2005年是“十五”规划的最后一年,也是双汇发展史上具有非常意义的一年,更是我们华懋双汇各项工作取得历史性突破的一年。早在“十五”之初，我们可敬的万总就为我们企业指明了发展方向：要把我们的企业做强、做大，让我们的对手高不可攀。今天，我们做到了，而且做的很好。
一、形成良性运作的模式
过去，由于生产条件的限制，生产单位对市场需求缺乏应对自如的能力。主要表现为：淡季人员清闲，而旺季人员异常紧张。每到旺季来临之际，生产单位拼命上产量、赶库存、大量备货、设备满负荷运行、人员超极限工作，进入05年以来，华懋双汇始终贯彻执行谢总提出的“以标准化统揽全局，把优化生产流程、提高全员工作效率作为分厂工作的突破点。”通过生产流程的优化改造使产品周转时间明显缩短，全员工作效率得到极大提高。现在，我们华懋双汇天天生产的产品做到了当天包装入库存，从原料到包装每个环节已形成了一种链条的流畅运作模式，即使在市场需求量大的旺季、天天发货量在历史高峰的情况下，我们华懋同样能从容自如地应对市场需求，保质保量随时满足业务发货。而且我们不搞疲惫战、不搞大库存，市场需要什么我们随时调整生产什么，市场需要多少我们随时调整生产多少，市场需要多少我们就随时满足供给，做到生产与市场接轨，生产与销售一条龙，追求零库存，保证每时每刻供给市场的产品都是最新鲜的。分厂不断更新工作理念，过去只注重到原料、辅料、肉馅、半成品的周转时间，现在我们对相关工序成品、二级品的周转时间也有了明确的要求。
二、建立稳定有力的质量保障体系
质量是企业的生命，过硬的产品质量才能确保我们的产品经得起市场的考验、经得起消费者的检验。为了确保质量治理工作永恒性，分厂把标准化治理贯穿于生产全过程，把每个工序相应的工艺参数、操作规范都制成标识牌悬挂于生产岗位，时刻提醒操作人员要按标准操作严把质量关。在质量治理上分厂提出三个转变：一是淡季抓质量，旺季上产量转变为质量治理没有淡、旺季，要三百六十五日天天抓，二十四小时时时抓。二是后道把关转变为过程控制，细节治理，层层把关，齐抓共管，堵源头，消隐患。三是以奖代罚，鼓励职工善于发现问题，查找隐患，对于职工发现的万一出现的异常问题能够及时上报的，分厂就给予奖励，这样就可以把质量问题有效控制在可控范围内，避免事态扩大给企业造成不必要的损失。
三、健全可靠的安全控制体系
安全是一切工作的前提，分厂本着对职工人身安全高度负责的态度和对企业发展高度负责的态度，不断探索安全治理工作的新路子，完善安全治理规章制度，先后出台了《华懋双汇安全控制体系表》、《华懋双汇违章操作鉴定标准》、《华懋双汇安全事故处罚标准》。设备工程部作为安全工作的监督检查职能部门，每班有一名专职安全员八小时不停巡回检查，每个车间每班都有专职和兼职安全员不停地进行车间内部自查自纠活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。
四、井然有序的现场治理
从职工上下班行走路线到生产中人流、物流都有规范标准，从车辆工器具的定位放置到更衣柜内务摆放无不纳入现场治理之列，现场治理做到井井有条、规范有序精雕细作。严谨整洁的生产工作现场体现了一个企业的治理水平和员工的精神风貌，促进了各项生产、工作任务保质保量圆满完成。
五、不拘一格的用人机制
分厂在干部的选拔上公开竞聘，任人唯贤，用人唯才，多渠道招聘，引进人才，重学历不唯学历，既注重培养，成就人才，又注重引进人才。在治理干部的选拔上不但优先选用文化层次高的知识型人才，还从生产一线班组长队伍中选拔出有较强的治理水平和实践经验的人才充实到分厂治理队伍中。对于有魄力、有能力表现突出的人才无论职务高低、学历高低，分厂敢于破格使用。总之，在我们华懋双汇是金子就让你发光，是人才就有用武之地。
也许我们的厂房已有些陈旧，我们的硬件设置可能比不上那些新建的单位，可这里有一支布满朝气的职工队伍、有一支务实创新的治理队伍。时代的呐喊从这里发出，不畏困难、不甘落后、敢于争先、勇创一流是我们华懋双汇一贯的精神理念。客观的困难阻止不了我们前进的步伐，以谢总为首的分厂领导班子坚持贯彻集团公司“以人为本”的发展观，一切从分厂实际出发，因地制宜不断进行治理创新、技术创新，分厂各项工作呈现出良性发展的崭新局面。思路越来越清楚，道路越走越宽广，我们坚信，我们已乘上了通往“国际大双汇”的直通车。
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