07年对于汇羽丰公司来说是辉煌的一年,产品质量稳定上升;设备故障率成倍下降;尤其是生产平衡得到了有效控制。这一连串的成绩背后,凝聚着每一个汇羽丰人的聪明才智、凝聚着每一个汇羽丰人的辛勤劳动,更体现了汇羽丰公司整体管理水平的提升。
07年,公司下大力气狠抓的几个方面的工作,在每一位汇羽丰人的心中,都留下了深深的印迹。
努力实现产能最大化
有了两年多的实践,我们生产一线的操作人员不断积累经验,操作水平都有了突飞猛进的提高,生产平衡的控制达到了前所未有的良性循环状态,特别是物料平衡和能量的控制水平代表着我们的生产技术成熟。化工生产不同于一般的生产加工,整个生产过程从汽体﹑液体到颗粒状粉体,都是在看不到、摸不着的状态下进行。数百台设备、几十种原辅材料都在按照程序运作,他们的性能﹑压力﹑温度﹑液位﹑流量等参数都只能通过仪器来监控,而监控的准确性和稳定性又直接影响着生产的平衡。生产平衡的控制能力标志着一个企业的技术水平和员工的综合素质。
为了达到生产的平衡和生产能力的最大化,张总和他的领导团队可是想尽了办法。张总更是多次在会议上提出,让每位员工都要学会算节约成本和提高产量对公司利润的影响这本帐。为此车间对机械﹑成本﹑安全﹑工艺四个攻关小组各有分工﹑突出重点。在成品率控制上,如何保证所生产的产品能够不流失,在产能扩大方面能否每次都追加投料量,哪怕是一公斤,怎么保证减少误操作;机械班组如何对过去的设备事故分门别类进行分析总结,制定对等;都提出了切实的要求。正是通过对生产部门不断提高要求,不断地去贯彻落实,我们的各项单耗才不断地下降,产能才不断地提高,目前,产能已经远远超过了年产10000吨的设计能力。
完善管理体系
07年,我们公司狠抓基础管理,不断完善管理体系,管理水平也有了质的飞跃。
在化工行业有着多年管理经验的张总深知,一套完善的管理体系对于年轻的汇羽丰的健康发展是多么重要。所以今年年初张总就下了硬性指标:今年年底之前,必须通过ISO9000质量体系和ISO14000环境体系认证工作,通过标准化的管理体系提升我们公司的管理水平,在确保两个体系认证工作的前提下,争取通过安全认证工作。张总强调我们引进ISO管理体系的意义,我们一定明确,我们是要通过引进一套科学的管理体系来提高我们的管理水平,我们要将这一个工程真正地做好,而不是为了拿一张证书。
从理论的学习到体系的建立,相关文件记录的制作,到体系的试运行,到初步审核,再到修改完善,直到认证通过,中间又穿插了大修的计划﹑预算﹑实施和决算,张总紧锣密鼓地推进着,相关人员一刻也不敢懈怠。两个体系的认证工作终于通过了验收,公司的运营处在了标准化管理体系的监控之下,张总把目光投向了安全认证工作。
狠抓安全管理
07年,我们公司的安全管理工作也迈上了新台阶。作为三大高危行业中的化工企业,张总无疑把安全生产作为工作的重中之重。在不断增加安全投入的同时,更是把安全意识的提高和安全管理水平的提高作为主要任务:完善了组织结构,建立完善安全管理体系,并且由安环品办组织了公司成立以来的第一次公司级的应急消防演习,得到了与会人员(消防大队﹑周边企业)的一致好评,有着几十年工作经验的柿木部长也对这次演习给予了很高的评价,他对大家说:这次演习几乎可以给满分。真是“台上一分钟,台下十年功”。在这次演习之前,张总带领大家冒着酷暑进行了多次演练,在演练中不断找出不足和差距,不断地改进和完善,正是对待工作这样一丝不苟的精神,才带领大家取得了这样优异的成绩。通过这次演习大家不但掌握了一定消防知识和技能,而且也提高了防范意识,也为今后各项应急预案的演习奠定了基础。
ISO900/14000认证通过后,张总马上指示安环品办抓紧时间运作安全认证工作。各科室人员在ISO900/14000运作经验的基础上趁热打铁,将质量体系、环境体系、安全体系结合起来,大家齐心协力,各项工作取得了较高的效率,安全认证工作也在年前顺利通过。在认证工作中,我们很多方面都得到了评审专家的充分肯定。
加大预算管理
07年,我们公司加大预算管理制度落实力度,推行了独立预算制度,特别是在07年元月至10月份公司的总结及08年预算会议上,张总更是狠下功夫,逐个科室逐个项目进行审查,大到工程改造和新增设备的投入,小到一张复印纸、一支原子笔、一个拖把,都要求各个科室找出预算依据。对于预算中缺项漏项﹑预算偏差大﹑准备不充分的科室进行了严厉的批评指正,并且严格要求按时整改。要求大家对待预算工作和其他工作一样,养成严谨的工作态度和扎实的工作作风。
“合抱之木,生于毫末,千里之行,始于足下,九层之台,起于累土。”繁忙的07年,为汇羽丰今后的健康发展以及二期工程的上马打下了坚实的基础。
08年,公司制订了“细管安环,精优品质,改进创新,节能减排,最佳利益,人企和谐”的发展方针,我们汇羽丰人将在张总的领导下,满怀豪情地向着更加美好的明天前进。
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