务实创新、追求卓越、精益求精是每个企业领导者所追求的目标。
而作为一个成功的企业管理者，是否能做到卓越、精益求精呢？就管理者而言，无疑是一张永远答不完的考卷。我觉得一个成功的管理者，不但要有超前的眼光、超常的管理经验，更要有对人员的管理艺术。
在市场经济条件下，竞争越来越激烈，各类企业如雨后春笋般破土而出，员工有更多的就业选择机会，而驱使员工能安心踏实的服务于管理者所在的企业，取决于管理者的一言一行，职工对企业的务实创新在一定程度上是对管理者管理的一种认可。
众所周知，管理者对员工的一个微笑、一句贴心的问候，都能引起员工很大的心灵震动，员工会为管理者一句赞美的话而更加努力的工作，因为由于管理者的亲和力，员工在愉快的工作环境中会如鱼得水，取得更好的成绩；相反，如果管理者在管理的过程中严肃古板，员工则会小心翼翼，如履薄冰，他无法判断自己的工作是否做到了位，职工由于害怕、胆怯，在工作中将会畏畏缩缩，不敢放开手脚大胆的去开展工作，难以展示自己的才华。
管理者无论在什么时间、什么场所都不要吝啬自己对员工的表扬，假如员工有了成绩，领导者及时给予了表扬和嘉奖，员工心理上会产生一种被领导重视的感觉，那么在工作中，他则会更加全身心的投入；而对于犯错误的员工，一个善于管理的领导者不是对他的错误严厉斥责，而是面对他所犯的错误进行分析、指正，语气尽量平和，做到和风细雨，这样员工的心里会欣然接受，以后会更加努力的工作，积极改正自己的错误，工作起来会有事半功倍的效果，如果管理者对职工所犯的错误不冷静处理，对其大发雷霆，把员工说的一无是处，员工会觉得心灰意冷，觉得自己对所在的企业没有价值，甚至会离职。
管理者要让职工全面的去了解企业，让员工有企业的知情权、发言权、参与权。记得有这样一个成功的管理者，在对一项重要的决策研究以后，公司的所有领导者都觉得已经非常完善了，但这位领导者又召开了职工大会，把这项决策告诉所有的员工，请大家集思广益、群策群力，这样以来职工在企业的主人翁意识被大大提高，觉得自己是该企业的一员，畅所欲言，把自己好的想法都倾吐出来，结果可想而知，这个善于人员管理的领导取得了前所未有的成功，这一项方案也被列为企业的工作决策当中。
总而言之，企业的管理，首先是人员的管理，领导的管理艺术充分体现在人员管理上，领导者会管理，善于管理，才会使员工心往一处想，才会把企业当作自己的事业去努力，去尽心尽力。相对而言，我们双汇集团正因为有了万总这样英明睿智的领航人，才有了双汇集团今天辉煌的成绩。领导者就是茫茫大海中那高高飘扬的风帆，乘航者只有齐心协力，号角才会响亮起来，大船才会乘风破浪，勇往直前，驶向胜利的彼岸！
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