我在一本杂志上看到一篇文章，讲述了这样一个故事：古时候，几个老农谈论当皇帝的好处。有一个老农说：“我要是当了皇帝呀，顿顿饭吃烧饼，还要大口大口地喝香油。高兴了，背起粪筐转一转，没事的时候，蹲到墙旮旯里晒太阳”。
古代的农民把当皇帝作为理想和幸福，可以理解。因为，他们还找不到其它可以改变自己地位的社会模式。问题是，当了皇帝干什么？这个老农，不要说他没想过强国富民的千秋大业，就是连批阅奏章的基本功，即识字都没有；不要说他想到富足，就连小富即安也没有想过，他的最大举措就是拾粪；他的最大愿望是温饱――晒太阳的温、吃烧饼的饱。如今的农民，想当皇帝的人大概没有，但好多人有变革现状的理想，脑子里有幅理想的蓝图，但这个蓝图仅仅是当了万元户后盖几间房子，给儿子娶媳妇生孩子！为什么有些农民企业家，厂子很小却不想扩大了？当然原因是多方面的，但是像上述的老农、老乡那样，他们根本不知道什么是富裕，因而也就不去求富致富，认为喝香油已是皇帝生活水平、万元户就顶到天的人，没有远景，缺乏战略目标，当然不可能干出大事业。他们没有用战略的眼光去选择制订变革现状的宏伟蓝图，只相信看得见的，不相信看不见的，比如花多少钱购买技术、设备等，以便迅速扩大规模，这没有问题，但要花时间和精力研究产业规律，对一个产业的价值链进行分析，这种事情就很少考虑，所以这种农民当皇帝的理想就注定了他的事业做不大、做不强。
而双汇集团的发展史用事实证明了它已摆脱了农民当皇帝的思想意识，正在以一个世界巨人的雄姿，迈着它坚毅的步伐，透着它勃勃的生机，展现在世人的面前。1984年双汇集团的前身漯河肉联厂是一个资不抵债的破烂小厂，万总通过民主选举当选为厂长，开始了一生中最有意义的创业生涯。二十多年来的风风雨雨，双汇从一个资产仅有468万元的小型肉联厂，一举发展成为拥有70多个子公司、总资产50多亿元的特大型企业。1990年，企业产销突破1亿元，1995年突破20亿元，如果说万总还不满足于2000年的60亿元的产销收入的话，那2003年的超100亿元产销值也丝毫没有让万总有停下来歇息的念头。1996年双汇工业园一期工程竣工投产，之后开始上二期工程、三期工程、四期工程，一期比一期起点高、规模大、效益好，这是双汇有一个好的领航人、一流的管理理念所产生的结果。一百亿对一个企业来说是一个坎，双汇成功地跨了过来，超百亿之后怎么办？今后的道路怎么走？2005年，更高更远的宏伟蓝图在万总心中酝酿出来，《加强管理，精心运作，推进双汇国际化》是万总在双汇集团第二届六次职工代表大会上的工作报告，推进双汇集团国际化是集团公司的重大战略决策，2005年双汇集团产销双双突破200亿元，是双汇集团发展史上的又一里程碑。2006年双汇在万总的带领下以坚实的步伐朝着国际化的方向推进，经过努力2007年双汇集团重组成功，年产销突破300亿元。
一次，朋友聚会，席间有位朋友听说我是双汇员工，便开始大加赞叹，他说：“我真羡慕你们双汇人！”我猛一听，以为他拿我开涮，想他一个事业单位的人，怎么会羡慕我一个企业的员工呢？可他接着说：“我真的羡慕你们！羡慕你们有一个好厂长――万隆！在他的领导下，你们产销都超300亿了，是漯河的纳税大户，我们的半个工资都是靠你们双汇发的呢！”看着他诚恳的面孔，我也由衷的说：“是呀，据说，在漯河，平均每一家至少有一个人在双汇上班呢！”朋友一听也更来了兴致，放下筷子，说道：“听说你们双汇和高盛合作成功了，已经走向了国际化？要是那样，双汇不再仅仅是漯河的双汇了，也不再是中国的双汇了，它是世界的双汇了！我们漯河人更牛了！”他接着讲述了他的经历，他说：“我每次出差到外地，火车上闲聊时，问我是哪里人，我说是漯河的，人家不知道漯河在哪里，我说就是生产双汇牌火腿肠的那个地方的，于是人家就恍然大悟说，哦！你们是双汇的呀！真羡慕你们，你们那里有个双汇，到处可以买到放心肉吃！哪像我们吃个肉东挑西检、提心吊胆的找不到放心肉吃，要是我们这里也有个双汇多好啊！每次听到这话我都油然而生出一种自豪感”。听了朋友的话我才自豪呢！因为我才真正是双汇人呢！
漯河人的自豪缘于双汇，双汇自豪缘于万隆，没有万隆，哪里有我们双汇员工今天的自豪！
“不干则已，要干就干出个全国第一，世界一流的企业”，万隆始终就是抱着这样的理想和信念在不断地拼搏着、实践着“当了皇帝干什么”的真谛。决策上的超前意识，坚韧不拔、永不满足的念头及创“百年老店”的宏伟蓝图使万总带领双汇集团发展到了国内领先、国际一流的中国最大的肉类加工基地，是一种必然，是大势所趋。如果万总满足于顿顿吃烧饼、大口大口喝香油就是皇帝的生活，那就没有今天的双汇集团了。
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