2007随着时钟的滴答声悄然逝去，几多憾慨、几多欢笑，都随着2008到来的一刹那成为过去。回首我们的2007，我们制膜二车间的每一位员工都是值得骄傲和欣慰的，因为我们在2007创造了一个又一个的辉煌。
一、拼搏创造佳绩，活力成就未来
我们PVDC公司共有19条肠衣膜生产线，而我们制膜二车间就有12条,我们制膜二车间很年轻一直都充满着活力和朝气，自成立以来稳中求进创造着一个又一个的奇迹，特别是在这个令我们全体员工骄傲的2007年，我们制膜二车间再次取得了辉煌。生产工艺方面在2006年里饱和螺杆主要以生产SKT黄或日料黄，生产方式多用SKT+C开机，然后转为日料黄，而在2007年我们车间主任与工艺员通过跟踪与实验直接使用日料黄开机一举取得成功，使日料黄每次的开机废料降到了最低；高转速运行在2007年我们配合设备部对大部分生产线进行了电机改造，收到了明显的效果。在改造前最高的挤出量为160kg/h，而在电机改造后挤出量可以达到200kg以上,为保证肉制品旺季肠衣膜的供应做好了保障。
二、任你东西南北风，咬定质量不放松
2007年我们主抓质量的刘主任与一线员工真抓实干，在质量管理上不断加强硬件和软件的完善，强化人员管理与培训，严格措施跟踪与考核，成功地完成了卡夫认证、ISO9000外部审核，确保全年无一起重大质量问题出现。我们制膜二车间在2007年面临着人员流失严重、新进人员技术差、底子薄、原料杂质层出不穷的艰难困境，依然义无反顾地紧紧围绕“产品质量不放松”的目标层层展开工作，抱着“不怕问题暴露，就怕不暴露问题”的态度，不断加强员工培训、加强现场排查、完善内部管理、强化内部考核，处心积虑地善待每一个反馈。具体从以下几个方面去进行：（1）优化质检队伍、突出重点、有的放矢地做好质量管理。针对质量相关人员制定严密的考核方案：对杂质控制、合格证检查落实“谁检查、谁负责、考核谁”的原则，并对各工序质量监督控制点进行整理，合理设计内检质量控制检查记录。（2）加强人员培训，强化质量控制。我们制膜二车间实行全员分级培训。针对新进员工严格落实三级培训制度，车间安排专人对新进人员进行培训，新进员工分到班组后，班组针对新人的业务技能，实行技能培训。多次有计划有准备的对新进人员和质检人员进行培训和考核：对培训资料进行针对性的进行筛选，采取“专人培训、分散自学、专人抽查、统一考核、分散阅卷”的方法，通过对新进人员和质检人员培训考核使他们很快适应了本岗位工作。对班组长和质量检检人员利用周五例会进行集中质量培训,对各工序人员培训由班长负责、质检监督，采取“谁出错培训谁，谁不会培训谁”，并将各工序质量培训资料分别张贴在各工序相应位置,以便使员工随时查阅学习。（3）杂质控制，重中之重。杂质问题一次次检验着我们车间质量管理工作好坏与否，同时也一次次给我们车间质量管理工作敲响警钟，执行力问题不时的考验着每位员工。为此07年我们二车间把杂质问题作为质量管理工作的首要任务来抓，主要采取如下具体措施：在各工序所有岗位显著位置将其质量控制要点进行了打印粘贴，以便警示、学习和提示；培训学习度夏方案和毛发控制方案，采取现场和下班集中提问的方式，确保人人过关。
三、安全“零”事故，过程下工夫
2007年我们制膜二车间主动围绕“安全零事故”，积极规范现场操作，完善内部控制标准，成功完成了公司和车间提出的安全目标，确保了07年重大安全零事故，外部重大安全损失为零的安全目标。在这一年当中特别是我们车间的安全员们立足本职，在全年的工作当中发现了很多安全与质量隐患,在车间的安全管理工作中起到了关键性的作用,他们为我们公司的“安全”筑就了一道巍巍长城。车间的安全工作具体从以下几个方面入手：（1）配合集团公司安全月，开展人员学习安全、重视安全，提高全员安全意识，提高人员安全防范技能。（2）多次组织人员开展安全隐患排查四个一活动，对生产设备、生产过程、生产现场等存在的隐患彻底进行排查（3）根据生产中原膜架放，经常忘挡档板、架子没有堵头、提前退叉车等现象，制定《原膜卷架放程序》，进一步规范原膜架放流程，并严格监督实施，从而减少因人员操作原因产生的安全隐患。（4）今年八月份制膜二车间开始混合168混合粉，针对箱装原料和混合粉的上吊等特点，制定了《168树脂混料操作规程》，做好混料过程中的安全控制。（5）规范消防栓的标识、灭火器的编号管理工作，规范安全管理。
中国奥运年,我们对2008都期待已久,也期待我们的工作在2008年做的更好!
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