二十年拼搏创新 缔造双汇百年伟业，双汇人敬业诚信 奔向世界行业三强
———万隆董事长在全体业务和行政人员大会上的讲话（摘要）
（二○○五年二月十四日）
同志们：
今天我们召开全体业务人员、生产领域中层以上干部和集团公司行政治理人员会议。借此机会我代表集团董事会、党委向同志们拜年，祝同志们在新的一年里工作愉快，身体健康，在2005年的工作中取得更大的成绩。
这次会议我们总结了2004年的工作，公布了2005年的计划，四个事业部分别做了工作安排。下面，我着重讲两个方面的内容：一是双汇“十五”以来的工作回顾；二是双汇“十一五”的展望。
第一部分 “十五”工作回顾
刚刚过去的2004年，是双汇发展史上极不平凡的一年，原辅料、包装物、煤、电、油、运等大幅涨价，双汇集团涨价成本20多亿元，企业经营活动和赢利能力受到了很大的冲击。在这种情况下，双汇集团全面实施技术创新、治理创新、产品创新、市场创新，推动企业组织结构的战略性调整等，实现了市场开拓与企业规模同步增长，全年实现销售收入160亿元出口创汇1亿美元。
2005年是双汇“十五”（2001--2005）发展的最后一年，也是推行事业部治理的第一年，我们制订了高速发展的目标，全年计划销售收入220亿元，利税18亿元，出口创汇1.24亿美元。这一计划是一个符合企业实际的计划，也是一个富有挑战性的计划，完成2005年计划对集团公司具有战略意义和历史意义。
应该说双汇集团“十五”的发展体现了“发展规模大、增长速度快、品牌影响力强、产业布局完善”，是双汇发展史上最具影响力的五年，这五年我们主要干了七件事：
第一、实现双汇一百亿和双百亿的跨越，跻身全国企业百强
双汇集团是从一个年销售不足1000万元的小型肉联厂发展起来的，发展初期企业规模小、设备简陋、产品单一、机制落后、竞争力差。我们深知弱国无外交、小企业无地位，为摆脱小企业的困境，我们双汇人在“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的精神鼓舞下，从不满足、从不懈怠，以勇创一流的精神，创造了一个又一个的辉煌业绩；我们在不断否定自我、超越自我、超越新的目标，实现一个又一个的跨越。1990年企业销售收入突破1亿元，1995年突破20亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，达到120亿元，在2004年国家统计局公布的全国大型工业企业排序中双汇列77位、食品行业第一位，进入工业百强。
2004年我们的销售收入达到160亿元，今年将突破200亿，达到220亿元。按照这一计划，“十五”期间我们要实现两个跨越，一是经过二十年拼搏我们创造了百亿双汇；二是经过“十五”后两年，再造一个百亿双汇，实现双百亿的跨越并在产品、市场、治理、营销、融资等方面实现新的突破，推动双汇在整合市场、控制资源的能力迈上新的台阶。这是双汇人的心愿，也是历史赋予我们这代人的责任。双百亿的跨越将会给双汇带来更大的竞争力、更强的品牌影响力，将会为双汇未来的发展打下坚实的基础。
第二、用先进技术和设备，改造传统产业，建立现代肉类工业
杀猪卖肉是最传统的产业，全国每年出栏6亿头生猪，有10多亿人口的消费大市场，资源和市场两大优势为肉类工业发展提供了有利条件。面对这样一个大市场，双汇的工业化道路如何走、建什么样的基地、在哪里建，是我们重点解决的两个战略性问题。
“十五”期间，双汇集团投资30多亿元，从日本、美国等引进先进的技术和设备2000多台套，按照欧盟和出口注册厂库标准，在全国分区域、高标准建设现代化的工业基地，这些加工基地一是建设规模大，每个加工基地屠宰生猪都在100万头以上，生产肉制品3-5万吨；二是技术含量高，达到国际标准，全部通过了ISO9001、ISO14001和HACCP治理体系认证，质量控制体系完善，检测设备先进；三是分区域建设，实现了“三就地”。我们围绕生猪资源在四川、湖北、河南、辽宁等建立了10多个生猪屠宰加工基地和肉制品加工基地，实现了“就地开发，就地生产，就地销售”；四是注重环保，把传统养殖业和屠宰业做成生态和环保产业，走出了一条“建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少、产加销一条龙、科工贸一体化”的新型工业化道路。
