———华懋双汇设备工程部安全治理纪实
2006年,是“十一五”规划实施的第一年,回首过去的一年,在原料肉持涨不落的情况下,分厂提出了要扩产上量的对策,以完成集团公司的各项经营指标。在华懋双汇设备工程部,我们一方面抓好设备的维护保养，提高有效工时；另一方面，我们一如既往的抱着“生产再忙,安全永不忘的态度”,狠抓员工安全治理。“历经一番寒彻骨,方得梅花扑鼻香”，通过推行“严、实、狠”的安全生产治理理念，强化治理狠抓落实,打造品牌，车间职工上上下下团结一条心,劲往一处使,拧成一股绳，形成了安全生产坚实的基础。2006年,在集团公司正确的领导下、在兄弟单位的关心和支持下、在全体车间职工不懈努力下,我们为“十一五”规划实施实现了安全治理的开门红。如今走进我们设备工程部,到处是春的海洋!到处是春的气息!到处是欣欣向荣的景象……
一、问渠哪得清如许,唯有源头活水来
搞好安全治理工作并不难,只看我们知道怎么去抓、怎么去管!2006年,我车间在抓安全工作时,首先从解决职工的思想熟悉入手，善于从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展。一是开展思想政治工作,提高职工的思想觉悟。利用班前班后会,宣传安全教育的法律、法规，平时的工作中多教育职工具有忧患意识，杜绝有乐观麻痹的思想存在。我们通过学习有关规程制度、典型事故案例分析,使大家深知事故隐患无处不在。二是教育职工把安全生产真正与企业发展、以及个人利益紧密结合起来,人人树立“一人违章，众人遭殃”、“安全是沃土，幸福是棵树”、“宁可停工停产，决不违章蛮干”的信念,克服上有政策、下有对策的错误做法。针对我车间工种繁多的特点,同时也为确保设备的安全运行,我们制定了《设备的安全操作及考核办法》，对习惯性违章、不安全行为，加大处罚考核的力度，真正起到警示作用，以提高遵章操作的自觉性。三是对安全工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧、工作忙时抓得松、上级检查抓得紧、平时抓得松的忽热忽冷的做法。四是安全教育和治理全员覆盖，不留死角，坚持定期组织车间人员在分厂安全活动室开展安全活动并观看安全实况录象，从中汲取血的教训，使每个人能够自觉地规范自己的行为。
意识对物质有能动的反应,这是马克思哲学的基本原理。在我们设备操作的过程中,员工作为生产活动的一大主体,他们的思想意识无不影响着其工作方式、方法，即所谓思想上的违章,就会带来行为上的违章。在安全治理方面,由于我们堵住了职工思想上违章的第一道防线,铲除了思想上有违章的矛头,使车间的安全治理工作顺理成章。
二、狠抓班组治理，增强车间的凝聚力
班组是企业的细胞，是车间治理的基本单位。 就安全治理工作来说,班组治理工作的好坏是一个样,管与不管又是一个样。班组治理的结果就直接影响和制约着车间的安全生产向前发展。抓班组治理，增强全体班组凝聚力，是保证班组安全的一条重要途径，同时要获得班组治理不断突破，必须深入细致、坚持不懈的作为长久的战略来抓。
班组是一个小集体，班组的安全要靠每一个成员去执行、落实，光靠某一个人是办不到的，‘众人拾柴火焰高’，一个人的力量只有融入到集体中时，才能体现出它的价值。面对我车间钳工、电(焊)工、制冷工、电梯工等班组工种繁多的局面，一是我们把安全生产重要性、紧迫性和艰巨性的熟悉作为首要任务来抓，安全治理人员应把相当部分的精力投到一线班组安全治理上，以保证分厂的安全生产。工作中通过“说”、“帮”、“教”的方式,使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二是班组长作为班组的领头羊，是完成生产任务的核心人物，也是班组安全治理的第一道防线。能不能把住这道防线，关系到企业的安全生产和员工的生命安危。因此，班组长这个最小的安全第一责任者，我们从未掉以轻心过。2006年,我们每月对安全考核进行排名,对于第一至第三名的班组每人分别给予50、30、20元的奖励,后三名的班组每人分别给予30、20、10元的处罚。对于分厂集中检查扣分的班组,班长按照金额的20%进行连带。三是车间在对班组长的要求方面:要具有开拓精神,能充分发挥班组成员的积极性和技术特长；严于律己，善于治理，能把全班人员引导到学技术、守纪律、搞生产、促安全、求效益的轨道上来。四是要认真开展班组技术培训和反习惯性违章等安全活动。开展班组安全活动是提高广大员工安全思想的有效活动之一。安全活动的质量与人身安全、设备安全有着密切的关系。由于我车间重视并参加班组安全活动，这样能引起员工对安全活动的重视、能及时了解和解决班组在安全生产中存在的问题、能抓住重点问题展开讨论和进行安全分析、能把握班组生产、安全情况。四是完善班组安全责任制。建立和形成一个好的安全生产机制，是班组安全治理的保证。我车间通过对每一个工作岗位职工的工作内容、要求、职责进行标准化、规范化、制度化，使每个员工都清楚了自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。并把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、职责、安全情况纳入考核当中去。五是要抓班组治理安全责任制的落实情况。班组与部门、成员与班组长签订安全目标责任书，实现“个人保班组、班组保部门”的目标。做到组织、思想、责任、措施四到位，真正形成一个有效的安全生产机制，把安全生产真正落实到每一个人、每个工作岗位中去。
