一年一机遇，一年一考验。
每年的8、9、10三个月，对我们肉制品行业都是一次机遇，一次扩张市场、赢取利润、发展企业、更好地服务消费者的黄金机遇。同时，也是一次考验、一次验证人员素质、设备状况、治理水平的严重考验。
旺季！旺季！！旺季！！！
旺季就是效率，一分钟的有效工时就意味着0.83吨的产量；
旺季就是挑战，产量、质量…我们全力以赴挑战极限目标；
旺季更是使命，必须顶得起、抓得住、胜得过！
因为，旺季就是全年目标的希望、旺季就是生产旋律中的最高音，抓住了旺季，也就抓住了全年……
8月伊始，市场和气候同步升温，产量和销量同比扩张，旺季大生产的烽火蔓延了整个双汇集团，汹涌澎湃的大生产浪潮冲击着每名双汇员工，设备到位、工器具到位、人员到位，旺季，我们重拳出击———
我们有练习有素的干部职工队伍：
优秀的企业文化造就了我们双汇员工拼搏奋战、不惧艰难的苦干精神，提炼了所有干群互帮互助、携手共进的团队精神，彰显了职工与企业荣辱与共、同舟共济的敬业精神。团结、规范、高效、自强的干部职工队伍，是我们企业的财富，是我们整体干事创业的核心力量；
我们有善打硬仗的丰富经验：
十几年的风雨兼程，双汇人积累了敢打硬仗、善打硬战的丰富经验：在困难面前不气馁、在压力之下不退缩，个个苦战拼搏、人人奋勇向前，越难越冲、越苦越干、越累越拼、越挫越勇！
员工同志们，冲锋的号角已经吹响！隆隆的战鼓已经擂起！让我们满怀豪情、义无返顾地投入这场展现实力、展现形象的战斗中吧———
严把质量
产品质量是企业的生命线，任何时候都不能以牺牲产品质量为代价。旺季大生产不仅是对产量的考验，更是对质量的考验，我们必须保证发到市场上的每件产品都是100％合格的，严格落实“该赚的钱一分都不能少赚，不该赚的钱一分都不能多赚”、“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”的质量治理理念，全面做好产品质量控制，确保质量最优化。
扩产上量
企业经营目标的实现，必须以产量为载体。要抓住旺季，就必须最大限度地实现扩产上量，做好产量的日清日结。排查能力、挖掘潜力、保证设备的满负荷有效运行，提高结扎机、包装机的有效工时，提高人员当班的有效工作效率、保证工器具的统一调配、快速周转和有效利用、合理调配设备、人员、工器具，打通理顺生产流程的各个环节，保证不窝工、不怠工，确保产量最大化。
不忘安全
安全是生产的根本。大生产期间，设备、工器具、人员都处于满负荷工作状态，操作中丝毫的偏差、细小的违章、精神意识的一时麻痹都有可能造成安全事故，带来设备故障或更严重的人身伤害，影响到旺季扩产上量工作的顺利开展。为使安全工作真正发挥“保驾护航”的作用，我们必须加强安全意识，提高安全标准、强化安全治理，确保旺季大生产中安全治理的全面可控。
目前，旺季大生产正在如火如荼地进行着，集团公司天天的发货量都在3000吨以上，在这种产销两旺的大好形势下，我们一定要做到“一言一行按标准、一举一动讲安全、一丝一毫抓质量、一分一秒求效益、一点一滴倡节约、一心一意为集体”；同时，更应该抓住当前时机，拿出百倍的精力、拿出冲天的干劲，继续发扬优质高效的拼搏精神、继续发扬团结作战的优良作风、继续发扬精诚敬业的奉献精神，手挽手，心连心，以百米冲刺的速度投入到旺季大生产热潮中去，把我们的业绩推向又一个巅峰！
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