“十五”期间，双汇集团围绕北京开发京津塘地区、围绕上海开发长江三角洲、围绕广东开发珠江三角洲、围绕沈阳开发东北、围绕重庆开发西南，扩大整合资源和控制市场的能力，拓展产品开发渠道，适应区域化消费的需要，增强双汇产品的综合竞争力，双汇不仅成为河南知名企业，也成了全国十多个省具有很强影响力和带动能力的企业。双汇走出了河南，走向了全国，成为河南的双汇、中国的双汇，品牌价值达到77.12亿元，双汇肉制品的市场占有率达到35%以上，形成了工业、商业、物流业、外贸业齐头并进的战略攻势，带动了肉制品和生鲜肉两大主业的快速发展。
第三、用现代物流业态改造传统屠宰业，开创中国肉类品牌
为改变传统的“一把刀杀猪、一口锅烫毛、一台秤卖肉”屠宰业，我们借鉴欧美发达国家的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的营销模式，在河南省以及省外建设双汇肉类连锁店，开辟了商业连锁、商场超市、农贸批发、团购、加工厂五大销售渠道，与之配套投资建设了物流配送中心，配备了300多辆冷藏运输车辆和配套设施，保证运输过程冷链不中断，确保双汇产品从出厂到销售整个过程的安全，开创了“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类物流业；我们把信息技术应用到供给链系统，实现网上订单，网下配送，把传统的屠宰业做成现代物流业，为双汇开辟了一个全新的生鲜肉大产业。
双汇集团在全国率先推广冷鲜肉，全面导入科学的营销理念，实施品牌化经营，在中心电视台黄金时段率先投放双汇冷鲜肉广告，引导冷鲜肉消费，结束了传统卖肉没有品牌的历史，实现了冷鲜肉的品牌化经营、规模化生产，双汇的冷鲜肉创出了品牌，创出了市场，创出了一个大的产业，引导了行业发展方向。
第四、用信息技术改造供给链，实现流程再造
为克服企业大了反应速度慢、决策周期长等弊端，加快信息化改造传统产业，实现跨越式发展，“十五”以来，双汇大力推进企业的信息化建设，组建了专业化的软件公司，投资建设了代表国内先进水平的硬件系统，对企业的采购、销售、生产、物流、财务、库存等治理流程进行再造，建立了“生猪屠宰生产经营治理系统”、“肉制品生产经营治理系统”、“商业连锁配送物流治理软件系统”、“供给链治理系统”、“集团财务治理系统”等。我们通过企业的信息化改造，整合了流程，集团公司天天的上万个品种采购、上万个订单下达、上万吨货物流向、近亿元的资金流动、动态的库存治理，实现了信息化整合，加快了信息化的推广应用，实现了快速、高效、安全、准确的运营，用信息化带动了工业化。
第五、创新用人机制，开发人力资源，实现“以人为本”
双汇的发展为双汇人提供了施展才华的舞台，公正、公平、公开的用人机制，留住了一大批人才，同时也淘汰了一批不合格的人员。在发展中不断优胜劣汰，支持强人、好人，淘汰庸人和贪污腐败、品质差的、搞歪门邪道的人，这是我们的宝贵经验。我们创新用人机制，吸纳人才，留住人才，将是我们一项长期的用人战略。
“十五”以来，我们形成了一套公平竞争的上岗机制，通过不同层次的竞聘会，选拔出一批有能力、懂生产、会治理的人才，充实到集团公司各级生产基地和治理部门，推动了企业的发展。我们注重引进人才，“十五”期间先后引进各类专业人才、留学归国等高素质人才5000多名；我们注重培养人才，通过MBA培训、技术交流等，开发人力资源，提高干部的治理水平；我们通过公平竞争、实践检验、优胜劣汰，造就和培育了一支精明的营销队伍、优秀的治理队伍、务实创新的科研队伍、拼搏高效的职工队伍。
第六、创新治理，建立事业部，实现三权分离
为适应双汇超百亿之后的快速发展，实现企业的治理与国际接轨，在美国德勤公司的帮助下，我们实施了组织机构战略性调整，组建了事业部，由集权式的治理，变为事业部式的治理，界定决策层、执行层、监督层的职责，各负其责，各司其职。
去年我们按照产业经营特点，建立了鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工事业部、养殖事业部四个事业部，把敬业诚信、对企业负责、对股东负责的人通过竞争上岗，组建了四个事业部的领导班子和组织机构。集团公司对行政处室进行了重组。改组后的行政人员全部竞争上岗，一批有思路、懂治理的高素质治理人才走上了行政治理岗位。
第七、用不断的创新精神，发展企业文化
二十年来，双汇集团用“优质、高效、拼搏、创新”的企业精神，创造了年平均递增30%以上的发展速度，创造了中国最大的肉类加工基地。