我们通过强化班组的治理,个个思想上形成了“我要为车间增砖添瓦”，人人力争在班内树立一种“我是班组的一员，我就要为班组安全尽全力的敬业、勤奋”的团队思想。这种有效的治理方式,拉近了车间与职工的距离,增强了车间的凝聚力。最终使每位员工为车间的安全工作献计献策,有一份光就发一份热。
三、实行“斗硬”的治理模式，锤炼执行力
首先在设备治理上，我们盯住一个“质”字。作为我们设备维修人员来说,要确保要害性的大型设备运行中的安全可靠性。它的前提条件是保证一个“质”字。“应修必修，修必修好”,我们采取“斗硬”的治理模式,来提高设备完好率。完好率越高，设备质量就越好，安全就越有保障。因此我们在设备治理上、制冷维修上，严格的执行车间的设备检修标准和检修工作责任制，逐级实施监督、检查，保证检修质量,并记录在案,建立设备维修档案。
其次搞安全培训，着眼一个“效”字。安全培训，是提高员工业务素质的必不可少的手段，培训质量的优劣，是能否搞好安全治理的试金石。通过职工在安全治理中的实践，反映出培训是否真正起到了作用。因此,我们要注重将培训内容与安全生产紧密结合起来，不盲目施教，一要分工种、二要分知识层次、三要分技能层次、四要根据车间人才的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果真正起到培训的作用。
最后健全安全规章制度，立足一个“严”字。没有规矩不成方圆。建立健全安全规章制度，是搞好车间安全工作的基础，俗话说：“治理”、“治理”，你不管，他就不理。建章立制就是治理的基础，是企业发展、巩固、提高的保障，在制订规章制度时，我们有深度、有广度、有力度，不断根据企业发展和车间形式发展的需要，来不断完善修订安全规章制度，以适应企业发展需要，经过下大气力抓治理，实行“斗硬”的治理模式，锤炼了车间的执行力,使建立起来的规章制度不会成为一纸空文，促进车间的基础治理再上一个新的台阶。
安全治理就好比弹簧,你弱它就强,你强它就弱。我们只有采取斗硬的治理模式,制定出硬的指标来,敢与安全较真儿,真正能够挖掘内在的动力,使我们的安全制度起到立竿见影的作用,真正做到事故与你无缘。
四、居安思危,思则有备,有备无患
设备突发性事故是难以避免的，而设备隐患的事故是完全可以杜绝的。作为我车间的制冷西机房,已建厂几十年,制冷系统急需大修,储藏库的排管多处打有管卡。这就要求运行人员具有严、细、实、快、勤的作风和超前意识。设备运行年限长、老化严重，我们增加了设备维护量同时加强巡视,及时排查隐患。
6月份,在集团公司安全处支持下、在分厂领导的关注下、在各车间职工的积极参与下,我们在西制冷机房进行了一场别开生面的防漏氨应急预案演习。通过此次的演习,达到了落实方案、磨和机制、锻炼队伍的目的,做到了有备无患，防患于未然,不慌不乱，才能遇险安然。安全治理就是这样，现代企业的生产系统是人造的，人造的系统里面发生的安全事故都是可以预防和避免的，要害是你的防范措施有没有做实做细。
党的十六届五中全会明确提出了“安全发展”的新观念。这一新的重大战略思想战略,为企业安全生产指明了方向。安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了企业必须从发展战略的高度出发，重新审阅安全治理问题。温家宝在刚刚结束的全国政协十届五次会议上强调，“要果断遏制重特大安全事故发生，实现全国安全生产状况稳定好转。要认真贯彻‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针，完善安全生产体制，切实落实责任制，加大安全生产投入，加强安全生产教育和培训。切实搞好重点行业和领域安全专项整治工作。”我们万总也多次在会议上强调：“一心一意谋发展,时时处处抓安全”。
“冰冻三尺,非一日之寒”。只要我们努力,办法总比困难多。无论安全工作头绪多么复杂、任务多么艰巨，工作中只要我们真正把员工的安危,看在眼里,记在心上,竭尽全力,去思考，去实践,一定会把我们的安全治理工作做的更好、做的更细。
“百年双汇,功在当今,利在万代”。安全问题刻不容缓，安全治理无止境，只有起点、没有终点。在工作中，我们不论在生产现场，还是检修地点，不论是在车间，还是班组，必须时刻为职工群众拨动安全弦，敲响安全警钟，只有把党的“安全第一”方针和上级一系列安全指示精神送到职工的心坎上、印在职工的脑海中，增强职工的安全意识、教育职工自觉遵章守纪、严格考核，才能促进安全生产，确保企业的安稳和持续发展。我们只有这样建立一种长效的安全治理机制，促进安全的和谐发展，那我们“百年双汇”的根基才能扎的更牢，路途才能走的更远……
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