吹面不寒杨柳风，乍暖还凉泛新绿。早春的华懋更是新年新举措，新春新景象。
俗话说：一年之计在于春。为了不断适应新形势，取得新辉煌，华懋双汇居安思危，从强化内功，抓好基础管理，提高职工素质着手，于新枝吐翠之际，掀起了“学标准、讲标准、做标准”轰轰烈烈的春训活动。此次标准化培训，不仅规模大、范围广、持续时间长，而且活动组织严密，手段多，重过程，讲实效，避免了形式主义，充分发扬了王牌分厂高效、务实的工作作风，为企业下一步的快速发展奠定了扎实的工作基础。
培训内容更科学，更便于实践操作。目前分厂各车间培训的标准化内容都是在以往现有标准化资料的基础上，充分结合各车间流程优化、设备改造后的实际生产情况，本着“按产能、按标准、按工艺“的原则，先后经过车间、分厂反复审核、修订、完善，历时四个月精心修编而成，凝聚了分厂上下数百人的心血和汗水，其内容涵盖了岗位职责、工作标准、验证程序、考核制度，涉及到质量管理、安全度夏、安全操作等方面，改编后内容更切合实际，更便于操作。
组织严密，做到了高效、务实。此次培训从通知下发到整个培训过程，分厂都制订了严密细致的工作计划。一方面考虑到时间紧，内容多，任务重，为了减轻职工压力，取得培训效果，分厂要求各车间培训要分岗、分段、分班组灵活掌握，共性部分集中培训，岗位部分分散学习，避免了什么都学、什么都不精的弊端。另一方面对年纪大、学历低，抄写、背诵困难的老职工实行“一对一”帮教的方法，做到了培训无落伍、无掉队，实现了培训无盲点。
考核科学、公平、合理。职工到班长，班长到主任，同一个教材，同一张试卷，及格一个标准，优良一个标准，没有特权，不分等级，体现了培训的公平、公正、严谨性。在考核中，一方面采取闭卷书面考试的方法，每次抽一个车间集中进行考试，做到了普遍撒网，重点捕鱼；另一方面通过现场提问与实践操作相结合。书面考试毕竟涵盖内容少，不能做到全面考核，为了从根本上摸清培训效果，分厂又实行了现场提问按标准实践操作的方法，做到了理论联系实际，避免了纸上谈兵、高分低能的缺陷；三是不定期抽查。采取反复或声东击西的迂回战术，不给考试过的车间产生放松的机会，从而使职工时刻绷紧培训这根弦，做到培训不放松，避免了运动式的短期行为。
培训无盲区，做到了培训全员化。班长、主任、调度员作为职工的直接管理者和监督者，如果不懂得标准，更谈不上按标准去要求和监督职工。以往培训只针对职工，这次培训不仅涉及到管理者，而且对管理者的要求更严、标准更高。职工只培训本岗位的标准化和共性部分，班长、主任、调度员则要对整个班组、车间的培训内容进行学习，职工要求人手抄一遍，班长、主任也不例外，通过严要求，做到了培训无盲岗，实现了内行管理，内行监督，提升了分厂整体工作的管理水平。
培训长期持久，避免了运动式的形式主义。培训是一种手段，其根本目的就是使每位员工包括班长、主任、调度员都要熟练掌握本岗位工作标准和操作程序，实现职工按标准操作、主任按标准要求、调度员按标准内行监督，从分厂培训的计划来看，此次培训贯穿了2008年的整个过程，全年不间断的循环开展，使标准真正扎根在职工心中，使职工自觉养成按标准操作的良好习惯，增强了业务素质，提高了思想意识，实现了产品质量的稳定如一，达到了培训的最终目的。
优质的产品是优秀的员工干出来的。随着集团公司国际化进程的不断提速，不间断地对职工进行培训、补充知识、强化技能、提高素质，不仅是企业发展的需要，更是适应社会发展的需要，华懋双汇适时开展的这次培训不仅顺应了形势，适应了发展，而且使整个分厂的管理水平得到了升华，为分厂完成2008年各项经营指标奠定了坚实的基础。
春潮滚滚书声浓，惊闻恍若进学堂，这里是知识的春天，这里是思想的春天，上班抄笔记，下班背书忙，互提两相问，职工变学郎，已成为企业一道别开生面的风景线，如今的华懋双汇早已变成了涛声阵阵的知识海洋。
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