──双汇罐头公司企业文化建设侧记
双汇集团历经20多年的快速发展，成为当今中国肉类行业的领军企业。回顾这么多年走过的道路，决策的成功、治理的成功成就了双汇今天的事业，同时也创造了蓬勃向上、凝聚人心的企业文化，她为双汇今天的辉煌事业提供了强大的精神动力和智能保障。她以“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神为核心，倡导了个人成长、企业成功的双赢模式。在建设百年老店、进军世界前三强的征程中，我们要继续弘扬双汇企业文化，不断丰富文化的时代内涵，使我们的企业发展得更快、更好、更强。
近年来，双汇罐头公司在集团公司的大力支持下，抓住机遇，乘势而上，以较快的速度发展壮大起来，成为生产平稳、经营良好、利润超亿的大公司。伴随国家“以人为本”、“和谐发展”科学发展观的确立，我们更清楚地熟悉到，目前的治理要顺应新形势，开创新局面。我们具体做法是，将双汇企业文化精神与科学的治理理念融为一体，将企业文化活动与企业治理方法相辅相成地结合在一起，为员工创造了良好的成长环境，促进了人才不断脱颖而出，推动了企业在健康、稳定的环境中蒸蒸日上的发展，形成了一个工厂、人员、产品和谐相处的运行体制。我们紧紧围绕企业生产经营发展的工作中心，本着“以人为本、和谐发展”的宗旨，坚持开展丰富多彩的企业文化建设活动，依靠“通过经营人心达到治理企业之目的”，通过不断培养人、重用人、重奖人、留住人的用人机制支撑企业发展后劲，塑造出一支与企业同心同德的职工队伍，促进了和谐公司的全面建设。
一、改善环境，营造顺心、舒心、开心的工作环境。
人是生产力的推动者，是生产力中最积极最活跃的因素，员工的思想、情绪、心情等变化，直接决定了他工作的专心程度、创造性和工作效率。我们的治理就是要达到让职工积极主动的、专心地去工作，因此，我们认为，做好职工工作环境的改善有着重要意义。
在硬件上，我们以安全和质量为前提，对不合理的硬件结构、不顺畅的生产流程及不安全的设备设施投入资金予以改造。2006年以来，公司分别将生产车间的制冷系统由液氨制冷改为乙二醇系统制冷、对原煤场大棚、锅炉房进行了拆除整修、对王中王包装间、清真车间包装间加装了空调、将50年代建造的蛋品车间危房进行拆除、对渗漏的房顶进行了修补、厂区道路进行了硬化拓宽、下水道进行了疏通、职工澡堂进行了重建……对于这些变化，职工看在眼里，喜在心里，硬件条件好了，流程也顺畅了，职工的干劲更高了。
二、真心帮助职工，实现个人价值。
当职工个人目标与企业发展目标一致时，就会推动企业目标的实现，反之，就会阻碍企业的发展。每个职工都是有思想的，不仅希望劳有所得，还追求个人成长和进步，我们就创造这样的环境，让人尽其才，物尽其用。我们建立并实施了治理岗位、要害岗位公开竞聘的用人机制，促进人才快速成长。干部每年都要进行公开述职，不称职者降职或免职，新上任干部采取公开竞聘，实行试用期制，试用合格，正式录用，试用不合格，就地免职。对于工作中出现严重失误的干部予以撤职，优胜劣汰，首先使干部始终有一种压力感和危机感；对于调度员、维修工等要害岗位人员全部采用公开竞聘方式选拔，现场提问，评委打分，结合平时工作表现，按得分高低录用，全部有试用期，促其勤奋学习和快速适应。公司每年都要认真组织劳模、先进及优秀员工的评选，并给予表彰和奖励；每月开展“十大岗位标兵”的评选活动，激励先进，鞭策落后；不仅如此，对于较轻松岗位，由人事部按年龄排序，照顾老同志优先试用；对于辅助车间和行政人员，按照高素质、高技能的要求进行压缩和精减，确保生产人员。月薪分配与岗位挂钩，重点倾斜出劳效、出产量、出质量、出效益的岗位，充分体现“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，树立以贡献为导向、以服务企业为导向的价值观，引导员工深入实际、努力学习、专心工作，培养学以致用、创造价值的务实作风，培养员工快速成才，报效企业。
三、真诚关心职工，共建美好家园。
