1、增强成本观念，实行成员成本治理。企业的一切成本治理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要熟悉到成本优势的取得并不限于成本本身，应从治理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向治理人员提供成本信息，借以提高员工对成本治理的熟悉，增强成本观念。通过成本分析，评价治理人员的业绩，促进治理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
2、加强两个基础工作。一是加强成本治理的基础工作：合理制定原料材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额，严格建全计量和检验及物资收发领退制度，健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录，建立企业内部的结算体系，对内部各部门使用的材料，产品和相互提供的劳务都按合理计划价格结算。二是要加强成本核算的基本工作，制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用的界限，采用适当的成本计算方法等。
3、完善成本治理组织的经济责任制，采用现代科学的成本治理方法和手段，抓好企业生产的成本治理的几个重点环节的工作，提高资金运作水平。
4、加强战略成本观念。从加强战略成本治理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品生命周期成本进行治理，实现成本的持续性降低以达到成本控制的目的。
6、采取有效措施，确保成本信息的有效性
7、进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品生命周期成本进行治理，实现成本的持续降低以达到成本控制的目的。
8、进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在分析自身优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节的畅通和有效。
任何一种成本治理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而变化。所以，要以发展的观念去研究成本治理方式，不断创新成本治理方式，以适应形势发展的需要。
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