打造强势生产调度部
股份公司屠宰厂作为集团公司最大的屠宰厂，同时也是集团公司屠宰业对外的一个重要窗口，肩负着生猪采购、生产、销售三大环节的重任。作为屠宰厂的生产控制指挥中心———生产调度部，担负着对集团公司下达的各种规范及指标的直接执行，配合好分厂项目经理及协调各车间做好总体生产经营，实现企业快速、持续、稳定向前发展。
一、思想决定行动，思路决定出路。
受去年生猪疫情的影响，2007年全国生猪资源极度匮乏，生猪价格一路飙升，而销售市场却一度陷入疲软，部分屠宰厂选择停产或被大企业兼并，股份公司屠宰厂也面临一场严重的挑战，在王总的带领下，时刻贯彻集团公司号召，紧盯瞬息万变的采购与销售两端市场行情，抓住每一次有利时机，及时调整产品结构，快速上量，实现产品效益最大化。在此过程中，生产调度部充当着一把利剑的角色，时刻不忘集团公司“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的生产经营方针，使标准化治理得到全面推行与实施，转变思想，逐步以现代企业的科学治理模式取代了传统的协调式治理模式，全面提升了分厂治理水平，在困难中寻生气，取得了上半年生猪屠宰近百万头、创利两千多万元的良好成绩。
二、提升团队治理水平、提高执行力，不折不扣地完成上级交给的各项任务。
作为股份公司屠宰厂的生产控制指挥中心，生产调度部的整体治理水平将直接影响到分厂各车间各个环节的有效控制，也直接影响到分厂各项指标的顺利实施与完成。在《没有任何借口》这本书中描述了美国西点军校这样一个实例：美国西点军校某练习营实行野外拉练，在一个电闪雷鸣而又风雪交加的严寒夜晚，某一学员刚刚脱去衣服预备休息，办公楼就传来信息：上级领导传这位学员过去。在匆忙穿好衣服跑到办公楼时，只见教官拿着一双湿透了的棉手套交到他的手里说：“帮我洗干净，明天早晨六点我过来取。”话音刚落，这位战士立即挺起胸脯说：“NO PROBLUM，SIR！（没问题，长官！）”。第二天早晨六点，这位学员准时的将一双洁净而又干燥的手套交给了长官，长官接过自己的手套拍了拍说：“VERY GOOD！”。至于说这样的天气长官提出这样的问题，这位学员在没有暖气和任何取暖条件的情况下，如何在第二天早晨六点交到长官手里的是一双洁净而又干燥的棉手套，答案是丰富多彩的，但这位学员面对长官提出的问题不是一味的讲困难、讲条件、找借口，试图逃避，而是不折不扣的去想办法完成上级交给的任务。我们股份公司屠宰厂生产调度部所有调度员都应该学习这种精神，在日常工作中，深入学习和研究各种产品加工标准及工艺要求，苦练基本功，形成一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作气氛，以军人的作风要求自己，培养自己的“发现问题、分析问题、解决问题”的实战能力，从而不断提高自己、完善自己，真正将万总提出的“扣着计划走、提高执行力、把工作落实到每一天”发挥到平时的工作中，认真完成上级交给的各项任务，从而全面提高团队治理水平，打造铁的调度队伍，使生产调度部成为分厂持续发展最有力的保障。
三、深刻挖潜，提高劳效，大力推行创新治理。
创新是保证企业持续、快速向前发展的活细胞，王总经常讲：“创新无极限。”
在人员方面，分厂生产调度部调度员深入车间各个岗位各个环节进行深入细致排查，压缩人员数量，使岗位与人员实现最佳配置，从而减少费用、提高劳效，提高生产效益；在生产流程方面，要求员工全面施行标准化操作，在一线生产中做到向刀尖要效益，调度员进行每日生产现场跟踪检查，在指标方面，重点对预冷损耗、屠宰损耗、分割损耗、下料产出率等进行严格把关，做到日跟踪、日检查、日汇总、日考核，确保产品不贬值、不变质，实现由低价值向高价值的转化；在设备设施方面，分厂提出“五大流程改造”方案，逐步实现以机器代替人工进行作业，并进入了讨论与实施阶段，这将进一步大幅度提高生产劳效，推动企业快速向前发展。
四、开动脑筋，不断提高自己的学习力。
“要奋斗，就必须有力量，要有力量就必须学习，认真的、顽强的学习。”这是前苏联领袖斯大林的一句至理名言。当前全球经济一体化，企业正朝着多元化方向快速发展，因此，要在瞬息万变的现代企业发展中永远立于不败之地，并保持强势发展劲头，学习则成为一种必须，大到中国及世界知名企业的成功案例，小到集团公司内部各公司做的较好的兄弟单位，再细化到分厂内部做的较好的部门、车间及个人，都可以作为我们学习的对象。学人之长、避己之短，做到扬长避短，并结合自己的实际工作，进行灵活发挥，全面提高自己的知识面及工作能力，从而提高整体工作素质，提高工作效率。
东方的地平线已经开始凸现，坚信我们股份公司屠宰厂在集团公司领导的英明决策指引下，在以王总为首的领导班子的带领和指挥下，必将打造出一个强势的生产调度部，有决心、有信心也有能力冲破黎明前最后的那点黑暗，象朝阳一样沿着东方的地平线勃勃升起，为集团公司的快速发展献出一份光和热。
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