职工是企业的主人，我们不仅要让职工主动关心并投身于企业的发展，还要让职工享受到企业发展带来的成果。我们认为，经营企业实则是经营人心，人心齐泰山移，人心聚企业兴，尤其我们是食品加工企业，食品的安全性要求我们的员工对企业忠诚；实现百年双汇的目标，要求我们的顾客对企业忠诚。诚从何来，从员工与企业的感情上，感情从何来，从对企业认同上、企业对员工的关心上，关心体现在职工的工作和生活中。工作中，我们关注职工的成长和进步、关注职工上下班路途的安全、关注职工思想情绪的变化；生活上，关注职工的工作餐、关注天气的变化职工的冷暖、关注生活中的困难和问题，并不遗余力地进行解决。近年来，我们投入了更多的精力、体力、物力和财力去做这项工作，每年集团公司组织的捐款捐物爱心活动，我们都积极参与，广泛动员，认真组织，成效显著。对工作中涌现出的维护企业利益的好人好事，给予表彰和奖励，在公司内部树立浩然正气。对待职工工作上严格要求，不循私情；取得成绩时给予表扬，碰到挫折时给予鼓励；有病有难时，送去公司的慰问和关怀；结婚生子时，送去公司的祝贺；家中遇灾时，送去公司的援助……公司以实实在在的行动关心职工的工作和生活，使职工感受着家一样的暖和。
四、建立绿色通道，收集职工心声。
为了及时了解职工思想，开辟反映问题和建议的绿色通道，我们每月召开职工座谈会成为一项制度，从公司到车间到班组，广泛听取职工心声，鼓励职工畅所欲言，建言献策，很多问题从这里得到解决，好的建议从这里得到落实。尤其对今年新进大学生的治理，充分发挥以人为本的治理特色，正确引导他们、指导他们、关心他们、帮助他们、使用他们，使之迅速完成由一名学生向一名双汇员工的转变，适应了双汇严格的治理制度，适应了双汇对员工的要求。
公司为了推动各车间工作的自主化和日清日结，建立了三级检查制度，每月21日坚持对各车间一个月的工作情况进行重点检查，检查车间是否执行了一周一排查制度、检查班组是否做到了一日一排查、公司安排的工作宣传贯彻的如何、到底落实的如何，通过重点检查，指出各车间存在的问题和不足，指导和督促各项问题举一反三的整改。我们认为只有问题解决到每一天，问题才会越来越少；只有每一天的工作任务完成了，一月的工作任务才能完成。只有车间工作上去了，公司各项工作才能上去。对干部工作程序化的要求，使干部养成了日事日毕、日清日结的良好习惯，养成了工作有计划、有安排、有落实、有检查的良好习惯，养成了善于思考、主动工作、解决问题的良好习惯，提高了各项工作的执行力、员工队伍干事创业的战斗力。
五、满足职工精神需求，丰富职工业余文化生活。
让大家工作并快乐着，一直是我们追求的治理目标；让所有学有所长的员工都有一个展示才能的舞台，是我们的治理愿望。我们的员工来自四面八方、五湖四海，单身一人，背井离乡来到双汇工作，他们的精神需求更强烈，因此，年初我们不仅制定有经营治理目标及分解措施，我们还制订了全年文体活动计划，围绕服务生产经营的宗旨，月月都有活动计划，即使今年七、八、九、十月大生产也不例外，在此期间我们见缝插针地开展了“爱我双汇，共建美好家园”系列活动，组织了综合知识竞赛、演讲赛、趣味体育竞赛、“十大岗位标兵”评选及板报宣传等活动内容，贯穿于大生产之中，娱乐了生活，放松了身心，提高了劳效，增长了知识，增进了友谊，增强了凝聚力。使今年的大生产打破了以往高产高效加班时间长的局面。
公司通过开展丰富多彩的文体活动，通过广大职工的大力支持和积极参与，收到了寓教于乐、促进生产、提高素质、增进团结、和谐发展的良好效果，职工与企业的心贴的更近了。截止10月份，公司主要经济指标均超过去年，产能和效率均有很大提高，各项工作呈现稳定发展的良好势头。
实践证实，在新的发展形势下，培养一支忠诚于企业的干部员工队伍，对企业的健康、稳健发展至关重要，我们也在积极探索和实践挖掘职工潜能，促进员工成长，稳定职工队伍的治理之道。我们相信，人的潜能是巨大的，有双汇这么开明的机制、有这么好的发展势头、良好的企业文化加之治理者与时俱进的创新意识，一定能打造一支政治合格、技术过硬、战无不胜、攻无不克的威武之师，挑起百年双汇的重任！
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