2008年4月7日，一个具有特殊意义的日子，这一天双汇集团在双汇大厦二楼隆重召开第三届一次职工代表大会，本次大会是我们双汇集团政治生活中的一件大事。
会上聆听了游总的《迎接挑战、创新思维、实现双汇发展新突破》的工作报告，报告让人耳目一新，精神振奋。报告高度概括07年、全面布署08年。
报告中游总客观公正的总结了07年。指出07年是双汇发展史上不平凡的一年，在万总的正确领导下，齐心协力，拼搏创新，积极应对复杂多变的市场形势，成功做成了两件大事：一是圆满完成企业重组；二是成功化解了肉类行业的危机。进行体制、机制的创新，建立了“按标准办事，用数据说话，看业绩评判”的管理文化。实现规模和效益的同步增长，各项经营指标再创历史最好成绩，实现了大灾之年不减产、不减销、不减利。2007年企业综合实力和品牌影响力进一步得到提高，集团公司继2003年河南省企业首批过100亿、2005年首批过200亿之后，2007年再次成为河南五家首批过300亿的企业，双汇集团继续保持河南第一梯队的领先位置。“高温肉制品”、“低温肉制品”、“鲜冻分割猪肉”三大主导产品群均发展为“中国名牌”；目前屠宰生猪1000万头位居全球第四、销售肉制品120万吨，世界数一数二，双汇集团已经成为名副其实的中国最大、世界领先的肉类供应商，在世界肉类行业中具有重要的影响力。并且集团公司的快速发展为广大干部职工带来了广阔的发展机会，更多的管理人才通过公开选拔走到了更高的管理岗位，个人的管理能力得到快速提高；在企业发展的同时，员工的收入和福利进一步提高。
同时，游总详细布署了08年的工作。游总通过对当前形势的分析，提出肉类加工行业必然在高成本下运行、高成本下竞争和发展，为集团公司的发展、整合提供了机遇和空间。并对新形势下的工作任务采取九个方面的新措施，尤其是“推动双汇品牌升级”的新举措是集团公司顺应新形势做强双汇的又一大手笔。为推动双汇品牌升级，08年集团公司将从四个方面入手：一是产品升级、二是包装升级、三是营销宣传升级、四是管理升级，全面提升双汇品牌形象。同时号召各级干部和全体员工在新形势下以创新的思维、饱满的热情投入到工作中去，以确保圆满完成08的各项指标，争取08年新的突破。
会上还听取了人力资源部李主任关于《职工患病或非因工负伤》、《考勤》、《退养》、《综合工时审批》、《集体合同样本》以及《社会保险费缴纳情况》等六个文件草案。报告求真务实、鼓舞人心，直接涉及到职工的利益和福利，是集团公司“以人为本”的直接体现，也是集团公司企业文化的具体表现。
4月7日下午分组讨论时，尊敬的万总亲临我们股份肉制品分厂代表团。万总的到来是对我们股份肉制品分厂的关心和支持,讨论会上他认真听取每一位代表的心声，并认真记录，详细询问，表现出万总平易近人、虚怀若谷的大家风范，双汇集团以人为本的企业文化在万总身上得到了最好的折射，充分证明这次大会是一个民主的大会、集思广益的大会，求真务实、奋发向上的大会。
4月8日，工会会员代表选举出了刘清德、汪志杰、王晓玲、赵德峰、石荷花、张善耕、闫伟为双汇集团第三届工会委员会委员，并选举刘清德同志为工会主席。集团公司高层领导现场解答了职工代表投票，表彰了2007年度先进集体和先进个人，万隆董事长做重要讲话。
三届一次职工代表大会虽然结束了，但它的意义非常深远，此次会议为每个双汇人分析了形势，指明了方向，制定了措施，它将引领双汇人走向更加辉煌的明天。“国际大双汇”是一项宏伟的事业、是一项神圣的使命，更是一项光荣而艰巨的任务，作为双汇集团的每一名员工，都要进一步认真领会这次大会的精神，进行全面的宣传与贯彻落实，充分发挥主人翁精神，把决心落实到实际工作中去，不遗余力地为双汇的事业贡献自己的聪明才智。
祝愿我们的双汇事业蒸蒸日上！再创辉煌！
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