“十五”期间，双汇集团提出了“敬业、诚信”作为企业精神的补充，并把“创新、诚信”作为企业文化的核心内容，用企业文化培养企业的活力，培养员工的价值标准，用企业文化培育消费者的忠诚度。通过“十五”以来的创新工作，双汇集团在技术上拓宽了研发的领域、在业务上细分了市场、在产品上提高了质量，成了中国名牌产品，在治理上提升了运作水平、在文化上凝聚了人心。创新成为双汇集团效益的主要来源，“创新”成为企业发展的不竭动力。
“诚信”作为企业文化的核心内容，我们做到了对下向职工讲诚信，对上向政府讲诚信，对内向广大消费者讲诚信，对外向世界讲诚信。诚信，企业才会发展，才会赢得消费者的信赖，食品行业的诚信不仅要在经济交往中讲诚信，在产品质量上更要讲诚信，经营者和治理者对投资者必须永远讲诚信，诚信应是双汇人永远的追求。大家必须明白，对企业、对股东的忠诚度决定着个人的前途和命运。
“十五”我们还提出了保证企业“政治安全、法律安全、产品安全”的三大安全。我们靠企业文化去打造优秀的团队，对不适应企业文化的果断淘汰。为缔造百年双汇创造一个良好的企业文化，造就一个优秀的员工团队。
“十五”期间我们创造了辉煌的业绩，但我们还必须清醒熟悉到存在的问题，必须引起各级领导和各级治理人员的高度重视，在2005年的工作中必须予以解决。
第二部分 “十一五”的展望
“十一五”是双汇集团发展的战略机遇期，这五年决定着双汇集团百年目标的命运，决定着500亿、1000亿目标的快慢。我在多次会议上讲过，本世纪的前十年是双汇集团发展的战略机遇期，假如双汇发展不快，我们将错过历史的机遇，发展慢我们将会犯历史性的错误。
我们计划“十一五”末销售达到500亿元，为确保目标的完成，“十一五”期间，我们要做好五件事：
第一、深化产权改革，实现国际化经营
双汇集团经过二十多年的发展，在技术、治理、品牌、市场和资金等方面有能力进入国际市场，有实力参与国际竞争。未来的五年我们要实施海外建厂，通过海外基地建设，把双汇工厂建到国外，把产品推广到国外，利用国际资源扩大生产，规避国际贸易壁垒、技术壁垒，让双汇产品顺畅进入国际市场，参与国际化竞争；我们将以海外基地为平台，吸纳国际先进的技术、治理、营销、人才等，提高双汇的国际化运作水平，增强企业的国际化市场竞争力。
第二、深化机制创新，扩大事业部
双汇集团目前已建立了四个事业部，今后我们还要根据产业的发展建立外贸事业部、商业事业部、物流事业部等，适应企业规模扩张的要求。
第三、拓宽产业，实现多元化经营
第四、创新治理、创新技术，实现治理国际化
第五、建立培训基地，开发人力资源，适应双汇持续发展的需要
“十一五”，国际化的双汇需要国际性的优秀治理人才：一是具有丰富的专业知识和治理经验、较强的组织能力和业务技术水平，以及良好的表达能力的复合型企业家队伍；二是具有较强治理能力、组织能力、协调能力以及实际治理经验的中层治理干部；三是忠诚企业、认同企业文化，具有良好品质的干部队伍。目前，我们干部队伍中一是缺乏有综合治理能力的复合型项目经理，二是缺乏懂技术、会治理、能操作的应用型人才，影响了屠宰环节整个队伍的建设，今后我们选拔干部要多从一线选拔，多从有实践经验的人员中选拔。为适应双汇今后五年或更长时期的发展，双汇集团还要建立双汇培训基地，用制度完善用人机制，为双汇今后的发展造就人才。
同志们，过去的20年，我们3万名双汇人众志成城，创造了百亿双汇，即将又创造双百亿的双汇，我们从漯河走向河南，走向全国。未来的五年，双汇将走出中国，走向世界。伴随双汇“十一五”发展的主旋律就是“双汇的国际化”，我们的目标就是创造五百亿的双汇，创造国际的双汇，创造世界肉类产量前三强的双汇。为实现这一目标，我们将凝聚全体双汇人的聪明，汇集国内外的资源，开拓国内外的市场，以坚韧不拔的精神、以永不言败的斗志，创新争先，高速发展。
“二十年拼搏创新，缔造双汇百年伟业；双汇人敬业诚信，奔向世界行业三强”。我们希望全体双汇员工、全体业务人员、技术人员、全体行政治理人员要继续发扬“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，以锐意进取、不断创新、继往开来、坚韧不拔、永不懈怠的斗志，为把双汇建设成为国际的双汇，为双汇“十一五”创五百亿、“十二五”超千亿、进入世界500强而努力奋斗！
谢谢大家！
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