”、为实现08年乔总提出的“做最受市场欢迎的肉制品加工厂，争创先进分厂”的总体目标，全面贯彻落实“质量管理年”、“全面培训年”的管理理念。因此，为使分厂朝着健康、稳定、高速的方向发展、为使分厂始终保持一种奋进、向上的发展态势、为全面提升综合管理水平、塑造一支思想觉悟高，技术过硬，善打硬仗的优秀干部职工队伍，股份肉制品分厂将3月份作为全员“全面培训月”。按分厂部署，在这草长茑飞的春天，股份三责无旁贷系统全面的全员培训工作紧锣密鼓地拉开了帷幕。
培训准备：领导重视，按部就班
自从月初分厂下达培训文件后，车间领导高度重视，负责全车间培训的宣传、贯彻、落实等实施工作，安排一名副主任开始筹划，制定培训计划。
首先，根据车间的实际工作情况，3月4日就详细制定了培训的实施计划表，制订具体的培训方式、时间、培训内容、培训检查和监督措施、考核形式、奖励和处罚办法等。在培训时间安排上，慎之又慎，从3月5日到3月25日，根据甲、乙、丙三班不同班次，不同情况，因地制宜，灵活掌握，以达到最佳培训效果为目的，把《08年股份肉制品分厂员工工资发放方案》、《08年股份肉制品分厂考勤规章制度》、《08年股份肉制品分厂生产经营目标责任划分及控制措施》、《08年股份肉制品分厂安全度夏控制方案》、《08年事业部各项考核方案》、《微生物控制与卫生消毒知识培训》等作为重点学习内容，在做培训计划时，每班都安排副主任以上的干部作为培训教师，培训教师在培训之前要研究好培训教材，掌握好培训教材，把握教材精神，掌握教材重点。
实施培训：职工积极，注重实效
经过缜密的准备，培训进入了实施阶段。车间根据岗位设置，分解培训的内容，印刷培训教材，将培训细化到每一个岗位、每一个职工，形成图文并茂的宣传模式；采取集中培训和自学相结合的方式进行，大力开展、充分利用播音设备、黑板报等宣传阵地进行广泛宣传，大力发动，组织学习、培训，营造一个学习的良好氛围，收到了良好效果。同时在培训过程中，车间组织培训检查小组成员对员工进行现场检查，了解培训效果，并将检查结果进行内部通报，表扬先进，鞭策落后。
培训教师要做到讲的通、讲的懂、讲的透，要避免照本宣科的填鸭式培训，要联系实际、通俗易懂，要充分调动员工的积极性，让全员积极参与讨论，带动员工的学习激情，避免囫囵吞枣。
各班组为了能达到预期培训效果，“八仙过海，各显神通”，你追我赶，不甘落后，有的员工年龄比较大，记忆力较差，班长就想方设法，通过补课、互帮、提问等等，去进行重点帮扶，决不拉下一个，争取全部一次过关，主动加班学习的比比皆是，学习的春意在车间内涌动。
培训效果：付出定有回报，耕耘必有收获
为落实好培训效果，在3月26日-30日当班期间组织进行抽查提问。每次培训时，按照定岗定员10%的比例随机进行现场口头考试抽查。3月26日-3月30日为培训效果验证时期，根据培训内容和各班组的实际编制考试试题，试题内容为全员应知应会和本工序必答题，3月26日在厂区露天进行了全体员工闭卷考试，分厂进行密封改卷。按照考试成绩对比，股份三车间平均得分87.63分，荣获团体成绩第二名，在个人成绩排名前10名共49人中，三车间就有25人，占51.02％，通过考试成绩，我们看到了各班组的培训达到一定的效果，员工赛出了成绩、考出了水平。
经过培训和考试，对提高职工素质起到了积极作用，增强了职工操作的意识、团队意识和操作标准，减少了职工操作的随意性和不准确性，大大增强了分厂的凝聚力，而且为分厂实现食品安全，促进管理工作再上一个新台阶奠定了坚实的基础。各班组不能认为已经考试完毕，安全度夏等系列的培训已经告一段落，就万事大吉，要根据这次考试结果进行反思，要反复培训、多次培训、深入培训，要达到最好的培训效果，在实际生产中，处处以培训内容推动各项管理工作，以“思想深入化、标准精细化、操作规范化、管理持久化”的四化标准来严格要求每一个人、每一步操作、每一个细节，真正落实到生产中去。对职工树立“不仅扶上马，还要送一程”的意识，努力为职工营造舒心、和谐的工作环境，从而提高了职工的整体素质，增强了核心竞争力，为08年各项指标的完成打好基础。
2008年新的形势、新的机遇、新的挑战，面对原、辅料大幅度涨价的压力，面对复杂多变的市场形势、面对新进人员增加、产品品种、规格的不断增多等种种困难，作为集团公司最大的肉制品加工车间，股份三人没有枕在过去的功劳簿上靠天吃饭，没有目空一切停滞不前，而正紧跟分厂的发展步伐，坚持乔总倡导的“以人为本，追求卓越，追求完美”管理理念，借培训的东风，迎难而上，创新思变，乘风破浪，勇往直前。
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