成品一车间是华懋双汇高温肉食品生产的主力车间，以生产鸡肉肠、普通肠为主，是一个集原料解冻到成品入库的综合性车间，囊括了高温生产所有的工艺流程，也是整个华懋双汇高温生产的缩影。在成立两年多的时间里，狠抓基础治理，以创新为捷径、以拼搏促发展，走过了从无到有、从不为人知到样板车间的艰辛历程。
一、以人为本，打造一流团队
成一车间整体概况可以用一个“新”字概括：成立不到3年的新车间，80％的新员工。车间领导针对这一特点，在“新”字上做文章,治理锐意创新，不拘一格。首先从基础治理入手，全面推行“以人为本”的治理策略，尊重职工,理解职工，多渠道搭建员工与领导互通的平台，坚持管人并育人的双重职责，恩威并施，用制度约束人，用真诚打动人。在倡导人性化治理的基础上，使其树立了以厂为家、奉献双汇的主人翁思想，提高了团队的战斗力、凝聚力。其次，在个人发展上，为全员提供展现自我的舞台，班长一律采取竞聘上岗制，每月通过班组各项考核汇总，评出先后名次，连续三次综合评选倒数者，班长自动离职，真正的做到能者上、平者让、庸者下，同时做好对重要岗位及班长的储备工作，在用人上不至于断层。在待遇上，以岗定薪，充分体现能者多劳、劳者多得的指导方针，彻底打破了大锅饭的弊端。使车间始终呈现出一种旺盛的生命力，员工布满了激情，打造了一支精诚团结、活力充沛、无坚不摧的作战团体。
二、治理清楚有思路，明确目标全力赴
思路决定出路，假如在工作上只是一味的墨守陈规，没有一个正确的方向作指引，工作盲目的顺其自然，只会被动，而被动就意味着落后。高主任作为具有新时代开拓精神的一名基层治理人员，具有高度的认知敏感性，想别人不敢想，做别人不敢做，一个小小的问题都能触发他思路创新的灵感，凡事能够举一反三，敢于挑战极限，治理中既保持分厂总体的指导方针，又有自己独特的一面，打破了生产治理中的多次历史禁锢。通过加强控制力，提高执行力，达到有令必行、有行必果的立竿见影效果，以他清楚的治理思路和别具一格的人格魅力为车间的良性发展打下了坚实的基础。
工作中没有明确的目标就象射击没有标靶一样，盲目而被动，只有工作目标明确了，才有拼搏的动力和奋斗的方向。成一车间今年奋斗的目标是：质量和安全双丰收，争创全年安全治理先进车间。为了达到这一目标，车间在质量上认真贯彻万总提出的“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量方针，在具体治理中一是严格原料杂质的挑拣，设立杂质收集点，从源头上控制杂质的进入渠道；二是从包装上严格互签制度，通过可追溯机制落实内部市场反馈链，严把入箱最后一道关；三是严格执行工艺，严抓各工序质量要害环节控制点；四是未雨绸缪，做好度夏的备战工作，强化消毒硬件设施，提高职工消毒熟悉，通过教育职工和从自己的切身利益着手，加强质量的认知性、敏感性。在安全上落实“全、细、严、实”，实行安全一票否决制，一是加大宣传力度，加强安全技能的培训，提高职工安全意识，把“要我安全”，转变为“我要安全”；二是健全安全制度，坚持月度安全分析例会制度，并充分发挥兼职安全员的作用，倡导自查、自纠，防微杜渐，把安全隐患控制在萌芽状态；三是认真落实制度，对于车间安全员查出的问题，决不手软，做到四不放过原则。正是有了清楚的治理思路作引导、明确的奋斗目标作动力，在全体职工的共同努力下，才有了车间今日的良好局面。
三、机制健全展空间，创新敢为天下先
创新是治理的灵魂，是企业发展的不竭动力。“没有最好，只有更好，创新永无止境，”这是车间高主任的一句口头禅，创新答应失败，但不答应不创新，为达到“人人都有点子，事事都有创新”的目的，车间首先成立了创新领导小组，由主任任组长，各班组班长任成员；其次加大创新奖励机制，班组评选，个人设立创新奖项，设置创新建议箱，同时明确创新项目，做到创新不盲目，有的放矢，充分给职工创新发挥的空间，然后集思广益，择优采纳，譬如为规范消毒程序，把卷拉门的拉线开关安置在消毒池的正上方，所有进入车间人员必须踏进池中才能启动电源，以强制消毒措施杜绝了不消毒的现象；为避免拉垛的重车与行人相撞，车间装置重车过往报警灯，并把车流、人流及出门、入门严格区分开来，确保了行走安全；为有效遏止住原料杂质的交叉混入，车间设立了杂质收集点；贯穿三楼解冻区与一楼生产车间的输肉管道的安装节省了大量的人力、物力……这样的小创新枚不胜举，仅在2004年度的创新效益额就达到了380多万元。
我们创新不但有超前的意识，更有敢为天下先的勇气，做到了人无我有、人有我精：车间率先制作的标语、警句的宣传牌采用喷绘型的巨幅，悬挂在车间的显著位置，从而使分厂、乃至集团公司掀起了制牌的高潮。
四、全面推行标准化
车间在分厂标准化推行方案的基础上，从转变熟悉、更新观念着手，把培训标准化当作推行标准化的前提，把执行标准化当作推行标准化的过程，把规范标准化当作推行标准化的目的，做到负责有专人、培训有记录、检查有落实、反馈有整改、责任有追究，真正的达到了学标准、懂标准、用标准的目的。
有付出就有回报，正因为如此，成一车间才做到安全、质量、成本的三个确保，实现历史性跨越，而我们成一车间也摘得2004年度“治理先进车间”和“先进车间主任”的桂冠。我们相信，在以谢厂长为核心的领导班子和车间高主任的正确带领下，我们车间一定会发扬成绩，精诚团结，再接再厉，为双汇做出更大的贡献。
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