海尔集团总裁张瑞敏曾说，企业核心竞争力的大小在于其执行力的强弱，目前已成为企业决策者的共识。将执行力和企业战略核心竞争力密切联系在一起，与企业的理念、抱负责任等同起来。全心全意做你应做之事，没有任何借口而不为，是企业强化执行力的理想境界。的确，企业的成功始于执行力而企业竞争的基本因素也是执行力，没有其执行力就不可能有竞争力。
那么什么是执行力？简而言之，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统方式，其流程包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的落实，试想一个优秀的战略再好而不能转化为具体的行动，制度制定得再完善而不去执行，或者蜻蜓点水，浮光掠影，如同水中赏月，纸上谈兵。无数优秀成功的企业，对战略决策制度的落实都是雷厉风行，坚定不移地去执行，大有惊涛拍岸，卷起千堆雪的气度，恢宏如今天的海尔，如果没有进行创业初期的严格管理，没有从最简单、最原始的13条管理规定开始抓执行力的提高，没有全体员工树立有章必行的观念，那么他们的管理也不可能从无序到有序，从一株不起眼的小草发展成为今天企业界的参天大树，同样也不会跨入世界500强的企业。那么如何提高其执行力呢？笔者认为有以下几点：
一、树立企业的执行力文化。企业之间的竞争，实事上都是执行力的竞争。而执行力的竞争归根到底是执行文化的竞争，笔者认为：人始终是企业中的决定因素，所有企业的问题，实事上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为，任何新的战略模式都会带来众多的模仿者，而文化却是无法复制的，多数企业的香消玉殒，很大程度上是没有建立起一种执行文化，使执行力成为无本之木，要让员工认识到，1%的不执行就会遭到100%的失败。公司执行文化就是执行无条件一声喊到底，差点都不行，目前，我厂倡导的诚信管理及诚信操作、诚信经营，头等执行力文化有异曲同工之妙，从培养职工的诚信守信，使职工树立强烈的责任感、使命感，积极引导员工爱企业、爱岗位，润物细无声，激发企业全体员工劲往一处使、心想一处想的拼搏精神。
二、公司领导身先士卒，热情投注。《孙子兵法》云：己身正，不令而从，己身不正，虽令不从，要求领导在执行力面前率先垂范，奋勇当先，树立一个典范、榜样，这样无疑员工心目中有极大的感染力和震动，激发他们的工作豪情，也有利于战略决策的执行力度，有道是：此时无声胜有声。然而，目前许多人认为领导就是制定策略，而执行力属于细节问题，不值得领导费神，至于执行嘛？那是下属的事情，作为领导，自己只需授权就行。这个观念是绝对错误的，相反的，执行应该是领导最重要的工作，实际上，真正优秀的领导制定策略之后，会一马当先地参与执行力，只有在执行过程中，才能准确及时地发现执行是否能够实现策略，原来的策略有哪些应该调整，顺时而动，从而使企业立于不败之地。
三、提高职工的素质，增强员工的执行力。首先要着力于把员工的执行意识培养出来，实干兴企。身为企业大家庭的一员，要不折不扣执行企业的各项规章制度，兢兢业业，踏踏实实地工作，创造性地把本岗位的职责给完成，在这其中，员工要善于用望远镜去感触企业的宏伟蓝图，激发自己的壮志豪情，同时更要用放大镜看自己，经常地反思自己，问问自己经常做什么？应做什么？还能为企业做些什么？自觉的让自己养成执行力的意识，实现由外界施压、被动接受，向自我施压、自我管理的转变。其次，提高员工的执行技能，一方面要因材施教，如：车间主任、品管偏重于管理方面的培养，对基层一线员工应偏重于技术操作方面的培养，操干曲而后晓声，观干剑而后识器，使员工在不同岗位的关键性能方面有新的突破。最后，要提升员工的执行力意愿，员工的执行满意度很大程度上取决于员工对企业的满意程度。
古语云：工欲善其事，必先利其器，企业要想在竞争中傲视群雄，手把红旗旗不湿，就必须构建一支齐心协力，具有高效能、高素质的执行力团队！
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