08年，中国因日渐强大，盛举奥运，备受世人瞩目；
肉制品行业，双汇集团因不断创新、追求卓越而更显强势气概。
我们华意公司在集团公司良好的发展趋势下，在公司苏经理的正确带领下，本着“以人为本”的企业管理理念，集思广益，收集合理化创新建议，打破传统的管理思路，完善各项管理制度，把标准化管理――推向极致。
一、铁腕整顿，旧貌换新颜
团结高效的领导班子、拼搏实干的员工队伍是企业生产发展的基础，新领导班子接任之后，首先整顿干部队伍，把部分工作拖拉散漫、执行力差的干部撤下来，打造一支招之即来、来之能站、站之能胜的生产队伍。公司把仓库独立成为一个部门，做到日清日结，日出结果，管理明细化、数据化。
二、想员工之所想，急员工之所急
二十一世纪是市场竞争也是人才竞争，人员稳定是企业发展的前提，公司想员工之所想，急员工之所急，每月组织一次职工代表座谈会，会议由经理主持，会上可以无所顾虑，畅所欲言，领导认真听取各种意见和建议。为了使领导与员工贴的更近、与领导交流的覆盖面更广，公司还设立了经理信箱、车间主任信箱，使员工随时都可以说出自己的心里话。公司完善工资分配机制，多劳多得，每日对劳效进行评分、公布，月底按分分配待遇，使员工在待遇方面清楚、明白。
三、由管理型向经营型转变
调度室丁主任在班前会上经常说：“在生产单位不懂生产等于门外汉，只有精通生产，才能做内行管理，我们要把公司当成自己的家，管理者人人都是老板。”所以引导并要求车间从班长、计划员到副主任、主任等都要清楚原料价格、产品成本、盈利情况、原辅料的利用率、产品出品率，作为软件充实到生产管理中，使整个生产更有重点、有目标、有方法，知道自己怎么干才能为公司创造更高价值，公司全员参与时时掀起节能降耗的热潮，经理、主任以身作则养成“人走灯灭、人走灯关、人走水停”的好习惯。每旬原辅包盘点利用率、出品率，过高、过低都及时查找原因，及时整改。每月一次的经营分析会，通过纵向、横向对比寻找差距，通过分析找出优势、劣势及时采取措施，通过讨论找出问题根源，制定整改措施和实施计划。
四、产品质量无小事，食品安全大如天
要想在日益竞争激烈的市场上立于不败之地，赢得更大的市场空间及高额利润，质量是其中决胜的法宝。生产中影响产品质量的因素主要有：原料、辅料、工艺、异物、添加剂、日期、计量误差、产品混杂、包装质量等，每个因素都会给产品带来质量隐患，我们公司以此为起点，以技术中心工艺做为产品“标准”，强调关键点的控制和外在卫生消毒两个重要环节，细化生产过程管理，不以追求利润来忽视质量，更不以牺牲质量进行盲目的扩产上量，坚持“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”的原则，加强干部职工质量培训，统一质量标准，统一规范操作执行标准，强化生产作业标准化的执行力，确保质量考核力度不减弱，严格执行标准不走样，对执行不力、质量出问题的干部、职工处理毫不手软，保证质量无盲点、无缺陷，企业内部建立产品质量链和质量追踪链，在工作过程中控制产品质量和完成效果，出现质量问题追究干部职工责任，追究到班次落实到个人，促进干部职工工作过程中的责任心和认真度。
与时俱进，改革创新，华意的点滴进步与提高都离不开集团公司各级领导的大力关心和支持，在集团公司大好的发展环境下，我们一定会万众一心、众志成城，为双汇美好的明天增砖添瓦！
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