双汇二十年的辉煌历程是企业由小到大、由弱到强不断发展的历程，也是企业治理体制由粗放型逐步向完善型、精细化治理迈进的过程。
二十年来，以万总为核心的公司领导班子不断解放思想、开拓创新，使企业在治理水平上不断提高。公司于1997年建立国际质量体系IS09002标准，实施质量网络治理，2000年实现IS09002向IS09001转换认证，2001年通过HACCP认证。今天，我们全面推行标准化治理是企业治理创新的又一重大突破。
标准化治理覆盖了企业生产经营的各个领域、各个环节，涉及质量安全、现场、成本、劳效等方面。实施标准化治理标志着企业从人治向法治转变、标志着企业在治理上由简单命令式治理向全方位科学化治理的转变、标志着企业由感性化治理向理性化治理的转变、标志着员工将由被动型工作向主动型工作转变。
随着标准化治理的不断推进，治理者和被治理者之间的隔阂将越来越小。员工在工作中可以依照标准找到自己的座标，从而看到自己的不足和努力方向，这样就会自发地、主动地去工作去达到自己心中明确的目标。推行标准化治理的重大意义还在于通过实施标准化治理可以有力地保障产品质量、保障安全生产、保证各项工作不犯错误，因为标准化治理体系是我们企业从长期的生产实践中总结的宝贵经验、是专业技术理论知识与生产实际相结合的产物。标准化治理体系将成为指导我们各项工作的准则和依据。
标准化的推行重在落实，一个完善的制度假如不能落到实处而流于形式，不但不能发挥其应有的效应，还会让人们淡化它、轻看它，全面推行标准化治理决不是一朝一夕之事，而是一个长期而艰巨的工程，要把它放在“建百年双汇，创百年老店”的战略高度，要把标准化的理念化作丝丝春雨渗透到每个人的心田，从而改变人们长期以来习以为常而恰恰是不规范不符合标准的不良习惯。
推行标准化切忌犯教条主义和形式主义的错误，因为每个分厂、车间的情况不尽相同，不能生搬硬套，更不能做表面文章，应因地制宜、因势利导不断推进。随着企业的发展还要不断完善各自的标准化体系，制定出符合本单位实际的、最科学合理的标准化治理体系，从而达到保证产品质量、保证安全生产、推动企业健康发展的目的。
推行标准化治理是企业发展的需要、是时代的要求、是建设国际大双汇的必由之路，每个双汇人要清醒地熟悉到标准化工作任重而道远，标准化工作责无旁贷，势在必行。
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